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Diplomado en Liderazgo y Productividad

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En Bogotá

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Información importante

Tipología Diplomado
Lugar Bogotá
Horas lectivas 80h
Inicio Fechas a escoger
  • Diplomado
  • Bogotá
  • 80h
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Las organizaciones requieren líderes capaces de diseñar y orquestar equipos enfocados a buscar organizaciones productivas, competitivas y con un portafolio de productos y servicios que cumpla con todos los requisitos actuales. No basta con hacer buenos estudios de mercados y profundos análisis económicos que permitan estructurar un buen planteamiento estratégico, si dicha estrategia no esta alineada con una estructura adecuada y suficiente y acompasada con la cultura de la organización que en últimas facilitará la implementación de cualquier plan o metodología en pro de cumplir con los propósitos y metas.
Los directores, jefes o responsables de las diferentes áreas y procesos de las organizaciones deben contar de una parte con unas habilidades que faciliten la transformación y potencialización de los equipos a su cargo de otra parte conocer y manejar metodologías, conceptos y herramientas que los lleven a asegurar la consecución de los resultados esperados.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas

Ubicación

Inicio

Bogotá (Cundinamarca)
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Calle 75 #14 -29
Horario: Lunes Martes y Miércoles 6:00 p.m. a 09:30 p.m.

Inicio

Fechas a escogerMatrícula abierta

A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Este programa tiene entre sus principales propósitos: • Preparar a los participantes a que comprendan la importancia que tiene que la organización alinee la estrategia, la estructura y cultura y que las personas responsables en la organización de liderar las principales actividades articulen estas variables en pro de la consecución delos objetivos. • Conocer a fondo la forma como se diseñan y estructuran los procesos de una organización para generar impacto positivo en la competitividad, productividad y rentabilidad • Desarrollar habilidades en los participantes para el manejo de algunas herramientas y metodologías que faciliten la medición y el seguimiento de procesos, así como también la mejora continua de estos. • Fortalecer a los participantes en habilidades que les permitan conformar y liderar equipos de trabajo capaces de obtener los resultados y garantizar procesos efectivos. • Estructurar equipos de trabajo de alto desempeño como parte fundamental del éxito de las empresas orientadas al cliente y la innovación

· ¿A quién va dirigido?

El Diplomado en Liderazgo y Productividad está dirigido a todos aquellos que en su organización tengan a cargo equipos de trabajo y/o procesos relacionados con la operación del día a día y la mejora continua de los mismos con claro enfoque a mejorar sus resultados: gerentes, jefes de producción y operaciones de todos los sectores empresariales, jefes de planta, personal con responsabilidades directivas, directores de talento humano, personal relacionado con procesos de planeación, logística, mantenimiento e ingeniería, personal responsable de los procesos de compras, mercadeo y ventas, entre otros, son candidatos perfectos para sacar el mejor provecho de este novedoso programa.

Preguntas & Respuestas

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¿Qué aprendes en este curso?

Liderazgo
Productividad
Competitividad
Medición
Indicadores
Introducción a la Estrategia
Diferentes tipos de estrategia en una organización
Posición estratégica
Excelencia operacional
Ventajas competitivas

Programa académico

PLAN DE ESTUDIOS - DIPLOMADO EN LIDERAZGO Y PRODUCTIVIDAD

MÓDULO I. INTRODUCCIÓN A LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

  • Introducción a la Estrategia
  • Diferentes tipos de estrategia en una organización
  • Posición estratégica vs Excelencia operacional. Disyuntiva que hay que comprender
  • ¿Qué es competitividad?: breve repaso conceptual
  • ¿Qué hacer para desarrollar ventajas competitivas en nuestra organización?: visión estratégica de la competitividad – Estrategias competitivas
  • El concepto de Desarrollo Humano.
  • El nuevo papel de la iniciativa individual en las organizaciones
  • La Excelencia operacional y La productividad como fuente de ventaja competitiva
  • Qué es y cómo medir la productividad en cualquier tipo de proceso y empresa
  • Momentos de mayor impacto universal en el cambio de los paradigmas de las empresas
Taller Práctico N1: Comprendiendo la estrategia de diversas compañías.
Taller Práctico N2: 4 casos de Medición de productividad
Charla especial: Estrategia, estructura y cultura. 3,5 horas

MÓDULO II. HERRAMIENTAS CLAVES PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
  • Introducción al Lean Process (Lean Manufacturing, Lean Services, Lean Office, etc.)
  • Herramientas Lean para el mejoramiento de la productividad
  • Identificación y eliminación de mudas (desperdicios)
  • Análisis de la cadena de valor. Mapeo del flujo de valor
  • Herramientas de análisis, diseño y rediseño de procesos
  • Herramientas para la estandarización de procesos
  • Herramientas Lean para la mejora de productividad
    • Tiempos y movimientos
    • Diagramas de flujo de procesos
    • Diagramas de recorrido. Gráfico de flechas
    • Análisis de valor agregado
    • Matriz ECRS
Taller práctico N3: Aplicación de métodos Lean para el mejoramiento de la productividad y el tiempo de ciclo en los procesos.
Taller práctico N4: Ejercicios experienciales para comprender los conceptos de tiempos de ciclo, eliminación de mudas, matriz ECRS y análisis de valor agregado

MÓDULO III. KAIZEN (MEJORA CONTINUA DE PROCESOS)
  • Introducción a la filosofía Kaizen: Mejora continua
  • Medición, análisis y mejora. Cómo volver el PHVA algo útil
  • Medición de los procesos y actividades de la organzación
    o Indicadores de gestión: conceptos y fundamentos
    o Diseño y construcción de indicadores de gestión
    o Seguimiento y medición de procesos
  • Herramientas para el análisis y solución de problemas
  • Planes de acción – 5W2H1R
Taller Práctico N5: Taller de procesos y mejora: cajas de papel
Taller práctico N6: Taller mejora e indicadores: Unir números

MÓDULO IV. CONFIGURACIÓN DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
  • El rol de los equipos de trabajo
  • Creación y gerenciamiento de equipos de alto desempeño
  • Factores de un equipo de alto desempeño

    o Conciencia del Entorno
    o Objetivo Común
    o Métricas y Recompensas
    o Estructura Sólida y Roles definidos
    o Protocolos de Equipo y Reuniones Efectivas
    o Comunicación Efectiva
    o Relaciones de Confianza

Taller Práctico N6: Actividad de trabajo en equipo: Reto Masmelo

MÓDULO V. HABILIDADES ESENCIALES DEL LIDER
  • Fundamentos del liderazgo
  • Módelos de liderazgo
  • Liderazgo Situacional
  • Delegación efectiva
  • Coaching como metodología para liderazgo
    o Fundamentos de coaching
    o Herramientas de coaching
    o Raport
    o Escucha activa
    o Preguntas poderosas
    o Retroalimentación efectiva

  • Habilidades para comprender a los demás desde la Inteligencia relacional
    o Escuchar y observar
    o Preguntar y reflexionar
Taller Práctico N7: A quien tienes al frente
Taller práctico N8: Aldea

MÓDULO VI. HERRAMIENTAS DE MEJORA CONTINUA – GERENCIA VISUAL Y 5S

  • Pulcritud y disciplina, bases de las 5S
  • 5S. Más allá de una cultura de orden, aseo y limpieza
  • Impacto de las 5S en calidad, costos, productividad y seguridad
  • Gerencia visual:

    o Alineación de la estructura de los procesos con la estrategia
    o Estándares visibles y comprensibles
    o Visibilidad de los procesos y resultados
    o Gerencia visual. Importancia de hacer las metas, condiciones y estándares visibles
    o Lean office y La oficina visual


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