GESTYON Gestión Estratégica Táctica y Operativa en Negocios

Diplomado en Clima, Cultura, Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio.

GESTYON Gestión Estratégica Táctica y Operativa en Negocios
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Información importante

Tipología Diplomado
Metodología Virtual
Horas lectivas 120h
Inicio Fechas a escoger
  • Diplomado
  • Virtual
  • 120h
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

El Diplomado se puede realizar en la modalidad online o presencial, según la preferencia del participante. Los participantes identificarán herramientas de diagnóstico, diseño y evaluación de desarrollo organizacional, para conducir procesos de cambio y posicionar a sus organizaciones en escenarios de alta competitividad, acorde a las necesidades de un mundo global.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas

Ubicación

Inicio

Virtual

Inicio

Fechas a escogerMatrícula abierta

A tener en cuenta

· ¿A quién va dirigido?

Directivos y a ejecutivos de organizaciones que afrontan procesos de cambio, profesionales, Tecnólogos, Técnicos, consultores y demás que requieran herramientas de Desarrollo Organizacional para gestionar procesos de cambio, tanto en empresas privadas como públicas.

· Titulación o Resolución

Diplomado en Clima, Cultura, Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio.

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Preguntas & Respuestas

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¿Qué aprendes en este curso?

Gestión del cambio
Desarrollo organizacional
Gestión medioambiental
Proceso de Cambio
Fases del cambio
Tipos del cambio
Cambio climático
Cultura organizacional
Desarrollo de Competencias
Intervenciones Personales
Life Coaching
Coaching ontologico
Tipos de Coaching
Diagnostico Grupal
Intervenciones Grupales

Profesores

Equipo Docente
Equipo Docente
Director

Programa académico

PLAN DE ESTUDIOS

MODULO 1 Visión global y Cambio organizacional
1. Visión Global

2. Tendencias Globales

3. Competitividad

4. Innovación

5. Cultura Colombiana
6. Desarrollo organizacional.¿Para qué sirve el Desarrollo Organizacional?Características del Desarrollo OrganizacionalPrincipales temas que aborda el Desarrollo OrganizacionalValores principales en la práctica del Desarrollo OrganizacionalClases de problemas que soluciona el Desarrollo Organizacional
7. Proceso de Cambio
  • Fases del cambio
  • Tipos del cambio
  • Comportamientos y actitudes antes el cambio
  • Principios que facilitan el cambio

8. Cultura Organizacional
  • ¿Qué cultura tienen en tu organización?
  • Factores internos que influyen en la cultura de la organización
  • Factores externos que influyen en la cultura de la organización
  • Resistencia individual al cambio
  • Resistencia organizacional al cambio
  • Obstáculos para el proceso de cambio
  • Estilos en la implementación del cambio
  • Estrategias que facilitan el proceso de cambio
MODULO 2. Desarrollo de Competencias para la Consultoría en Desarrollo Organizacional
1. ¿Qué hace realmente un consultor de Desarrollo Organizacional?
  • Definición de consultoría
  • ¿Qué es y que hace un consultor?
  • Diferentes roles del consultor
  • La transformación a través de la toma de conciencia
  • Tipos de consultoría
  • La consultoría de procesos
  • El perfil del Consultor en Procesos de transformación
  • Principales diferencias entre un consultor interno y un consultor externo

2. La Consultoría desde la perspectiva de la relación de ayuda
  • El continúo: tener-hacer-ser
  • Modelo de relación de ayuda para la consultoría en procesos de cambio
  • Habilidades y meta-habilidades de consultoría para el cambio
  • La coherencia lenguaje-emocionalidad-corporalidad en la congruencia del líder del cambio
  • Consideración positiva, respeto y legitimidad en el consultor del cambio
  • La escucha y la retroalimentación herramientas fundamentales para el consultor
  • Habilidades conversacionales para liderar el cambio

3. Desarrollo de un caso de consultoría en Desarrollo Organizacional
  • El proceso de entrada
  • Prediagnóstico (hipótesis preliminar)
  • Generación de información válida
  • Retroalimentación y diagnóstico
  • Planeación del cambio
  • Implantación de la intervención y cierre del proceso
MODULO 3. Diagnóstico, Herramientas e Intervenciones Personales

1. Definición y tipo de Intervenciones personales
  • Liderazgo e intervenciones personales
  • Liderazgo generativo
  • El lenguaje es la herramienta más poderosa del líder

2. Life Coaching
  • Enemigos del Aprendizaje
  • Introducción al Coaching
  • Coaching Ontológico
  • Modelo OAR
  • Modelo LEC

3. Tipos de coaching
  • Managing Coaching
  • Leadership Coaching
  • Career/life Coaching
  • Managing Coaching

4. Executive coaching:
  • Introducción al Coaching Ejecutivo
  • ¿Qué es lo que quiere? – Definiendo prioridades
  • ¿Cómo coordina acción y logra resultados?
  • ¿Cómo maneja su tiempo y capacidad?

5. Temas clave a cubrir en una intervención personal:
  • Manejo de la Capacidad
  • Confianza

6. Herramientas de autodiagnóstico:
  • Características de las pruebas psicométricas: Pruebas de personalidad
  • Evaluación 360°
  • Proceso de retroalimentación

MODULO 4. Diagnóstico, Herramientas e Intervenciones Grupales

1. Grupos y Equipos de la Organización
  • Grupos y Dimensiones de los Equipos
  • Complementariedad: Estilos de Liderazgo
  • Logro de Metas y Objetivos en la Organización
  • Tipos de Grupos/ Equipos y sus características particulares

2. Diagnostico Grupal
  • Diagnóstico: Valores
  • Diagnóstico: Sociometría
  • Aplicaciones de la Sociometría

3. Intervenciones Grupales
  • Tipos de Intervención
  • Enfoque Participativo
  • Modelo Gestáltico
  • Modelo de Confianza de TORI

4. Enfoque del Trabajo en Equipo
  • Enfoque de Sistemas
  • Enfoque de Mejora y Calidad
  • Manejo de Conflicto
  • La Asesoría como Herramienta de Cambio

MODULO 5. Diagnóstico, Herramientas e Intervenciones del Sistema Total
  • 1. La organización como Sistema Adaptativo Complejo
  • 2. La Gestión del Entorno
  • 3. Tendencias del cambio organizacional
  • 4. El cambio individual como condición del organizacional

5. El Cambio Organizacional
  • Administración Estratégica del Cambio
  • Creatividad y cambio organizacional
  • Comunicar para reducir la incertidumbre

6. Principales intervenciones de gran escala
  • Planeación Estratégica
  • El Cambio Cultural
  • Cambio en la estructura organizacional: de la burocracia a la adhocracia
  • Clima Organizacional: cómo evaluarlo y mejorarlo
  • Otras intervenciones

MODULO 6. Tendencias para la Transformación Organizacional
1. Administración del Conocimiento y Tecnologías de Información
  • El aprendizaje Organizacional
  • Administración del Conocimiento y Tecnologías de Información
  • Factores que Afectan el Aprendizaje Organizacional
  • Mejora en la toma de decisiones

2. Innovación, Espíritu Empresarial Interno y Creatividad
  • Innovación y Cambio Tecnológico
  • Administración del Proceso de Innovación
  • Innovación y Tecnologías de Información
  • Caso para Análisis

3. Tendencias Tecnológicas
  • ¿Qué es la Tecnología?
  • Complejidad Técnica: Teoría de Joan Woodward
  • Tareas Rutinarias y Complejas: Teoría Charles Perrow
  • Independencia de las Tareas: Teoría de James D Thompson
  • Casos de Análisis
  • Manufactura Progresiva de Ford
  • Los pequeños lotes de donas Krispy Kreeme
  • Microsoft se reorganiza para acelerar la innovación
  • La Fábrica Motorola del Futuro

4. Tendencias Administrativas
  • Sistemas de Calidad
  • Balance Score Card
  • Business Intelligence
  • Casos de Análisis
  • Oracle

5. Tendencias Organizacionales
  • Socialmente responsable
  • Equidad de género y apertura a la diversidad
  • Ecológicamente responsable
  • Familiarmente responsable

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