Balanced Scorecard

Les Halles
A Distancia

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  • Curso
  • A distancia
  • 34 horas de estudio
Descripción

Disponer de los conocimientos necesarios para poner en práctica una de las más modernas herramientas de gestión estratégica, que permite proyectar y controlar la operación para los próximos períodos. Dirigido a Directores, Gerentes y ejecutivos de Organizaciones Públicas y Privadas, Consultores y personas en general interesadas en conocer la aplicación del Cuadro de Mando Integral (BSC). Sus aulas de clases se conforman siempre en pequeños grupos, con el fin de asegurar una mejor comprensión del contenido del curso y mayor dedicación de los profesores para sus alumnos. Este curso es un curso que por su contenido y salida laboral ha tenido numerosas consultas por parte de nuestros usuarios desde que fue publicado en Noviembre de 2009. Es el momento para aprovechar este curso que te ofrece Les Halles: En tan sólo 34 horas y desde la comodidad de tu propia casa puedes sacarte el título de aprovechamiento otorgado por Les Halles. Controla tu futuro profesional aprendiendo política retributiva, desarrollo organizativo de rrhh y planes de carrera y ponte al nivel de aquellos que se desenvuelven como profesionales de RRHH (y otros cursos relacionados) reforzando tus conocimientos y habilidades como Gerente. Les Halles es conocida por sus cursos de RRHH (y otros cursos relacionados) desde 2004. Las opiniones positivas que otros alumnos han dejado sobre los cursos de este centro suman un 91% entre todos los 3 comentarios recibidos. El centro dió a conocer la nueva convocatoria del programa en emagister en Febrero de 2010. Cuenta con prácticas en empresas, un servicio de financiación de cursos y una asociación de exalumnos.

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Programa académico

INTRODUCCIÓN

El Balanced Scorecard es un modelo de gestión estratégico - operacional, que permite: desarrollar, comunicar e implementar una estrategia, posibilitando la obtención de resultados a corto y mediano plazo. Es una forma integrada, balanceada y estratégica de medir el progreso actual y suministrar información relevante para la dirección futura de las empresas que permitirá convertir la Visión en acción, por medio de un conjunto coherente de indicadores agrupados en 4 diferentes perspectivas: financiera, de clientes, de los procesos internos y del aprendizaje.