Teoría de restricciones aplicada a finanzas y medidores

Contenido

Tema 1: El problema

• Los conflictos entre los indicadores de eficiencia y de eficacia: Identificar el conflicto que se sufre al tratar de cumplir indicadores conflictivos como días de inventario vs. eficiencia, o disponibilidad vs. costo unitario.
• La distorsión de la contabilidad de costos: Mediante ejercicios prácticos y el uso de un simulador se explicarán las distorsiones que generan los indicadores de eficiencia y costo unitario varias decisiones del día a día.
• El problema raíz: Se explica el paradigma erróneo de la contabilidad de costos y se propone una nueva dirección basada en conceptos de la contabilidad del Trúput.

Tema 2: La solución

• Los indicadores T, I, GO: Se explican los indicadores Trúput, inversión y Gastos de Operación como indicadores operacionales para tomar decisiones.
• Los indicadores UN y ROI: Se presentan los indicadores de utilidad neta y retorno sobre la inversión como indicadores de resultado para evaluar decisiones
• Cómo armonizar la Contabilidad del Trúput y la Contabilidad de Costos: Cómo modificar los indicadores de eficiencia y de costo unitario y alienarlos con la Contabilidad del Trúput.

Tema 3: La implementación

• Implementar el modelo de Contabilidad del Trúput: La aplicación de los conceptos aprendidos en el simulador.
• Aplicación en Operaciones: Se explica mediante el simulador los principios de la solución de TOC a operaciones en ambientes MTS (Make to Stock).
• Ejercicios: Se desarrollan algunos ejercicios prácticos para reforzar los conceptos.