Gobierno Corporativo de Valor Agregado

Contexto:

Las organizaciones están hoy más que nunca bajo una enorme presión para mejorar sus prácticas de gobierno corporativo. Las supuestas "mejores practicas" solo traen mejoras higiénicas y no recurrentes.

El enfoque de este seminario es mostrar un modelo coherente para las juntas y demás instancias donde aplican las reglas de gobernabilidad, demostrando que el valor agregado real esta no en agregar valor a la gerencia de la empresa, sino a los dueños de ella.

De la misma manera mostrar que el mando de una junta o un gerente corporativo, más que dar órdenes está en parametrizar resultados y conductas creando distancia con la instancia decisoria para poderla evaluar con independencia.

Objetivos:

* Explicar un modelo consistente e integrado de responsabilidad y gobernabilidad - como delegar sin perder el control.

* Explicar los diferentes papeles que juega la junta, el presidente de la junta y los gerentes - un

* Entender cómo hacer que no se diluya el "accountability" de los gerentes cuando las juntas quieren mandar

* Ilustrar con ejemplos en Colombia la psicología empresarial que gobierna a las juntas y el efecto sobre las compañías

* Entender cómo cambian los papeles de las juntas según el estado de crecimiento de las organizaciones y sus circunstancias particulares.

* Presentar la manera de aplicar estos conceptos en la separación entre las instancias corporativas y competitivas de sus distintos negocios

Dirigido a:

Este seminario está dirigido la primera y segunda línea de las organizaciones.

Miembros de juntas directivas, Dueños de negocios, Presidentes y Gerentes Generales o Corporativos (CEO) y Gerentes de negocios y de áreas funcionales (segunda línea)

Programa:

1. Problemas de gobierno

2. Diseñando el valor de las juntas

3. Forjando liderazgo de grupos

4. Conectando con los gerentes

5. Expectativas y desempeño

6. Mantener vs cambiar la organización