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Gerencia e interventoría de obras y proyectos - Incluye curso y certificación como auditor interno en IS0 9001

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Tipología Diplomado
Lugar Bogotá
  • Diplomado
  • Bogotá
Descripción

Oferta de valor
Toda empresa de ingeniería, arquitectura e interventoría, así como toda obra o proyecto de cualquier índole, debe asegurar a los clientes, dueños, usuarios, socios, empleados, proveedores y la comunidad la completa satisfacción tanto de sus expectativas como de sus necesidades. Este programa entrega los lineamientos básicos para la gerencia de proyectos y los elementos que constituyen la interventoría de obras y proyectos. Igualmente incluye los conceptos básicos para la gestión de la calidad, ambiente y seguridad industrial en obras, proyectos y su interventoría.
Este certificado lo emite el Instituto Latinoamericano de la Calidad (INLAC) Organismo de Enlace (Liaison Member) Tipo A para Latinoamérica, de los comités de la ISO TC-176 (Calidad), TC-207 (Ambiental), ISO CASCO (Evaluación de la Conformidad), del ISO-TMB-WG (Social Responsability), TC 135 (Ensayos No destructivos), JTC-1 (Tecnología de la información), PC 283 (Seguridad Industrial y Salud Ocupacional), comités encargados de desarrollar las normas de las series 9000, 14000, 26000, 45000, 27000 y normas de apoyo. Igualmente hace parte de los comités ISO TC 215 Informática en salud e ISO/PC 288 Educational organizations management systems, ISO PC-302 Auditorias de Sistemas de Gestión.
El egresado tendrá ventajas competitivas fundamentadas en la integralidad de sus conocimientos para el manejo de la interventoría, los conceptos legales y la gestión integral de la calidad y los aspectos de seguridad industrial, salud ocupacional y ambiente en las obras y proyectos.
Objetivos
Formar a los profesionales y especialistas de las empresas de ingeniería, arquitectura, interventoría, obras y proyectos y temas relacionados, en los aspectos básicos de gerencia de proyectos y en la Interventoría de Obras y Proyectos, acorde con los requisitos legales y el Decreto 1082.

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¿Qué aprendes en este curso?

Interventor
Seguridad industrial
Salud ocupacional
ISO 9001
Gestión ambiental
Gestión de calidad
Auditoría
Planes de carrera
Normas ISO
PMI
Calidad ISO
Management
PC
Project Management
Contratación
Contratación estatal
Director
OHSAS
Arquitectura

Programa académico


  • Presentaciones teóricas de los expositores sobre los temas específicos.
  • Talleres teórico–prácticos, guiados o autónomos.
  • Análisis de modelos y de casos empresariales.
  • Lecturas guiadas y autoevaluaciones de estas.
  • Desarrollo de simulaciones y discusiones abiertas sobre experiencias específicas o de los propios participantes.

  • Presentaciones teóricas de los expositores sobre los temas específicos.
  • Talleres teórico–prácticos, guiados o autónomos.
  • Análisis de modelos y de casos empresariales.
  • Lecturas guiadas y autoevaluaciones de estas.
  • Desarrollo de simulaciones y discusiones abiertas sobre experiencias específicas o de los propios participantes.

Módulo I

Gerencia e Interventoría de proyectos

Este módulo brinda una introducción general en la definición, diseño, implementación y puesta en marcha de obras y proyectos, con el fin de que el participante visualice de forma integral la gestión de proyectos, utilizando los conceptos del modelo del PMI (Project Management Institute).

  • Fases de un proyecto
  • Procesos de un proyecto
  • Interacciones de los procesos
  • Modelo de gerencia de proyectos del PMI.

Módulo II

Interventoría de proyectos

Proceso de desarrollo de interventoría en sus fases de diseño, ejecución y entrega del proyecto, actividades básicas del interventor, características del interventor, el nuevo papel del interventor en los proyectos.

  • Aspectos básicos de la interventoría
  • Requisitos y perfil del interventor
  • Organización de la interventoría
  • Funciones y atribuciones administrativas y técnicas
  • Aspectos legales de la interventoría
  • Estado actual del nuevo proyecto de regulación integral al régimen de la contratación estatal que ahora ha sido denominado “Procesos de abastecimiento de bienes, obras y servicios de las entidades estatales”, el cual sustituiría íntegramente el Estatuto General de la Contratación Estatal conformado por la Ley 80 de 1993 y la Ley 1150 de 2007.

Módulo III

Gestión ambiental y social en la interventoría de proyectos

Aspecto fundamental que debe conocer un gerente e interventor de obras y proyectos en el desarrollo de su labor, así como las implicaciones que tiene el aspecto ambiental y social en la viabilidad de un proyecto.

  • Conceptos básicos de gestión ambiental
  • La gestión ambiental en los proyectos y obras
  • Planes ambientales en proyectos y obras
  • Aspectos legales ambientales y Decreto Único 1076 de gestión ambiental
  • Identificación de aspectos ambientales.

Módulo IV

Seguridad y salud en el trabajo

Aspecto fundamental que debe conocer un gerente e interventor de obras y proyectos en el desarrollo de su labor, así como las implicaciones que tienen los aspectos de seguridad y salud en la viabilidad y desarrollo de un proyecto.

  • Conceptos básicos de gestión de seguridad y salud en el trabajo
  • La gestión de seguridad industrial y salud ocupacional en proyectos y obras
  • Identificación y evaluación de riesgos
  • Aspectos legales Decreto 1072 de 2015 de Seguridad y Salud en el trabajo

Seguridad industrial, salud ocupacional y salud en el trabajo en la interventoría de proyectos

Aspecto fundamental que debe conocer un gerente e interventor de obras y proyectos en el desarrollo de su labor, así como las implicaciones que tienen los aspectos de seguridad industrial y salud ocupacional en la viabilidad y desarrollo de un proyecto.

  • Conceptos básicos de gestión de seguridad y salud ocupacional
  • La gestión de seguridad industrial y salud ocupacional en proyectos y obras
  • Identificación y evaluación de riesgos
  • Aspectos legales de SI y SO y Decreto 1072 de Seguridad y Salud en el trabajo.

Módulo V

Gestión de la calidad

El gerente y el interventor de obras y proyectos para lograr uno de los parámetros fundamentales como es la calidad, deben conocer los principios básicos de la normas ISO de la serie 9000 y modelos internacionalmente reconocidos como son las normas ISO-10005 (Planes de calidad) e ISO 10006 (Calidad en la administración de proyectos) que determinan la calidad en el manejo y dirección de proyectos, obras y de la interventoría.

  • Conceptos básicos de gestión y principios de calidad
  • Contexto de la organización, liderazgo, riesgos y oportunidades
  • Enfoque por procesos
  • Sistemas de gestión de la calidad basados en ISO 9001:2015
  • Calidad en la administración de proyectos (ISO-10006)
  • Elaboración de planes de calidad (ISO-10005).

Módulo VI

Auditorías sistemas de gestión de calidad ISO-9001
El seguimiento a los sistemas de gestión de la calidad, a los planes de calidad y al desarrollo de obras y proyectos, son herramientas básicas para el éxito y mejora continua.

  • Conceptos básicos y principios de auditoría de sistemas de gestión (ISO-19011)
  • Preparación de programas de auditoría
  • Perfil y características del auditor
  • Preparación del plan de auditoría para sistema o para el plan de calidad
  • Desarrollo de la auditoría al sistema o al plan de calidad
  • Elaboración de informes
  • Seguimiento a los hallazgos y no conformidades
  • Proceso de certificación para empresas de ingeniería, obras y proyectos
  • Examen de conocimientos.

  • Presentaciones teóricas de los expositores sobre los temas específicos.
  • Talleres teórico–prácticos, guiados o autónomos.
  • Análisis de modelos y de casos empresariales.
  • Lecturas guiadas y autoevaluaciones de estas.
  • Desarrollo de simulaciones y discusiones abiertas sobre experiencias específicas o de los propios participantes.

  • Presentaciones teóricas de los expositores sobre los temas específicos.
  • Talleres teórico–prácticos, guiados o autónomos.
  • Análisis de modelos y de casos empresariales.
  • Lecturas guiadas y autoevaluaciones de estas.
  • Desarrollo de simulaciones y discusiones abiertas sobre experiencias específicas o de los propios participantes.

Módulo I

Gerencia e Interventoría de proyectos

Este módulo brinda una introducción general en la definición, diseño, implementación y puesta en marcha de obras y proyectos, con el fin de que el participante visualice de forma integral la gestión de proyectos, utilizando los conceptos del modelo del PMI (Project Management Institute).

  • Fases de un proyecto
  • Procesos de un proyecto
  • Interacciones de los procesos
  • Modelo de gerencia de proyectos del PMI.

Módulo II

Interventoría de proyectos

Proceso de desarrollo de interventoría en sus fases de diseño, ejecución y entrega del proyecto, actividades básicas del interventor, características del interventor, el nuevo papel del interventor en los proyectos.

  • Aspectos básicos de la interventoría
  • Requisitos y perfil del interventor
  • Organización de la interventoría
  • Funciones y atribuciones administrativas y técnicas
  • Aspectos legales de la interventoría
  • Estado actual del nuevo proyecto de regulación integral al régimen de la contratación estatal que ahora ha sido denominado “Procesos de abastecimiento de bienes, obras y servicios de las entidades estatales”, el cual sustituiría íntegramente el Estatuto General de la Contratación Estatal conformado por la Ley 80 de 1993 y la Ley 1150 de 2007.

Módulo III

Gestión ambiental y social en la interventoría de proyectos

Aspecto fundamental que debe conocer un gerente e interventor de obras y proyectos en el desarrollo de su labor, así como las implicaciones que tiene el aspecto ambiental y social en la viabilidad de un proyecto.

  • Conceptos básicos de gestión ambiental
  • La gestión ambiental en los proyectos y obras
  • Planes ambientales en proyectos y obras
  • Aspectos legales ambientales y Decreto Único 1076 de gestión ambiental
  • Identificación de aspectos ambientales.

Módulo IV

Seguridad y salud en el trabajo

Aspecto fundamental que debe conocer un gerente e interventor de obras y proyectos en el desarrollo de su labor, así como las implicaciones que tienen los aspectos de seguridad y salud en la viabilidad y desarrollo de un proyecto.

  • Conceptos básicos de gestión de seguridad y salud en el trabajo
  • La gestión de seguridad industrial y salud ocupacional en proyectos y obras
  • Identificación y evaluación de riesgos
  • Aspectos legales Decreto 1072 de 2015 de Seguridad y Salud en el trabajo

Seguridad industrial, salud ocupacional y salud en el trabajo en la interventoría de proyectos

Aspecto fundamental que debe conocer un gerente e interventor de obras y proyectos en el desarrollo de su labor, así como las implicaciones que tienen los aspectos de seguridad industrial y salud ocupacional en la viabilidad y desarrollo de un proyecto.

  • Conceptos básicos de gestión de seguridad y salud ocupacional
  • La gestión de seguridad industrial y salud ocupacional en proyectos y obras
  • Identificación y evaluación de riesgos
  • Aspectos legales de SI y SO y Decreto 1072 de Seguridad y Salud en el trabajo.

Módulo V

Gestión de la calidad

El gerente y el interventor de obras y proyectos para lograr uno de los parámetros fundamentales como es la calidad, deben conocer los principios básicos de la normas ISO de la serie 9000 y modelos internacionalmente reconocidos como son las normas ISO-10005 (Planes de calidad) e ISO 10006 (Calidad en la administración de proyectos) que determinan la calidad en el manejo y dirección de proyectos, obras y de la interventoría.

  • Conceptos básicos de gestión y principios de calidad
  • Contexto de la organización, liderazgo, riesgos y oportunidades
  • Enfoque por procesos
  • Sistemas de gestión de la calidad basados en ISO 9001:2015
  • Calidad en la administración de proyectos (ISO-10006)
  • Elaboración de planes de calidad (ISO-10005).

Módulo VI

Auditorías sistemas de gestión de calidad ISO-9001
El seguimiento a los sistemas de gestión de la calidad, a los planes de calidad y al desarrollo de obras y proyectos, son herramientas básicas para el éxito y mejora continua.

  • Conceptos básicos y principios de auditoría de sistemas de gestión (ISO-19011)
  • Preparación de programas de auditoría
  • Perfil y características del auditor
  • Preparación del plan de auditoría para sistema o para el plan de calidad
  • Desarrollo de la auditoría al sistema o al plan de calidad
  • Elaboración de informes
  • Seguimiento a los hallazgos y no conformidades
  • Proceso de certificación para empresas de ingeniería, obras y proyectos
  • Examen de conocimientos.

Héctor Garzón Granados

Ingeniero. Master of Science en Calidad Industrial de la Universidad Federal de Río de Janeiro, ingeniero de Seguridad Industrial y Medicina del Trabajo Sao Paulo (Brasil), curso especialista en Alta Gerencia, especialista en Control Organizacional y de Gestión de la Universidad de los Andes, curso de Gestión Ambiental e ISO 14000 de la ISO, certificado ISTO en Conocimiento e interpretación normas ISO 9000, auditor líder BVQI, Pe-Baltas, IRCA. Fue coordinador corporativo de sistemas integrados de gestión HSEQ de Ecopetrol, consultor Naciones Unidas (ONUDI) y CAF en calidad y desarrollo industrial, evaluador del Premio Colombiano a la Calidad desde 1992, miembro del Comité TC-176 (Calidad) y TC 207 (Ambiental) de la ISO, senior member de la ASQ, ha participado en la gerencia y gestión de calidad de diversos tipos de proyectos en Latinoamérica.

Participa en los comités de calidad, auditoría, metrología del Icontec desde 1991, participa en los comités técnicos de la ISO que revisan las normas ISO 9001, 14001 para la versión 2015 y la ISO 45001 para 2016, así como del STTF para traducción de las normas 9001, 14001 y del Grupo de trabajo del ISO TC 176 para el desarrollo de las guías para la transición de las versiones 2015. Vicepresidente corporativo de INLAC, director ejecutivo de INLAC Colombia, consultor y conferencista internacional en Sistemas de Gestión, coordinador académico del Programa Tutor ISO 9001:2008 de la CCB. Instructor para cursos de auditor líder en Sistemas de gestión ISO 9001, 14001 y OHSAS 18001 registrado ante RAB/QSA hoy Exemplar Global. Programa INLAC Colombia de actualización de las normas ISO 9001 y 14001 2015.

José Antonio Bonilla

Ingeniero civil, especialización en Gestión Ambiental, diplomado en Gerencia de Proyectos, Alta Gerencia Eafit, programa en Kimons Asaro Group Universidad de Texas USA work shop gerencia de proyectos, seminarios sobre ISO 9000 14000, auditorías de calidad, auditorías ambientales, auditor interno Sistema ISO 14000, 9000 y OHSAS 18000, ha trabajado en empresas como Distral, Pedro Gómez S.A., Inversiones Bogotá, Organización Luis Carlos Sarmiento Ángulo, Construcciones Madero Gutiérrez, Ecopetrol en proyectos, ingeniería y gestión ambiental.

Conferencista y docencia académica en diversas instituciones y universidades en programas de diplomados de gerencia de proyectos, interventoría de proyectos, gestión ambiental. Especialización en Empresas constructoras, especialización en Gerencia de proyectos y especialización en Gerencia de obras civiles.

Ricardo Augusto Vásquez Arango

Ingeniero mecánico. Especialista en Desarrollo y gerencia integral de proyectos. Maestría en Administración de empresas con énfasis en Sistemas integrados de gestión. Experto profesional en el área de Mantenimiento industrial, seguridad industrial y salud ocupacional; operación, manejo, adiestramiento y entrenamiento de brigadas de seguridad y equipos contra incendio. Con formación de "Black Belt" sobre la estrategia de mejoramiento Seis Sigma. Experiencia laboral en empresas como: Ecopetrol, Resarco, Move, Lefs Ltda., Mecánicos Asociados S.A., Atria Ltda., Candicon, VAR S.C.S., BS Grupo – Perú y en varias universidades. Actualmente, director de la especialización Gestión Integrada QHSE.

Luis Alfredo Peña

Magíster en Administración de proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional UCI (Global Accreditation Center – GAC del Project Management Institute Inc. – PMI). Especialista en Formulación y evaluación de proyectos de la Universidad del Rosario. Especialista en Gerencia de proyectos institucionales de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas. Profesional en Administración de empresas. Director y docente en la especialización en Gerencia de proyectos, docente de programas de posgrado en diversas universidades. Miembro activo de Project Management Institute Inc. (PMI).

Javier Duque

Ingeniero Civil, consultor, capacitador, auditor y conferencista asociado del INLAC Instituto Latinoamericano de la Calidad, INLAC Colombia, asesor del programa Tutor ISO 9001 de la CCB en convenio von INLAC Colombia, docente de diplomados en diferentes universidades y organizaciones, fue jefe de calidad de Puentes y Torones S.A. y se desempeñó como consultor sénior de Inalcec, ECA S.A., CIMA Consulting Group y Alvithz, es auditor líder en Sistemas de Gestión de la Calidad de ECA S.A. (Entidad colaboradora de la Administración Barcelona). Conferencista internacional en temas de sistemas de gestión ISO.

Auditor líder Trinorma ISO 9001, 14001 y OHSAS 18001 con trazabilidad a RAB/QSA del convenio GS Progress de USA e INLAC Colombia, ha participado en la certificación de más de 250 empresas de diversos sectores, cursos de Certificación y de especialización como consultor sénior. Programa INLAC Colombia de actualización de las normas ISO 9001, 14001 2015 y futura ISO 45001.

Información adicional

Certificación Se otorgará certificado de participación y/o aprobación del curso de Auditor Interno en Sistemas de Gestión, basado en las normas ISO 9001:2015, a quienes aprueben el examen con puntaje igual o superior a 70 sobre 100 respectivo y cumplan con la asistencia 100% al módulo de auditoría y las sesiones de gestión de la calidad. La certificación del diplomado se entregará a quienes cumplan con el 85% de asistencia al programa.

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