Diplomado de Gestión Estratégica del Talento Humano en la Era Digital

Unidad I

Gestión Humana y su Alineación con el Direccionamiento Estratégico de la Organización

Objetivo de la unidad:

Realizar una lectura de la organización que permita diagnosticar e intervenir en el direccionamiento estratégico de la organización.

Temas y Subtemas

EL nuevo rol de Gestión Humana en la era digital:

• Evolución Histórica de gestión humana.
• El valor que genera en la organización (Procesos estratégicos).
• Herramientas digitales que impactan la organización.
• Marca Empleador.

Direccionamiento estratégico:

• Reconocimiento de la organización
• Identificación de procesos misionales, estratégicos y de apoyo
• Diagnóstico organizacional desde el método ADDIE
• KPIs Talento Humano

Herramientas Contemporáneos de Intervención del Talento Humano:

• Herramientas de Coaching para el liderazgo organizacional
• Planes de desarrollo para talento clave
• Conceptos de PNL
• Concepto de Calibración
• Concepto de Calibración, compenetración, congruencia y Rapport

Inteligencia Emocional en las organizaciones:

• Inteligencia Emocional en la toma de decisiones
• La organización emocionalmente inteligente
• Empresas conscientes

Unidad II

Gestión Estratégica de las Competencias

Objetivo de la unidad:

Gestionar a nivel estratégico las competencias de la organización y su trazabilidad.

Temas y Subtemas

• Componentes de las competencias

Tipos de competencias:

• Competencias técnicas
• Competencias personales
• Competencias organizacionales
• Competencias específicas
• Diccionario de competencias

Diseñar procesos de gestión del desempeño por competencias:

• Descripción de cargos
• Medición de competencias
• Evaluación del desempeño
• Desarrollo programas de mejoramiento y bienestar laboral
• Desarrollo de planes de formación, entrenamiento y gestión del conocimiento
• Posicionamiento de la cultura y ambiente laboral

Autoevaluación de competencias:

• Planeación estratégica personal y profesional

Unidad III

Selección Estratégica de Personal y su Impacto en la Organización

Objetivo de la unidad:

Realizar procesos estratégicos de selección de personal, aplicando el modelo por competencias

Temas y Subtemas

• Interpretación del contexto organizacional para realizar procesos de selección estratégicos
• Herramientas digitales que impactan la selección del talento humano
• Objetivos del proceso de selección

Contextualización y etapas del proceso de selección:

• Requisición
• Diseño de estrategias de reclutamiento y selección de personal
• Reclutamiento de hojas de vida
• Preselección de candidatos
• Aplicación de pruebas de acuerdo al cargo
• Realización de la entrevista basada modelo en competencias
• Referenciación
• Informe psicotécnico
• Visita domiciliaria o de seguridad

La entrevista de trabajo:

• Etapas de la entrevista
• Enfoque para realizar las entrevistas

Tipos de pruebas:

• Subjetivas
• Proyectivas
• Expresivas
• Situacionales
• Pruebas de simulación
• Indicadores de selección
• Programa de procesos de inducción

Unidad IV

Sistemas de Contratación, Compensación y Beneficios

Objetivo de la unidad:

Implementar sistemas de contratación, compensación y beneficios que estén alineados con el contexto de la organización y permitan la toma estratégica de decisiones.

Temas y Subtemas

• Tipología de contratos de acuerdo al contexto de la organización
• Tipología de licencias de acuerdo a la normatividad vigente y el control de permisos

Análisis de curvas de salarios de acuerdo con metodologías establecidas:

• Elementos constitutivos del salario
• Instrumentos de compensación
• Factores que influyen en el establecimiento de salarios
• Escala salarial básica y por puntos
• Salarios variables
• Elaboración de límites de la curva principal de salarios
• Aplicación de instrumentos para el análisis de cargos y beneficios
• Vinculación y desvinculación de personal
• Herramientas digitales que impactan la compensación del talento humano