Universidad EAFIT

Curso: Indicadores de gestión Balanced Scorecard

Universidad EAFIT
En Medellin

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Información importante

Tipología Curso
Lugar Medellin
Horas lectivas 18h
  • Curso
  • Medellin
  • 18h
Descripción

Objetivo :
Aprender a construir y analizar los indicadores estratégicos de gestión de su negocio, considerados como un sistema integral de alerta temprana, para evaluar la ejecución de la estrategia de la organización.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas

Ubicación

Inicio

Medellin (Antioquia)
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Carrera 49 N° 7

Inicio

Matrícula abierta

A tener en cuenta

· ¿A quién va dirigido?

Profesionales de diferentes áreas que deseen adquirir los conocimientos para la construcción y análisis de indicadores de gestión, bajo la metodología Balanced Scorecard.

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

​La propuesta pedagógica se fundamenta en el seminario taller, en el cual se presentan los temas (conceptualización) y una vez comprendidos y enriquecidos, se realizan talleres prácticos en cada tema, teniendo en cuenta los intereses de los participantes.

· ¿Qué pasará luego de pedir información?

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.co el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

Preguntas & Respuestas

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Logros de este Centro

2017

¿Cómo se consigue el sello CUM LAUDE?

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

Este centro lleva 10 años en Emagister.

¿Qué aprendes en este curso?

Control organizacional
Indicadores gestión
Balanced Scorecard
Sistema de control
Herramientas del Balanced Scorecard
Mapa estratégico
Establecimiento de metas
Construcción de los indicadores
Indicadores
Indicadores Estratégicos

Programa académico

Contenido
  • La esencia del seguimiento y control organizacional.
  • La importancia y práctica de alinear la estrategia con el sistema de control.
  • Metodología para la construcción de indicadores – Defina su ruta.
  • Sobre la metodología del Balanced Scorecard.
  • Las tres herramientas del Balanced Scorecard.
  • Mapa estratégico y tablero de comando corporativo – oriente su estrategia.
  • Los conceptos de despliegue e inductor en la construcción de los indicadores.
  • Criterios para el establecimiento de metas.

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