Curso Gerencia de Proyectos con Enfoque PMI®

Universidad Católica de Colombia

Curso

En Bogotá, D.C.

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Lugar

    Bogotá, d.c.

  • Duración

    Flexible

La globalización transformó el panorama empresarial en una aldea global, donde hay una cultura que constantemente se encuentra generando ideas y llevándolas a cabo. De lo anterior aparecen novedosas innovaciones, así como productos y competidores.

Esto exige el desarrollo de nuevas competencias en el capital intelectual de la organización.

Es así, que se hace necesario desarrollar competencias en los participantes hacia el conocimiento de los principales componentes y procesos involucrados en la gerencia de proyectos, siendo una guía práctica de las buenas experiencias de un sin número de gerentes de proyectos a nivel internacional constituida e integrada en los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK® del Project Management Institute —PMI®—), de tal manera que el éxito o el fracaso del proyecto no sólo depende de factores internos sino también depende de factores ambientales externos. En este programa se abordan temas importantes en la planificación, el seguimiento y el control de los proyectos, a partir de una buena estructuración del triángulo de restricciones.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Bogotá, D.C. (Bogotá)
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Diagonal 46 A # 15 B – 11

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Fechas disponiblesInscripciones cerradas

A tener en cuenta

Desarrollar habilidades para el análisis global e integral de los proyectos y su optimización en espacios de complejidad bajo un enfoque reconocido a nivel mundial.

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Opiniones

Logros de este Centro

2020
2019

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La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

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Materias

  • PMI
  • Planificación
  • Desarrollo
  • EDT
  • Descomposición
  • Requerimientos
  • Riesgo
  • Cierre
  • Seguimiento
  • Recursos
  • Planeación
  • Gestión

Programa académico

Plan de Estudios

Módulo 1: Plan de gerencia del proyecto y de su alcance

1.1. Planificación del alcance
1.2. Definición de requerimientos
1.3. Definición del alcance
1.4. Desarrollo de la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)
1.5. Control del alcance

Módulo 2: Planeación de tiempo y costo del proyecto

2.1. Definir las actividades a partir de la descomposición de la EDT
2.2. Establecer la secuencia de las actividades
2.3. Establecer el cronograma
2.4. Estimar los recursos para el proyecto
2.5. Estimar duración o esfuerzo de las actividades
2.6. Definir los recursos para el proyecto
2.7. Estimar los costos de los recursos
2.8. Establecer el presupuesto

Módulo 3: Seguimiento, control de alcance, tiempo, costo, riesgo y cierre del proyecto

3.1. Concepto
3.2. Seguimiento y control del trabajo del proyecto de acuerdo con el estado del arte (Earned Value & Earned Schedule Mangement)
3.4. Verificación del alcance
3.5. Verificación de la gestión de riesgos del proyecto
3.6. Cierre del proyecto

Información adicional

Duración
30 horas por módulo.

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