Curso Ms Project para gerentes de proyectos
Curso
Virtual
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Descripción
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Tipología
Curso
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Nivel
Nivel intermedio
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Metodología
Virtual
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Horas lectivas
48h
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Duración
Flexible
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Campus online
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Clases virtuales
Sí
El enfoque de este curso-taller se da alrededor del entendimiento de conceptos fundamentales de gerencia de proyectos, mediante la utilización de la herramienta Microsoft® Project. Así mismo, se enfatiza la práctica de los procesos claves de planeación, seguimiento y control de proyectos, de acuerdo con estándares internacionales.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Preparar el ambiente para el uso de la información de un proyecto en Microsoft® Project.
Planear el trabajo del proyecto en términos de alcance, recursos, cronograma y costo, con la ayuda de la herramienta Microsoft® Project.
Este curso taller está dirigido a personas con conocimientos de gerencia de proyectos, sobre todo en planeación y control de alcance, recursos, cronograma y costos, particularmente en la metodología Earned Value Management. No se requiere conocimiento previo sobre Microsoft® Project.
Opiniones
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 8 años en Emagister.
Materias
- Microsoft Project
- Planeación
- Gerentes de proyectos
- Planeación y control
- Creación
- Proyecto
- Dinámicos
- Estimación
- Project manager
- Project Management
Programa académico
1. Introducción
- Introducción
- Creación de un proyecto en Microsoft® Project
- Propiedades y opciones del proyecto
- Calendario del proyecto
Alcance
- Ingreso de la EDT (WBS) en Microsoft® Project
- Ingreso de las actividades en Microsoft® Project
- Cronogramas dinámicos
- Ingreso de dependencias en Microsoft® Project
- Ingreso de estimaciones de duración y esfuerzo en Microsoft® Project
- Ingreso de recursos en Microsoft® Project
- Calendarios de recursos y tareas
- Ingreso de asignaciones en Microsoft® Project
Desarrollo del cronograma
- Ajustes para cumplir con fecha objetivo
- Ajustes para cumplir con costo objetivo
- Nivelación de recursos
4. Seguimiento y control
- Seguimiento de alcance, cronograma y costo
- Medición del progreso
- Estrategia de actualización
- Control integrado de cambios
Información adicional
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