Diplomado: Formulación y Ejecución de la Estrategia

Universidad EAFIT

Diplomado

En Medellin

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Descripción

  • Tipología

    Diplomado

  • Lugar

    Medellin

  • Horas lectivas

    111h

Objetivo:
Fortalecer en los participantes las competencias de formulación y ejecución de estrategias que contribuyan con los objetivos de crecimiento, rentabilidad y sostenibilidad de la organización, mediante el intercambio de experiencias, así como el uso de técnicas y herramientas avanzadas de gestión.

Sedes y fechas disponibles

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Medellin (Antioquia)
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Carrera 49 N° 7

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A tener en cuenta

Gerentes, directores y líderes de procesos, directores de proyectos que tengan relación directa con la planeación y ejecución de la estrategia.

La diplomatura se fundamenta en métodos de "capacitación activa", orientada a funcionarios con altos niveles de responsabilidad institucional y bajo la modalidad de "aprender haciendo". Los participantes desarrollarán criterios, revisarán y ampliarán conceptos, aplicarán y utilizarán instrumentos en la elaboración de trabajos grupales e individuales, donde tendrán la oportunidad de compartir sus propias experiencias.

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2017

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Este centro lleva 14 años en Emagister.

Materias

  • Estructuras formales
  • Monitoreo al desempeño
  • Ejecución de la estrategía
  • Responsabilidad social
  • Aspiración ganadora
  • Riesgos estratégicos
  • Estrategia competitiva
  • Modelos de negocio
  • Análisis interno
  • Análisis de megatendencias

Programa académico

Módulo 1. Introducción a la estrategia

  • ¿Qué es estrategia?
  • ¿Cómo se llega a la estrategia?
  • Niveles de estrategia

Módulo 2. Formulación de la estrategia

  • Análisis de megatendencias
  • Análisis de oportunidades y amenazas
  • Análisis de industria
  • Análisis de competidores, de clientes y proveedores
  • Análisis de productos sustitutos
  • Análisis de rivalidad en la industria
  • Análisis interno
  • Modelos de negocio
  • Mapa de valor
  • Análisis de recursos y capacidades
  • Selección de la estrategia competitiva
  • Estrategias competitivas genéricas
  • Reloj estratégico de Bowman
  • Chequeo de coherencia de la estrategia
  • Riesgos estratégicos
  • Declaraciones estratégicas
  • Visión, Misión, Propósito, MEGA.
  • Aspiración ganadora
  • Lineamientos corporativos
  • Cultura y valores
  • Responsabilidad social

Módulo 3. Ejecución de la estrategia

  • Competencias distintivas
  • Diseño organizacional
  • El Modelo estrella de Galbraith
  • Personas, estructura y procesos
  • Configuraciones
  • Estructuras formales e informales
  • Toma de decisiones
  • Matriz RACI.
  • Monitoreo al desempeño
  • Indicadores claves de seguimiento
  • Personas e incentivos
  • Comunicación de la estrategia
  • Generación de compromiso organizacional

Módulo 4. Presentación de Caso Práctico

  • Invitado especial de la industria

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