Programa Integral en Gerencia de Proyectos con Lineamientos PMI®

MÓDULO I – MARCO GENERAL

• Project Management Institute (PMI)®
• La Familia de las credenciales PMI®
• Proyecto, ¿Qué es?
• Diferencias con la operación
• Dirección de proyectos, ¿Cómo lograrlo?
• La triple restricción
• Poder del Gerente de proyecto Vs. Tipo de Organización
• Roles en la Gerencia de proyectos
• Ciclo de vida
• Project Management Body of Knowlegde - Edition 2017
• Áreas Vs. grupos, estructuración de procesos - PMI

MÓDULO II: INICIO

QUE SE DEBE CONSIDERAR PARA INICIAR EL PROYECTO

• Desarrollar el acta de constitución del proyecto
• Identificar a los interesados

MÓDULO III – PLANEACIÓN

DESARROLLAR EL PLAN DEL PROYECTO

• Procesos de planeación.
• Desarrollar el plan de gestión del proyecto y subsidiarios
• Caso de estudio - entendimiento
• Ejemplos y Ejercicios

DEFINIR TRABAJO A REALIZAR EN EL PROYECTO

• Planificar la gestión del alcance
• Recopilar requisitos
• Definir el alcance
• Crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo)
• Ejemplos y ejercicios

DETERMINAR ACTIVIDADES, CONSIDERAR TIEMPOS Y COSTOS

• Definir las actividades
• Determinar la dependencia entre actividades
• Estimar las duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma
• Ejemplos y ejercicios
• Planificar la gestión de los costos
• Estimar costos
• Determinar el presupuesto

IDENTIFICAR REQUERIMIENTOS DE CALIDAD, NECESIDADES DE

COMUNICACIONES DE LOS INTERESADOS Y CONFORMAR EL EQUIPO DE PROYECTO

• Plan de recursos
• Plan de gestión de la calidad para el proyecto
• Identificacion de Recursos
• Roles y Responsabilidades
• Organigrama del proyecto
• Plan de gestión de recursos
• Plan de gestión de las comunicaciones
• Tecnologías, métodos, modelos de comunicación

QUÉ SE DEBE ADQUIRIR Y ESTRATEGIAS PARA GESTIONAR

COMPROMISO DE LOS INTERESADOS

• Plan de gestión de las adquisiciones
• Plan de gestión de los interesados del proyecto

MÓDULO IV - EJECUCIÓN

LLEVAR A CABO EL TRABAJO DEFINIDO EN EL PLAN DEL PROYECTO

• Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
• Gestionar el conocimiento del proyecto
• Gestionar la calidad
• Adquirir recursos del proyecto
• Desarrollar el equipo del proyecto
• Entrenamiento
• Team building
• Reconocimiento y recompensa
• Dirigir el equipo del proyecto
• Evaluación de desempeño del equipo
• Manejo del conflicto
• Poderes del gerente de proyecto
• Estilos de liderazgo del gerente de proyecto
• Teorías de motivación
• Gestionar las comunicaciones
• Efectuar las adquisiciones
• Gestionar la participación de los interesados

MÓDULO V – SEGUIMIENTO Y CONTROL

ANALIZAR Y REGULAR EL PROGRESO Y DESEMPEÑO DEL PROYECTO

• Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
• Realizar el control integrado de cambios
• Validar y controlar el alcance
• Controlar el cronograma
• Método de ruta crítica
• Adelantos y atrasos
• Compresión de cronograma
• Controlar los costos
• Gestión de valor ganado
• Análisis de reservas
• Controlar la calidad
• Controlar los recursos
• Monitorear las comunicaciones
• Controlar las adquisiciones
• Monitorear el involucramiento de los Interesados

MÓDULO VI – RIESGOS

ENFRENTAR LOS RIESGOS DEL PROYECTO

• Introducción
• Plan de gestión de riesgos
• ¿Cómo Identificar los Riesgos?
• Valorar y priorizar los riesgos
• Análisis cualitativo
• Análisis cuantitativo
• Planificar la respuesta a los riesgos
• Estrategias de respuesta a riesgos
• Reservas finales
• Monitorear los riesgos