Curso: Excel para gerentes de proyectos

Universidad EAFIT

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Lugar

    Medellin

  • Horas lectivas

    32h

Objetivo:
Proporcionar a los participantes el conocimiento y la práctica necesarias para utilizar eficientemente Microsoft Excel como herramienta en los procesos de la gestión de proyectos desde el inicio hasta el cierre, teniendo en cuenta la metodología del Project Management Institute – PMI. Adicionalmente se generarán formatos y plantillas que contribuirán a la homologación de la práctica de gerencia de proyectos al interior de la empresa.

Sedes y fechas disponibles

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Medellin (Antioquia)
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Carrera 49 N° 7

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A tener en cuenta

Todas aquellas personas que desean fortalecer sus habilidades en Excel para una gestión más efectiva de sus proyectos.

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2017

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La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

Este centro lleva 14 años en Emagister.

Materias

  • Formulación de precedencias
  • Gráficos de dispersión
  • Gestión de proyectos
  • Análisis de Complejidad
  • Excel
  • Variables de Clasificación
  • Análisis de hipótesis
  • Análisis de sensibilidad
  • Gráfico de seguimiento
  • Indicadores de rendimiento

Programa académico

NOTA: El estudiante debe tener conocimiento intermedio en Excel.
  • Introducción a la gestión de proyectos según el PMI®.
  • Aplicación de Análisis jerárquico de proyectos AHP en la selección de proyectos.
  • Variables de Clasificación y Análisis de Complejidad.
  • Indicadores financieros y evaluación económica de proyectos.
  • Análisis de Sensibilidad con dos variables. Análisis de hipótesis.
  • Proceso de gestión de interesados. Matriz de análisis. Gráficos de dispersión.
  • Proceso de elaboración de la estructura de desglose de un proyecto.
  • Uso de la Línea de tiempo del proyecto como cronograma de hitos.
  • Desarrollo del diagrama de Gantt. Aplicación gráfica en Excel.
  • Formulación de precedencias.
  • Desarrollo del cronograma de seguimiento y control del proyecto en Excel.
  • Gráfico de seguimiento y control y control del cronograma.
  • Sistemas de estimación de tiempo y costos.
  • Análisis de tendencia en estimación paramétrica.
  • Aproximación al análisis cuantitativo de riesgos con estimación PERT.
  • Gestión de Riesgos. Matriz de análisis. Aplicación del Metalenguaje.
  • Cálculo de reserva de contingencia. Uso de la teoría del valor monetario esperado.
  • El seguimiento al valor ganado EVM.
  • Cuadro de seguimiento y control con EVM.
  • Elaboración de dashboards e informes dinámicos. Medidores de dial.
  • Seguimiento de programas y proyectos. Indicadores de rendimiento.
  • Trazabilidad de información. Propiedades de archivo MsOffice.

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