Planeación y Control de Proyectos con MS PROJECT® & PMI

CCIT (Cámara Colombiana de Informática y Telecomunicaciones)
En Bogotá

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  • Curso
  • Bogotá
Descripción

Este curso ya fue consultado en numerosas ocasiones desde que apareció registrado en emagister en Diciembre de 2009. La razón por la que el centro puede ofrecer una enseñanza personalizada, es gracias a sus grupos con pocos alumnos. Es el momento para aprovechar este curso que te ofrece CCIT (Cámara Colombiana de Informática y Telecomunicaciones): de acuerdo con los parámetros que usamos en emagister para valorar un curso, este es el número uno de los cursos de Análisis y desarrollo. Completa tus estudios desde la población de Bogotá con el programa de este curso que te capacitará para nuevos retos, dándole un valor añadido a tu Hoja de Vida. Como futuro profesional en esta área, deberás aprender todo lo necesario sobre: muchos aspectos capacidades que harán de tu carrera de Análisis y desarrollo tenga el reconocimiento necesario para poder ascender hacia puestos de mayor responsabilidad como como profesional. ¿Te gustó el curso? Publica tu opinión y ayuda a otros como tú a elegir bien. CCIT (Cámara Colombiana de Informática y Telecomunicaciones) es especialista en cursos de Análisis y desarrollo desde 2009. Los próximos periodos para realizar estos estudios están publicados en emagister desde Diciembre de 2009. Proporciona prácticas en empresas, asociación de exalumnosy biblioteca.

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Bogotá
Carrera 11A N°. 93-67 / Of. 401, Bogotá, Colombia
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Programa académico

CONTENIDO
Generalidades de Gerencia de Proyectos

Explorar el marco de trabajo del PMI (Project Management Institute) y familiarizar a los participantes con el lenguaje de la gerencia de proyectos.

  • El PMI Project Management Institute
  • Terminología de Gerencia de Proyectos
  • Ciclos de Vida
  • Grupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos
  • Áreas de conocimiento de la Gerencia de Proyectos

Iniciación

Desarrollar y entender cómo construir un Business Case para soportar el inicio de un nuevo proyecto, establecer el alcance y analizar las necesidades

  • Origen natural de los proyectos
  • Elementos y Construcción de un Bussines Case
  • Definición del proyecto
  • Definición de Objetivos del proyecto
  • Elementos y Construcción de un Project Charter
  • Análisis de los involucrados
  • Roles y Responsabilidades
  • Matriz de Asignación de Responsabilidades

Planeación

Desarrollar un plan de trabajo del proyecto conjugando los diferentes elementos para una clara definición del alcance. Realizar estimados efectivos de tiempos y costos, diagramación del proyecto, identificación de la ruta crítica, gerencia de riesgos, estrategias de mitigación y planes de contingencia.

  • Definiciones y tipos de Alcance
  • Desarrollo de una WBS ( Work Breakdown Structure)
  • Ingreso de la WBS en MS Project®
  • Definición de Actividades
  • Técnicas de descomposición
  • Métodos de estimación
  • Estimación del esfuerzo y duración
  • Ingreso de los atributos de las actividades en MS Project®
  • Consideraciones de compensación
  • Dependencias
  • Relaciones de precedencia
  • Ingreso de dependencias en MS Project®
  • Diagrama de Red
  • Análisis de la Ruta Critica
  • Calendarios
  • Planeación de recursos
  • Ingreso de recursos en MS Project®
  • Calendarios de recursos
  • Asignaciones
  • Ingreso de asignaciones en MS Project®
  • Optimización del Cronograma
  • Gerencia del Riesgo
  • Planes de respuesta a los Riesgos
  • Planes de Contingencia

Control

Entender como usar el valor ganado como una poderosa herramienta para evaluar, reportar y pronosticar condiciones futuras del proyecto.

  • Controlando el proyecto
  • Earned Value & Earned Schedule Management
  • Seguimiento y control del trabajo del proyecto
  • Indicador de tendencias
  • Cost performance index
  • Schedule performance index
  • Datos acumulados vs. Datos periódicos
  • Forecasting
  • Factores que determinan los resultados de los proyectos
  • EAC Estimate at complete
  • ETC Estimate to Complete
  • VAC Variance at Complete

Procesos de Cierre

  • Cierre administrativo
  • Cierre de proyectos
  • Lecciones aprendidas
  • Archivos de Proyectos

La temática del curso presentará los fundamentos teóricos del marco de trabajo propuesto por el PMI, llevando un caso de estudio práctico desde los procesos de iniciación y planeación hasta el cierre de proyectos, familiarizando a los participantes con los temas presentados.