Planeación Estratégica Aplicada

MÓDULO I:
Pensamiento Estratégico para la Acción (4 Horas)
• Elementos claves del concepto de pensamiento estratégico
• El Perfil o ADN de un Estratega: Competencias Claves
• Diferencias entre “Gerente” y “Estratega”
• Modelo mental de un Estratega: Toma de Decisiones
• Modelo de Direccionamiento Estratégico
o Definición del sistema empresarial u organizacional
o Análisis y Diagnóstico estratégico
o Postura Estratégica
o Implementación Estratégica

MÓDULO II:
Validación del Modelo de Negocio (8 Horas)
• Marco Estratégico de la compañía
• Validación de misión, visión y valores (Cultura Organizaciona)
• Herramienta 1: El Triángulo del Core Business
o Estrategia básica
o Competencias Esenciales
o Posicionamiento
• Herramienta 2: Modelo Canvas
• CASO DE ESTUDIO

MÓDULO III: Análisis Estratégico Interno y Externo (12 Horas)
• Herramienta 3: Árbol de Competencias Esenciales
o Áreas claves de la compañía
o Identificación de factores endógenos claves
• Herramienta 4: Análisis del entorno: PESTLE
o Tendencias económicas
o Tendencias políticas-legales
o Tendencias socioculturales
o Tendencias tecnológicas
o Tendencias Ambientales
• Herramienta 5: Análisis de Brechas o Gaps Competitivos
• Herramienta 6: Análisis de actores
• CASO DE ESTUDIO

MÓDULO IV: Análisis Estructural y Diseño Escenarios (12 Horas)
• Identificación de factores claves del sistema
• Análisis estructural del sistema
• Herramienta 7: Matriz relacional (Análisis Relaciones Directas)
o Análisis y cuantificación de relaciones directas
o Identificación de las variables portadoras de futuro
• Diseño de escenarios futuros: Pesimista, Tendencial, Optimista
• Herramienta 8: Análisis Morfológico / Ronda Delphi
• CASO DE ESTUDIO

MÓDULO V: Postura Estratégica (8 Horas)
• Direccionamiento Estratégico
• Herramienta 9: Matriz 4 x 4
• Herramienta 10: La Casa Estratégica
o Definición de la MEGA, Objetivos Estratégicos
o Definición de ejes estratégicos
o Definición de proyectos estratégicos / Programas
• CASO DE ESTUDIO


MÓDULO VI: Implementación Estratégica (4 Horas)
• Planeación táctica y operativa
• Herramienta 11: Plan táctico y operativo
o Definición objetivos estratégicos (Smart)
o Acciones Estratégicas
o Recursos y Responsables
o Definición de Indicadores (KPIs)
• Implementación de proyectos estratégicos
• Auditoría y control estratégico
• CASO DE ESTUDIO