Diplomado en Gerencia Estratégica

Diplomado en Gerencia Estratégica

Promesa de Valor

Una empresa no sólo debe tener claro cuál es la esencia de su negocio, sino lo que la aleja de ser competitiva en ese campo. Es tan importante definir lo que no se es, tanto como lo que se debe ser. Las empresas exitosas definen y sostienen sus ventajas competitivas, esta es la principal responsabilidad de un gerente. No hacerlo lleva a desperdiciar recursos que no obtienen un retorno de la inversión significativo. Los ejecutivos de esas empresas necesitan pensar y actuar estratégicamente.

Competencias que Desarrolla el Programa

El participante aprenderá a:

• Realizar un análisis de situación para determinar oportunidades de negocio.

• Utilizar herramientas de análisis para identificar tópicos estratégicos.

• Hacer análisis de la competencia y de la industria.

• Identificar ventajas competitivas sostenibles.

• Establecer mapas estratégicos que consoliden las ventajas competitivas en el tiempo.

• Traducir la estrategia en planes y proyectos.

• Ejecutar la estrategia y asegurar resultados a través de la gente y los procesos.

• Identificar y poner en funcionamiento mecanismos de seguimiento y control para asegurar la realización del plan.

• Valorar la importancia de la creatividad y la innovación en la creación de valor.

• Construir un plan estratégico.

Plan de Aprendizaje

Módulo I. Fundamentos

• Qué se entiende por estrategia.
• Planteamientos de las principales escuelas en estrategia.
• Planeación por escenarios y prospectiva.
• Herramientas anteriores a la definición estratégica.
• Tipologías de estrategia/Alcance.
• Metodología (paso a paso del proceso).
• Quién, cómo y cuándo en este proceso.
• Filosofía Organizacional: Ideología central y visión.
• Definición del caso de trabajo para el diplomado.

Módulo II. El Pensamiento Creativo

• Creatividad: desmitificación, concepto, niveles, importancia y estudio.
• Bloqueos emocionales, perceptuales y culturales a la creatividad.
• Barreras organizacionales y resistencia al cambio.
• Tipos de creatividad: estructurada, no lineal y provocada.
• Algunos métodos y técnicas para estimular y desarrollar la creatividad.
• Creatividad, innovación y entrepreneurship.
• La innovación en la generación de valor.
• La gerencia creativa e innovadora.

Móduo III Análisis de la Situación

• Análisis del macro y micro entorno.
• Conocimiento del mercado, el cliente y la competencia. Benchmarking.
• Inteligencia de mercadeo.
• Sistemas de Información.
• Investigación de mercados.
• Análisis Interno: Procesos, personas, tecnología, cultura.
• Análisis de la Situación económica y variables Macroeconómicas.
• Impacto en el negocio.

Módulo IV. Modelos de Generación Estratégica

• Sostenibilidad y estrategia.
• Elementos y construcción de una ventaja competitiva sostenible.
• Modelo de Porter.
• Modelo de Prahalad y Hammel (Competencias centrales).
• Modelo Delta.
• Océano Azul.
• Esquemas de co-creación de valor con los Stakeholders.
• Análisis comparativo de modelos.

Módulo V. Formulación Estratégica

• Identificación de Stakeholders y propuesta de valor para los mismos, cumpliendo filosofía organizacional.
• Identificación de negocio(s) a luz de la filosofía organizacional: herramientas, ciclo de vida, BCG, etc.
• Diagnóstico estratégico por negocio.
• Formulación de objetivos y estrategias corporativas y competitivas por negocio.
  Formulación de objetivos y estrategias funcionales.
• Caracterización y requisitos para los objetivos y estrategias.
• Agenda Estratégica.

Módulo VI. Fundamentos Financieros y Estratégia

• Finanzas, presupuestos y estrategia.
• Herramientas y métodos para evaluación de proyectos.
• Análisis financiero de los proyectos.
• Evaluación de proyectos.
• Seguimiento.

Módulo VII. Mapas Estratégicos y BSC

• Introducción a procesos y conceptos de BSC.
• Preparación del proceso.
• Haciendo el mapa de la estrategia.
• Identificación de indicadores.
• Identificación de metas.
• Relación de causa-efecto entre indicadores.
• Inventario y priorización de iniciativas.
• Lógica de la estrategia.
• Comunicación del BSC - Despliegue.

Módulo VIII. Estratégia y Cambio Organizacional

• Impulsores del cambio: la estrategia
• Cómo se entiende el cambio organizacional
• Actores del cambio
• Curvas de comportamiento
• Riesgos del cambio
• Metodología de administración del cambio
• Comunicación y cambio
• Compensación como palanca estratégica

Módulo IX. Taller de Planeación

• Caso práctico de aplicación de lo aprendido, utilizando conocimiento adquirido y con instrumentos de aprendizaje experiencial.

Horario: Lunes, Martes y Miércoles 6 a 9 pm