Balanced Scorecard para la Gestión Pública

SFC Colombia
En Bogotá, DC

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  • Seminario
  • Bogotá, dc
  • 32 horas lectivas
Descripción

Presentar el enfoque del Balanced Scorecard, que permita impulsar habilidades para gestionar proyectos BSC especializados en la gestión pública y orientados a resultados.
Dirigido a: Gerentes, Directores, Jefes, Coordinadores, Supervisores, asistentes y en general funcionarios de todos los departamentos y áreas de las entidades públicas. Menos alumnos por curso. Más tiempo de los profesores para ti. Educación personalizada a tu medida. Es tu momento para aprovechar este seminario que te ofrece SFC Colombia: este seminario es un curso con mucha demanda de información por parte de nuestros usuarios desde que apareció publicado por primera vez en Marzo de 2010. Para obtener el título que te interesa, deberás invertir de tu tiempo 32 horas y asistir a las clases que se dictan desde la población de Bogotá, DC. Al final de este periodo recibirás del centro tu título del certificado de Asistencia. Tus habilidades de: análisis de modelos de producción, planificación de la producción y planificación de capacidad mejorarán con este curso. Además vas a adquirir otros conocimientos necesarios para aquellos profesionales que se desempeñan de Estrategia empresarial aumentando tus posibilidades de optar a un buen trabajo dentro del mercado laboral como Gerente. ¿Te gustó el curso? Publica tu opinión y ayuda a otros como tú a elegir bien. SFC Colombia enseña cursos de Estrategia empresarial desde 2010. Los próximos periodos para realizar estos estudios están publicados en emagister desde Marzo de 2010. Cuenta con prácticas en empresas.

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Bogotá, DC
Calle 24A No 26-74 , Cundinamarca, Colombia
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Profesores

Ricardo Martínez Rivadeneira
Ricardo Martínez Rivadeneira
Facilitador

Consultor Senior de Gestión Estratégica. MBA del Instituto de Alta Dirección Empresarial INALDE -Universidad de la Sabana. Especialista en Administración de Empresas de la Universidad del Rosario. Miembro del Balanced Scorecard Institute y del Balanced Scorecard Technology Council. Miembro de la Asociación Colombiana de Ejecutivos de Finanzas. Consultor Senior en alta dirección, especializado en administración financiera, procesos de calidad total, estrategia empresarial, medición de la satisfacción de clientes, Balanced Scorecard y Alineación Total.

Programa académico

Presentación

Balanced Scorecard para la Gestión Pública

Descripción del taller:

Este es un seminario-taller de 32 horas que le permitirá conocer una metodología simple, concreta y poderosa para desarrollar su Planeación e Indicadores Estratégicos de Gestión. Esta metodología es conocida en todo el mundo como "El Balanced Scorecard" o "Cuadro de Mando Integral".

El Balanced Scorecard o Sistema Balanceado de Indicadores de Gestión es una forma integrada, balanceada y estratégica de medir el progreso organizacional actual y reorientar la dirección futura de la entidad pública.

Objetivo General:

Presentar el enfoque del Balanced Scorecard, que permita impulsar habilidades para gestionar proyectos BSC especializados en la gestión pública y orientados a resultados.

Objetivos Específicos:

Comprender cómo a través del BSC se puede lograr la implementación exitosa del plan estratégico de una entidad pública.

Desarrollar los conocimientos y habilidades para implementar el BSC en una entidad pública o en proyectos de inversión pública.

Aplicar los conceptos del BSC a situaciones concretas a través de talleres de trabajo.

Conocer casos de aplicación exitosa del BSC en proyectos y entidades públicas.

Brindar elementos de juicio para valorar la importancia de aplicar el Balanced Scorecard en proyectos y entidades públicas.

Contenido del Taller:

1. El Balanced Scorecard (Cuadro de mando integral) : Origen, concepto y arquitectura.

Qué es y para qué sirve

2. Los principios de la institución focalizada en la estrategia

3. Modelo BSC para sector público

4. Las perspectivas; balance y equilibrio organizacional

5. El mapa de enlaces; pensamiento sistémico, holística e interdependencia.

6. La matriz balanceada; alineando la organización con impactos futuros

7. Los indicadores de Gestión; construcción y correlación con objetivos

8 Las iniciativas estratégicas en el BSC

9 Modelo paso a paso para implementar un proyecto Balanced Scorecard en sector público

10. automatización del BSC; soluciones semi automatizadas y software; aspectos a evaluar en soluciones automatizadas

11 Factores de éxito en la implementación del BSC

12 Ejercicio de modelaje de casos reales de sector público; Latinoamerica e Internacionales.

13 Conclusiones, Evaluación, Bibliografía.


Metodología:

El seminario-taller propuesto será totalmente teórico-práctico, se plantea el uso de diferentes técnicas como el estudio de casos, trabajo en grupos, talleres de aprendizaje, lluvia de ideas, aplicación de encuestas y ejercicios.

Se plantea también el desarrollo durante el seminario de ejercicios mediante un software de apoyo que muestra en forma práctica los beneficios del Cuadro de Mando Integral aplicado a una entidad pública.

Horario: 8:00 a 12: 00 md y de 2:00 a 6:00 pm


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