Curso Business Model Canvas: de la idea al modelo de negocio

Aprenda a utilizar la herramienta Business Model Canvas que le va a ayudar a entender su propio modelo de negocio. La comprensión de su modelo le dará una ventaja significativa al pensar y reflexionar sobre las prácticas empresariales describiendo la interrelación de sus componentes; es una técnica eficaz para visualizar el funcionamiento de las empresas.
Hoy en día surgen con frecuencia innovadores modelos de negocio e industrias totalmente nuevas sustituyen a otras que se van desmoronando. Las empresas emergentes (startups) desafían a la vieja guardia, que se esfuerza febrilmente por reinventarse (Osterwalder,2011).

Tanto si ya tiene empresa, como si es emprendedor o está pensando en lanzar su idea de negocio al mercado, una de las primeras directrices que se marcan son el plan de empresa. Sin embargo, este se debería empezar cuando se tengan muchísimos más datos e incluso, en determinadas circunstancias, una vez iniciado y probado el proyecto. Canvas guía a los empresarios y emprendedores en el proceso de diseñar su propia fórmula a partir de todas las posibilidades existentes y describe las bases sobre las que la empresa crea, proporciona y capta valor.

La mejor forma de describir un modelo de negocio es dividirlo en nueve módulos básicos que reflejen la lógica con la que una empresa consigue ingresos. Estos nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica.

El Business Model Canvas es una herramienta para el desarrollo de nuevos modelos de negocio. Se trata de un gráfico visual con elementos que describen la propuesta de producto/servicio de la empresa, la infraestructura, los clientes y las finanzas.