GESTYON Gestión Estratégica Táctica y Operativa en Negocios

Seminario Coaching para Equipos de Alto Desempeño

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Virtual

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Información importante

Tipología Capacitación
Metodología Virtual
Inicio Fechas a escoger
  • Capacitación
  • Virtual
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

El Seminario se puede realizar en la modalidad online o presencial, según la preferencia del participante. El objetivo es desarrollar habilidades de observación frente a los fenómenos empresariales, que permitan a los participantes generar y poner en práctica nuevas acciones que mejoren el rendimiento individual y grupal, alcanzando niveles de excelencia en los resultados de su gestión empresarial.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Fechas a escoger
Virtual
Inicio Fechas a escoger
Ubicación
Virtual

Preguntas Frecuentes

· ¿A quién va dirigido?

Toda aquella persona que tenga gente a su cargo.

· Titulación o Resolución

Seminario Coaching para Equipos de Alto Desempeño.

· ¿Qué pasará luego de pedir información?

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Opiniones sobre otros cursos de este centro

Diplomado en Gerencia de Operaciones con Énfasis en Lean Manufacturing

C
cesar Alvarez
5.0 01/06/2017
Lo mejor: Interesante muy buenos cursos y se atienden prontamente las inquietudes y la entrega del diploma es rapido
A mejorar: Todo me gusto
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¿Qué aprendes en este curso?

Coaching para Equipos
Equipos de Alto Desempeño
Transformación histórica
Gestión empresarial
Mecanismos de regulación
Gerente coach
Desempeño de los colaboradores
Habilidades Conversacionales
Orientación a la estrategia
Coaching ontologico
Lenguaje del cuerpo
Manejo de la emocionalidad
Coaching empresarial

Profesores

Equipo Docente
Equipo Docente
Director

Programa académico

PLAN DE ESTUDIOS

1. HACIA UN NUEVO MODELO DE EMPRESA
  • La empresa como motor de la transformación histórica.
  • El carácter del trabajo.
  • Los mecanismos de regulación.
  • Hacia una nueva ética empresarial.

2. EL GERENTE COACH COMO ALTERNATIVA
  • Del supervisor capataz al gerente coach.
  • El modelo del observador.
  • Los aprendizajes de primer y segundo orden.
  • Cómo potenciar el desempeño de los colaboradores.

3. HABILIDADES CONVERSACIONALES
  • La empresa como una red conversacional.
  • La matriz indagar proponer.
  • El observador de enfoque único o de enfoque múltiple.
  • El escuchar y su impacto en el trabajo.
  • Una nueva concepción del lenguaje.
  • Afirmaciones y declaraciones.
  • Los juicios y su papel en las organizaciones.

4. EL COACHING COMO COMPLEMENTO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
  • Las tres direcciones básicas.
  • El trabajo individual, las actividades de coordinación y el trabajo reflexivo de aprendizaje.
  • La orientación a la estrategia.
  • El coaching como necesidad del trabajo intelectual.

5. LAS TRES DIMENSIONES DEL COACHING
  • El coaching ontológico.
  • Las tres dimensiones, lenguaje, corporalidad y emocionalidad.
  • Habilidades lingüísticas básicas.
  • El lenguaje del cuerpo.
  • El entendimiento y manejo de la emocionalidad.

6. METODOLOGÍA DEL COACHING EMPRESARIAL
  • Introducción al proceso de coaching.
  • El papel general del contexto. La etapa de la interpretación.
  • Búsqueda de emociones y juicios maestros.
  • El ciclo de reflexión.
  • El arte de hacer preguntas.
  • El cierre y los compromisos.

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