Plan Estratégico de Negocios

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    Virtual

Es el momento para aprovechar este curso que te ofrece Cienytec: este curso es un curso que por su completo plan académico llamó la atención de nuestros usuarios una vez apareció en emagister en Mayo de 2010. Sus aulas de clases se conforman siempre en pequeños grupos, con el fin de asegurar una mejor comprensión del contenido del curso y mayor dedicación de los profesores para sus alumnos. Encuentra en ya los últimos cursos de este curso y prepárate para dar un salto cualitativo en tu vida laboral. Gracias a este curso, vas a saber más sobre fusiones y adquisiciones, visión y definición del negocio y acciones de marca llegando a dominar los recursos y conocimientos que ya manejan los profesionales de Dirección y gerencia mejorando tus posibilidades de alcanzar el éxito laboral como Vicepresidente, Consejero Delegado o Presidente. Cienytec se dedica a la enseñanza de Dirección y gerencia desde 2010. La nueva notificación del centro para informar el inicio de clases fue publicado en emagister en Mayo de 2010. En emagister te damos la oportunidad de expresarte. Deja tu comentario sobre este curso si ya lo estudiaste. Tiene prácticas en empresas.

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Opiniones

Programa académico

Plan de Estudios

Fundamentos de planeación estratégica e inteligente de negocios.

  • Definiciones estratégicas del negocio.
  • Ideas claras del negocio.
  • Sistematización de la información.
  • Elaboración del plan plataforma.
  • Conocimiento de la competencia.
  • Niveles de la competencia.
  • Fortalezas y debilidades del posicionamiento.
  • Posicionamiento de la competencia.
  • Opciones de reposicionamiento.

Finanzas y proyecciones

  • Determinación inteligente de inversiones.
  • Determinación de rentabilidad.
  • Definiendo la planeación.
  • Retroalimentación de Finanzas y proyecciones.

Localización de recursos

  • Recursos propios.
  • Recursos de banca especializada o financieros.
  • Socios capitalistas.
  • Estrategia de adecuación de recursos.
  • Proyecciones de capital.
  • Nuevas opciones de capitales de riesgo.

Proyecciones financieras

  • Tipos de palancas.
  • Flujos de caja.
  • Financiamiento.
  • Retroalimentación financiera.

Proyección de ventas

  • Volúmenes de ventas.
  • Proyección de utilidades.
  • Mecanismos de apalancamiento comercial.
  • Márgenes de utilidad o pérdidas.

Costos operativos

  • Proyección de gastos generales.
  • Proyecciones de capital.
  • Proyección de utilidades netas.
  • Proyección de utilidades brutas.

Indicadores

  • Flujo de caja proyectado a 6 años.
  • Proyecciones financieras proyectadas a 6 años.
  • P y G (Pérdidas y ganancias)
  • Balance general

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