Diplomado Gerencia de Proyectos – Alineado con el PMI-PMBOKv6
Diplomado
En Medellín
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Preparly LLC
Curso Virtual$ 547 -
Politécnico de Suramérica
Diplomado Virtual$ 75.000 -
Politécnico Intercontinental
Diplomado Virtual$ 75.000 -
Preparly LLC
Curso Virtual$ 250.001-500.000 -
Asociación Colombiana de Ejecutivos de Finanzas
Curso Antioquia / Presencial 16h - 4 Días$ 698.000 + IVA -
Politécnico de Suramérica
Diplomado Virtual$ 75.000 -
Politécnico Intercontinental
Diplomado Virtual$ 75.000
Descripción
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Tipología
Diplomado
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Nivel
Nivel intermedio
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Lugar
Medellín
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Horas lectivas
90h
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Duración
Flexible
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Inicio
Consultar
Desarrolle las competencias necesarias para desempeñarse en el ámbito de la Gerencia de Proyectos, siguiendo los lineamientos propuestos por el Project Management Institute -PMI-, en el Project Management Body of Knowledge -PMBOKv6-.
Este diplomado incluye además un modulo virtual de MS Project, que le permitirá mantener la información ordenada y facilitará la generación de informes.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Analistas de negocio, directores de procesos, directores de calidad, directores administrativos, gerentes de proyecto, miembros de equipo de proyectos, personas adscritas a una PMO.
Certificación para las personas que asistan por los menos al 90% de clases programadas y aprueben las actvidades prácticas y evaluativs definidas en el programa.
Opiniones
Materias
- Management
- Project Management
- PMI
- Planeación
- Gestión de proyectos
- Estratégica
- Proyectos
- Retos
- Gestión
- Procesos
Programa académico
Liderazgo en la Gestión de Proyectos y Planeación Estratégica
- Los retos del líder de proyectos.
- Planeación estratégica.
- Gestión de Proyectos en Cascada vs. Gestión de Proyectos Ágil.
- Introducción al estándar PMI.
- Gestión de Proyectos bajo el Estándar PMI.
- Grupo de procesos en la dirección de proyectos.
- Iniciación, planeación, ejecución.
- Monitores y control, cierre.
- Gestión del cambio.
- MS Project [modulo virtual].
- Gestión Ágil de Proyectos.
- Identificar las características de la gestión ágil de proyectos.
- Distinguir entre valores ágiles primarios y secundarios.
- Reconocer principios ágiles.
- Compare el triángulo ágil de restricciones con el de la gestión tradicional de proyectos.
- Comparar ágil con el enfoque tradicional de gestión de proyectos.
- Comparar las fases de la gestión tradicional de proyectos con las del marco ágil.
- Determinar cómo cambiarán las responsabilidades de un gerente de proyecto en un proyecto ágil
- Casos de aplicación y éxito.
- Gestión del portafolio.
- Fundamentos en evaluación financiera de proyectos.
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Curso Antioquia / Presencial 16h - 4 Días$ 698.000 + IVA -
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