PMP® Certified

Temario:

Módulo I.

LOS PROYECTOS Y SU CONTEXTO

Introducción e Historia del PMI
Definición de Proyectos
Definición de Gerencia de Proyectos
Relaciones con otras disciplinas Gerencia y Administrativa
Esfuerzos relacionados
El contexto de la Gerencia de Proyectos
Fases y Ciclos de vida de un Proyecto
Interesados e Involucrados en el Proyecto
Influencias de la Organización
Habilidades claves de la Gerencia en General
Influencias sociales, Económicas y Ambientales.

Módulo II.

PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

Procesos del Proyecto
Grupos de Procesos
Interacciones entre Procesos
Adaptación de las Interacciones entre procesos
Organización de los Procesos de Gerencia de Proyectos
GESTION DE LA INTEGRACION

Iniciación
Desarrollo del Plan del Proyecto
Ejecución del plan del proyecto
Control Integrado de Cambios
GESTION DE ALCANCE DEL PROYECTO

Planificación del Alcance
Definición del Alcance
Verificación del Alcance
Control de Cambios del Alcance

Módulo III.

GESTION DE TIEMPOS DEL PROYECTO

Definición de Actividades
Secuenciamiento de Actividades
Estimación de la Duración de las Actividades
Desarrollo del Crónograma
Control del Cronograma
Técnicas de Programación

Módulo IV.

GESTION DE COSTOS DEL PROYECTO

Planificación de Recursos.
Estimación de Costos.
Asignación del Presupuesto de Costos
Control de Costos
Valor Ganado

Módulo V.

GESTION DE CALIDAD DEL PROYECTO

Conceptos Básicos de Calidad
Planificación de la Calidad
Aseguramiento de la Calidad
Control de Calidad
Metodología Six Sigma
Auditorias de Calidad para Proyectos

Módulo VI.

GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

Planeación de la Organización
Adquisición de Personal
Desarrollo del Equipo
Habilidades suaves de Gerencia
Liderazgo, comunicación, negociación, resolución de problemas e influencia en la Organización

Módulo VII.

GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

Planeación de las Comunicaciones
Distribución de la Información
Informes de Rendimiento
Cierre Administrativo

Módulo VIII.

GESTION DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

Cierre Administrativo
Plantación de la Gerencia de Riesgos
Identificación de Riesgos
Análisis Cualitativo de Riesgos
Análisis Cuantitativo de Riesgos
Planeación de la Respuesta a Riesgos
Control y Monitoreo de Riesgos

Módulo IX.

GESTION DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

Planeación de Adquisiciones
Planeación de la Búsqueda de Proveedores
Selección de Proveedores
Administración del Contrato
Cierre del Contrato
Marco Jurídico, Laboral y Tributario de la contratación pública y privada

Módulo X.

RESPONSABILIDAD PROFESIONAL

Contac Hours (40 Horas de Entrenamiento) para obtener la Certificación PMP® del Project Management Institute PMI®

Dado que el modelo de manejo de proyectos del PMI® es tratado con el máximo grado de detalle que permite la duración del curso, éste representa un excelente camino para la preparación de los participantes que deseen certificarse con la credencial de Profesional en Manejo de Proyectos PMP®.
Dado que tiene 40 horas de duración, al asistir a nuestro programa el participante estaría cumpliendo plenamente con uno de los requisitos para solicitar la credencial de PMP®, que consiste en haber recibido por lo menos 35 horas efectivas (contact hours) de educación en manejo de proyectos.

Nuestro modelo de entrenamiento es único al integrar un doble proceso de aprendizaje. Se inicia con un modelo cronológico, paso a paso, correspondiente a la evolución de un proyecto. Posteriormente este programa se desglosa en las áreas de conocimiento del PMBoK® para reforzar el mensaje y ofrecer una visión integral del proceso

Adicionalmente, el curso contiene un módulo dedicado a que los participantes comenten con un PMP® los requisitos del programa de otorgamiento de credenciales del PMI®,así como las mejores alternativas de prepararse para el examen.

El enfoque cronológico incluye las 5 fases de un proyecto:

Iniciación.
Planeación.
Ejecución.
Control.
Cierre.

Las áreas de conocimiento (9) cubren:

Integración.
Alcance.
Tiempo.
Costo.
Calidad.
Comunicación.
Recurso Humano.
Adquisiciones.
Riesgos.
Debido a que la práctica en este tipo de modelos se realiza en el día a día de los proyectos corporativos, se pretende que el asistente adopte a su realidad corporativa al modelo presentado.

Presentación Ejecutiva - Visión General

Project Management Institute - PMI® es la organización más grande de gerentes de proyectos del mundo. A través de más de 35 años ha desarrollado a nivel internacional y diferentes industrias un modelo único de gerencia de proyectos.

El Project Management Institute PMI® han creado una Guía del Conjunto de Conocimientos de la Administración de Proyectos denominada PMBOK®, y ofrece una Certificación de Profesionalismo en la Administración de Proyectos denominada PMP®,esta ciencia es la aplicación de conocimientos, métodos, habilidades, herramientas, técnicas y requerimientos abordando planeación, administración, evaluación de riesgos y toma de decisiones con una actitud fuertemente orientada a resultados, objetivos claros, actividades programadas y trabajo de equipo de un proyecto en particular. Asimismo, esta ciencia busca estandarizar el lenguaje y el método de trabajo del equipo que ejecutará el proyecto, estableciendo los pasos a seguir y documentación a utilizar en cada fase de forma tal de no omitir acciones importantes, tomar todos los recaudos necesarios en los momentos propicios y tener todo el proyecto debidamente documentado permanentemente. Este modelo probado y condensado está descrito en el PMBoK® - Project Management Body of Knowledge

A través de nuestro programa de entrenamiento en gerencia de proyectos, las empresas estará en capacidad de aplicar este modelo y los profesionales adicionalmente se prepararan para tomar el examen de certificación PMP® - Project Management Professional.

Certificación Internacional Project Management Professional PMP®

Esta certificación otorgada por el Project Management Institute PMI® de los Estados Unidos, certifica que el profesional poseedor de este título cuenta con las competencias y conocimientos necesarios para dirigir los equipos de proyectos y para entregar los resultados dentro de las restricciones de cronograma, presupuesto y recursos, llevar a cabo una moderna gestión de proyectos, acorde a las prácticas, criterios, técnicas y herramientas mundialmente reconocidos para esta especialidad.

La certificación PMP® reconoce el entendimiento demostrado del conocimiento y las habilidades necesarias para liderar y los candidatos a la credencial PMP® aseguran que todos los aspectos del plan del proyecto se ejecutan y que el progreso y las desviaciones se direccionan y comunican apropiadamente.

Dada la amplia difusión de la metodología y el hecho de que el examen se toma en todos los países del mundo, su aprobación otorga un título de alcance global, con el aval del Project Management Institute PMI® reconocido mundialmente.