Micromáster gerencia de proyectos
Curso
Virtual
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Descripción
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Tipología
Curso
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Metodología
Virtual
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Duración
5 Meses
El micromaster en Gerencia de Proyectos de Icesi presenta una perspectiva completa del ciclo de vida de un proyecto, desde su concepción hasta el cierre. Desarrollará competencias para formular proyectos, evaluar iniciativas y seleccionar el enfoque adecuado de planeación y ejecución de proyectos (ágil/adaptativo, predictivo o híbrido), y planear, ejecutar y hacer seguimiento de proyectos, usando recursos tecnológicos, como Microsoft Project y Jira, para instrumentar un ejercicio ordenado y documentado.
A tener en cuenta
Formular y evaluar proyectos siguiendo una secuencia ordenada de etapas con la aplicación de un conjunto de técnicas y recursos que posibiliten su apropiada estructuración. Liderar proyectos predictivos, considerando las etapas desde el inicio hasta el cierre y el conjunto de áreas de conocimiento involucradas, entre ellas la gestión de alcance, el cronograma y los costos. Gestionar (crear, hacer seguimiento y controlar) cronogramas para interpretar y valorar adecuadamente la información del proyecto, de manera que se puedan tomar decisiones bien fundamentadas. Crear ambientes adaptativos e híbridos para el desarrollo de proyectos, y operar en dichos ambientes haciendo uso de un marco común de prácticas ágiles.
Profesionales con interés de convertirse en agentes de cambio mediante la dirección exitosa en el desarrollo de proyectos. Dentro del público objetivo se encuentran quienes ya hacen parte de equipos de proyectos y aquellas personas que planean dirigir su camino profesional hacia el desarrollo adecuadamente proyectado de las organizaciones a las que pertenecen.
Profesionales
Micromáster en Gerencia de Proyectos
El micromáster en Gerencia de Proyectos de Icesi presenta una perspectiva completa del ciclo de vida de un proyecto, desde su concepción hasta el cierre. Desarrollará competencias para formular proyectos, evaluar iniciativas y seleccionar el enfoque adecuado de planeación y ejecución de proyectos (ágil/adaptativo, predictivo o híbrido), y planear, ejecutar y hacer seguimiento de proyectos, usando recursos tecnológicos, como Microsoft Project y Jira, para instrumentar un ejercicio ordenado y documentado.
Opiniones
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 14 años en Emagister.
Materias
- Microsoft Project
- PMBOK
- Planificación
- Planeación
- Proyectos
Programa académico
Unidad 1. Aspectos generales de la formulación de proyectos y creación del perfil del proyecto.
Unidad 2. Metodología Marco Lógico (MML) y evaluación multidimensional de proyectos.
Unidad 3. Desarrollo detallado del cronograma, presupuesto y caso práctico con la Metodología General Ajustada (MGA).
Módulo 2. Procesos, principios y dominios para la gerencia de proyectos
Unidad 1. Fundamentos y contexto de la gerencia de proyectos según PMBOK V6, grupos de proceso, áreas de conocimiento.
Unidad 2. Introducción al PMBOK® V7 - Un sistema para entregar valor, principios y dominios.
Unidad 3. Dominio de interesados PMBOK®V7 y Procesos de iniciación y planeación 13.2 PMBOK® V6.
Unidad 4. Dominios del enfoque de desarrollo y ciclo de vida, entrega, equipos, planificación, incertidumbre PMBOK® V7 y Procesos de planeación PMBOK® V6.
Unidad 5. Dominio del trabajo del proyecto PMBOK ® V7 y Procesos de ejecución PMBOK® V6.
Unidad 6. Dominios de medición PMBOK® V7 y Procesos de seguimiento y control PMBOK V6®.
Unidad 7. Procesos de cierre PMBOK ® V6, Generalidades de PRINCE 2 e IPMA.
Módulo 3. Gestión del cronograma
Unidad 1. Desarrollo de cronogramas en MS Project y generación de líneas base de tiempo.
Unidad 2. Seguimiento y control de cronogramas mediante conceptos de eficiencia de tiempos aplicados sobre MS Project.
Unidad 3. Seguimiento y control de cronogramas mediante la técnica del valor ganado aplicada sobre MS Project.
Módulo 4. Prácticas ágiles
Unidad 1. Mentalidad y principios ágiles de gerencia de proyectos.
Unidad 2. Creación y operación de ambientes agiles.
Unidad 3. El marco de trabajo SCRUM.
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