Diplomado: El Jefe Coach - Medellín
Curso
En Medellín
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
-
Tipología
Curso
-
Lugar
Medellín
Basado en la fundamentación conceptual del modelo Coach de dirección, este programa busca desarrollar competencias básicas para la administración del personal por parte de jefes y supervisores interesados en optimizar la contribución de su gente al logro de los objetivos empresariales.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Funcionarios en ejercicio de tareas directivas en cualquier área de la organización.Nivel de conocimiento requerido: Tener experiencia dirigiendo personas.
Opiniones
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 7 años en Emagister.
Materias
- Coaching
- Trabajo en equipo
Programa académico
Módulo 1: la organización un mundo para el coaching
1. Los tipos de orden. Definición de orden y organización.
- Elementos y tipos de orden.
- La organización.
- Características de una organización.
- Definición.
- La estructura.
- Holismo.
3. La Organización como sistema y Estructura
Módulo 2: motivos y factores de Performance
1. ¿Cómo se define el ser humano que motiva?
- Concepto de hombre complejo.
2. ¿Es el jefe un motivador de y para sus empleados?
- Lo motivacional ¿dónde se anida en la organización
Módulo 3: aprendizaje, esencia de la vida
1. Aprender, proceso transversal y permanente
2. El adulto y el aprendizaje
- Modelos mentales y paradigmas frente al aprendizaje
- El adulto que aprende.
3. Estilos de aprendizaje
- ¿Qué son los estilos de aprendizaje?
- Características de los estilos de aprendizaje.
Módulo 4: el jefe, agente de cambio
1. El cambio
- Definición y teorías.
- ¿Qué es lo que cambia?
2. El cambio en el individuo
- El proceso de cambio individual.
- Patrones y creencias.
- El cambio en la organización.
3. ¿Qué es el cambio organizacional?
- Los modelos de cambio organizacional.
- Modelo de Kurt Lewin.
- Edgar Schein.
- J. Porras.
- Gestión del cambio en 8 Pasos.
4. Reacciones emocionales ante el cambio
- Resistencia al cambio.
- Respuestas emocionales ante el cambio - Bridges.
5. El jefe, agente de cambio
- El jefe como parte del sistema modifica la realidad del equipo.
- El jefe, agente de cambio.
Módulo 5: el proceso Coaching
1. Las nuevas realidades organizacionales
- Grandes cambios.
2. El Coaching
- Definiciones.
- La fuentes del Coaching.
- Aproximaciones del Coaching.
- Tipos de Coaching (a).
- Tipos de Coaching (b) 2.6. ¿Qué hacen los coaches?
- Lo que no es Coaching.
- Obstáculos del Jefe Coach.
3. Descripción del sistema Coaching
- El Coaching como sistema.
- El subsistema Conversación.
- Las preguntas.
- El plan.
- Sistema de seguimiento.
- Impacto en la organización y en el individuo.
Módulo 6: el nuevo jefe, el jefe coach
1. Jefe, principio de autoridad.2.Triángulo autoridad-obediencia-contro vs confianza-autonomía autocontrol.3. La palabra en la administración.4. Lo que se espera de un jefe hoy.5. Líderes e historias.Módulo 7: comprensión de las emociones
1. La naturaleza de las emociones
- El cuerpo, campo de operación de las emociones.
- Las emociones.
- La hipótesis del marcador somático.
- El cerebro y las emociones.
- El camino bajo y el camino alto.
- Mente, memoria y emociones.
- Razonamiento y emociones: aprendizaje.
- Cognición.
- Afectos.
- Subjetividad y realidad.
- Afectividad interpersonal y subjetividad.
2. Habilidades sociales en las relaciones laborales
- Inteligencia intrapersonal.
- Inteligencia interpersonal.
- Emociones y comportamientos asociados.
- Comunicación: asertividad y emociones.
3. Emociones, desempeño y jefe coach
- El cuadrante emocional.
- El campo intelectual o cuadrantes de enfoques.
Módulo 8: La comunicación, esencia del Coaching
1. Una mirada distinta a la comunicación
- Algunos modelos de comunicación.
- Una nueva comunicación para el Coaching.
- Somos sujetos distintos en el mundo.
2. El diálogo, espacio generativo de la acción
- El diálogo.
- Tipos de comunicación.
- El modelo de conversación del Coaching.
- Las herramientas esenciales.
- Los pasos en la conversación estilo Coaching.
- Los acuerdos.
3. Modelos de negociación
4. Estilos de influencia
Módulo 9: El empoderamiento, herramienta natural de Coaching
1. El empoderamiento
- Concepto de autonomía.
- Concepto de responsabilidad.
- Información compartida.
- Potencialización y confianza.
- Decisión y acción.
2. Empoderamiento y el equipo de trabajo
- El proceso Coaching y el empoderamiento.
- Tres conceptos del trabajo en equipo.
- Elementos del trabajo en equipo.
- Elementos constitutivos del trabajo en equipo.
- Elementos operacionales del trabajo en equipo.
3. Elementos claves del empoderamiento
Módulo 10: el jefe coach en acción
- Claves para empoderar.
- Práctica.
- Evaluación.
Este programa está diseñado de forma modular, es decir, que sus módulos pueden ser tomados de acuerdo a las necesidades particulares de cada estudiante. Sí el participante no desea tomar el diplomado completo sino un contenido en específico, puede matricularlo y al finalizar, se le certifica su asistencia a dicho módulo.
Cursos modulares Nota:Este programa está diseñado de forma modular, es decir, que sus módulos pueden ser tomados de acuerdo a las necesidades particulares de cada estudiante. Sí el participante no desea tomar el diplomado completo sino un contenido en específico, puede matricularlo y al finalizar, se le certifica su asistencia a dicho módulo.
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