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Seminario Aplicaciones de Microsoft® Project a la gestión de proyectos - Centroempresa (Abr 2020)
Curso
En Cali ()
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Descripción
-
Tipología
Curso
-
Nivel
Nivel intermedio
-
Horas lectivas
30h
-
Duración
Flexible
Microsoft® Project se ha posicionado como una herramienta práctica para la gestión de los proyectos en las organizaciones. Este seminario taller le permitirá conocer las utilidades del programa y cómo aplicarlas en las diferentes fases de la gestión de los proyectos: iniciación, planeación, ejecución, control y cierre.
A tener en cuenta
El participante al terminar el programa estará en la capacidad de:
Planear las actividades de un proyecto a través de Microsoft® Project
Programar los tiempos, los recursos y los costos de las actividades de un proyecto.
Realizar el seguimiento y control del proyecto, y generar los correspondientes informes de costos y de avance en el tiempo.
Gerentes y coordinadores de proyectos, profesionales del área de planeación y logística en las organizaciones. Profesionales de distintas disciplinas que tengan responsabilidades relacionadas con la gestión de proyectos.
Opiniones
Materias
- Microsoft Project
- Programación
- Gestión de proyectos
- Planeación
- Actividades
- Adelantos
- Avance
- Seguimiento
- Reprogramar
- Proyectos
Programa académico
Seguimiento y control de proyectos
- Seguimiento del proyecto y sus actividades.
- Reporte del avance del proyecto (atrasos y adelantos).
- Análisis de los costos de un proyecto durante la ejecución.
- Análisis del trabajo de los recursos durante la ejecución.
- Establecimiento y análisis de las líneas de progreso.
- Actualizar o reprogramar.
- Herramientas para el control de proyectos: Valor ganado (EV).
- Análisis de variaciones, índices y proyecciones.
- Informes de seguimiento y control.
- Definición de los recursos de un proyecto.
- La hoja de recursos y el organizador de equipo.
- Tipos de recursos, disponibilidad y costo.
- Calendario de los recursos vs. calendario del proyecto.
- Asignación de recursos a las actividades del proyecto.
- Efecto de las asignaciones de recursos dependiendo del tipo de tareas.
- Costo del proyecto a partir de los costos de los recursos asignados, determinación del presupuesto.
- Análisis del trabajo y las sobreasignaciones; nivelación de recursos.
- Uso de tareas y uso de recursos.
- Establecimiento de la línea de base.
- Informes, informes visuales y estadísticas.
- Importar y exportar información del proyecto.
- Manejo de subproyectos.
- Crear y modificar tablas y vistas
- Indicadores gráficos (semáforos).
- La plantilla global.
- Definición de las tareas (actividades) e hitos.
- Programación manual o autoprogramación.
- Duración de las actividades y del proyecto.
- Secuenciación, establecimiento de las dependencias.
- Crear, insertar, modificar, agrupar y eliminar actividades.
- Las subtareas y la tarea resumen del proyecto.
- Conceptos básicos sobre gestión de proyectos.
- Descripción general de la herramienta y sus aplicaciones.
- Características adicionales vs. Project 2010 y anteriores.
- Creación, manejo y almacenamiento de archivos.
- La cinta de opciones.
- Iniciar un nuevo proyecto.
- Establecer la información básica del proyecto y las condiciones iniciales.
- Determinación de la fecha de iniciación y terminación del proyecto.
- Crear un calendario base y ajustes de la escala temporal.
- Opciones para la visualización de la información del proyecto. Tablas y vistas.
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Seminario Aplicaciones de Microsoft® Project a la gestión de proyectos - Centroempresa (Abr 2020)