Gerencia de proyectos: herramienta para la transición energética
Curso
Virtual
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Descripción
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Tipología
Curso
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Metodología
Virtual
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Horas lectivas
30h
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Duración
5 Semanas
Este curso profundiza en los aspectos claves para desarrollar proyectos exitosos de la transición energética. Abarca desde el entendimiento de las estrategias de transición de las compañías hacia energías renovables y de los proyectos que las materializan, pasando por los procesos de maduración, hasta llegar a la etapa de ejecución de dichos proyectos. Se incluyen de forma general los fundamentos de las diferentes energías renovables (solar fotovoltaica, cadena de valor del hidrógeno y energía eólica), sus impactos en la descarbonización de los procesos industriales y la manera de utilizarlas para obtener, tanto beneficios en sostenibilidad como resultados económicos.
Si bien desde hace varias décadas se han hecho esfuerzos a nivel mundial para motivar el trabajo hacia la reducción del calentamiento global, de los cuales han surgido iniciativas tales como el Pacto de Paris y guías como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en los cuales se han propuesto metas para los diferentes países, incluidos Colombia y la mayoría de países Latinoamericanos, solamente en la actualidad, a través de la mencionada Transición Energética se está encontrando una estrategia efectiva que permita cumplir con las acciones de fondo que necesita la humanidad. Por esto requerimos excelentes proyectos de Generación de Energía, a partir de Recursos Renovables.
Información importante
Earlybird:
A tener en cuenta
Al finalizar el curso los participantes estarán en capacidad de:
Aportar desde la Gerencia de Proyectos al éxito de la Transición Energética en sus compañías
Proponer estrategias que apalanquen la transición energética en sus empresas y definir los proyectos que las materialicen, enfocados en energías renovables tales como Energía Solar, Cadena de Valor del Hidrógeno y Energía Eólica.
Aplicar de manera práctica las siguientes habilidades:
Manejo del Lenguaje de negocios, asociado a proyectos de Fuentes no convencionales de energías renovables (FNCER)
Capacidad de Influencia sobre los stakeholders para la toma de decisiones sobre proyectos FNCER
Disciplina en el proceso de gestión de proyectos de la transición energética
Interpretación de los indicadores de control de los proyectos FNCER, para lograr mayor Confiabilidad en la gestión de los resultados
Herramientas para Negociación ante las partes interesadas en los proyectos FNCER, tales como autoridades ambientales, autoridades territoriales y comunidades
Aseguramiento desde los proyectos FNCER, de la Sostenibilidad de las operaciones, en lo social y en lo ambiental.
Gerentes de proyectos que tengan retos estratégicos asociados a la transición hacia energías renovables en sus compañías, líderes de especialidad en los equipos de proyectos, profesionales con potencial para convertirse en gerentes de proyectos y profesionales de áreas (operaciones, comercialización, desarrollo sostenible, finanzas, abastecimiento, entre otras) con roles principales como soporte para el cumplimiento de los objetivos de los Proyectos. También aquellos funcionarios responsables de la aprobación, maduración y ejecución de proyectos, ya sean de energías de transición como el gas natural, o energías renovables tales como la Solar, Eólica y proveniente del Hidrogeno, entre otras.
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Opiniones
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
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Materias
- Construcción de Estrategias
- Gerente de Proyectos
- Proyectos sostenibles
- Transición energétic
- Energias renovables
Profesores
Cesar Luis Barco
Profesor
Programa académico
- El Sueño Forjado (visión general)
- Construcción de Estrategias FNCER (Fuentes no convencionales de energías renovables)
- El Gerente de Proyectos va detrás del Dinero (caso de negocio)
- La Planeación R2 (maduración – FEL – “Project Navigator” de Irena)
- Una opción es decir NO (compuertas de decisión)
- Proyectos Sostenibles (aseguramiento de temas de Medio Ambiente y Comunidad)
- El Abastecimiento y la Logística (factores de éxito)
- La Ejecución, Las Pruebas y Puesta en Marcha (ejecución y control)
- Cierre del Proyecto, Lecciones Aprendidas y Evaluación Ex-Post (entrega y cierre)
- Kit de herramientas
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Gerencia de proyectos: herramienta para la transición energética