Diseño Lean - Ágil - Plan de Negocio

En la economía actual, más precisamente en la última década, la propiedad privada dejó de ser para siempre la piedra angular de la creación de valor. La doctrina capitalista clásica y neoclásica había promulgado por antonomasia que sin la propiedad privada sobre los medios de producción era “imposible” la generación de valor. Por el contrario, modelos de negocios innovadores de última generación derribaron dicho paradigma. Un ejemplo famoso y fehaciente, es el modelo de negocio de la empresa Uber, la cual se dedica al transporte de personas cuando no posee la propiedad de ninguno de los vehículos en que transporta al usuario; además, a través de esto reforzó su propuesta de valor introduciendo mejoras en el servicio, como por ejemplo en los temas de la accesibilidad, tiempos, comodidad, seguridad, pago y haber disminuido los precios.

El derribo de ese paradigma ha producido un amplio espectro en el diseño, la generación e innovación de los modelos y planes de negocio en el contexto de la nueva economía o la economía del conocimiento (que no es más que la economía dominada por el internet) y el capitalismo en general. Nunca antes en la historia hubo tantos modelos de negocio innovadores; incluso antes del derribo de este paradigma no se consideraba la innovación en el modelo de negocio como un tipo de innovación. ¡Hoy es un hecho indiscutible que se puede innovar en el modelo de negocio y por ende en el plan de negocios!

Con respecto a lo anterior, hay dos caminos, tener un plan de negocios con un modelo de negocio innovador o seguir la senda tradicional de la forma de hacer negocios; es decir, seguir replicando planes y modelos de negocios tradicionales. Esta “forma antigua” de modelos de negocio se define en parte, que tienen en común, como se mencionó, que el capital sigue siendo la piedra angular y NO la creación de valor, ni mucho menos se piensa en términos de crear valor compartido.