Seminario Balanced Scorecard Para Desarrollo Humano Organizacional

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Descripción

  • Tipología

    Capacitación

  • Metodología

    Virtual

  • Horas lectivas

    16h

  • Inicio

    Fechas disponibles

El Seminario se puede realizar en la modalidad online o presencial, según la preferencia del participante. El objetivo es Reconocer la importancia y potenciar la contribución del área de RRHH en la formulación y ejecución de la estrategia, a través del diseño de un tablero de control.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

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Fechas disponiblesInscripciones abiertas

A tener en cuenta

Jefes, Coordinadores, Gerentes, Directores y Administradores de Recursos Humanos. y en general aquellos que busquen mejorar sus competencias y un mayor desarrollo y conocimiento frente a su ámbito laboral, profesional y personal.

Seminario Balanced Scorecard Para Desarrollo Humano Organizacional.

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Opiniones

Materias

  • Balanced Scorecard
  • Desarrollo humano
  • Desarrollo organizacional
  • Administración de RRHH
  • Gestión de Personal
  • Estrategia empresarial
  • Identificación de los productos
  • Trabajo de alto rendimiento
  • Medición de la eficiencia de RRHH
  • Acciones implementadas

Profesores

Equipo Docente

Equipo Docente

Director

Programa académico

TemarioEL ÁREA TRADICIONAL DE RECURSOS HUMANOS
LA EVOLUCIÓN DE LAS ÁREAS DE RECURSOS HUMANOS COMO ACTIVO ESTRATÉGICO
  • Las perspectivas de gestión de personal, compensación, alineación, alto rendimiento e implementación de la estrategia empresarial

CREACIÓN DEL MAPA ESTRATÉGICO DE RRHH
  • Estrategia empresarial claramente definida y el apoyo de RRHH
  • Identificación de los productos de RRHH
  • Diseño del cuadro de mando estratégico de RRHH
  • Implementación de un sistema de dirección a través de la medición

CREACIÓN DEL CUADRO DE MANDO DE RRHH
  • Sistema de trabajo de alto rendimiento
  • Sistema de alineación y medición de la eficiencia de RRHH
  • Determinación de los productos y aportaciones de RRHH a partir del tablero de control
  • Acciones a implementar
  • Seguimiento de las acciones implementadas.

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