Taller de Gestión de Compras

Alta Gestión Empresarial
En Medellín

$ 430.000
+ IVA
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Información importante

  • Curso
  • Nivel intermedio
  • Medellín
  • 8 horas lectivas
  • Duración:
    1 Día
Descripción

Establecer un modelo para estructurar la GESTIÓN DE COMPRAS que a través de una METODOLOGÍA SIMPLE y NATURAL, permita establecer criterios de priorización para un eficiente y eficaz proceso.

Información importante Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Consultar
Medellín
Carrera 35A Nro.15B-35 Edificio Prisma oficina 9912, Antioquia, Colombia
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Preguntas Frecuentes

· ¿A quién va dirigido?

Líderes y responsables de los procesos de la planeación, logística, compras producción y demás cargos que interactúen con la gestión de compras. Responsables del sistema de gestión de calidad. Consultores y docentes.

· Requisitos

Conceptos básicos de ISO 9001, gestión por procesos e indicadores de gestión

¿Qué aprendes en este curso?

Compras
Proveedores

Profesores

Lina María Restrepo Salazar
Lina María Restrepo Salazar
Consultora y docente de ALTA GESTIÓN EMPRESARIAL

Consultora ALTA GESTIÓN EMPRESARIAL, Ingeniera de Producción de la Universidad EAFIT. Estudios de ISO 9000 y Diplomado en ISO 9004. Experiencia en la implementación y certificación de sistemas de gestión de calidad ISO 9001 en empresas de software, artes gráficas, el sector automotriz y la confección de calzado. Docente de ALTA GESTIÓN EMPRESARIAL en cursos como: Básico de la norma ISO 9001, Formación de auditores según norma ISO 19011, Gestión por competencias, Gestión de compras, Administración de quejas y reclamos, Satisfacción del Cliente, Clima Organizacional, Gestion de la Mejora.

Programa académico

CONTENIDO

CONCEPTO DE LA GESTIÓN DE COMPRAS:

  • Concepto y filosofía de la gestión de compras
  • Requisitos de compras bajo ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 e ISO 27001 (CUMPLIMIENTO) y directrices de compras bajo norma ISO 9004 (IR MÁS ALLÁ)
  • Como definir el OBJETIVO e INDICADORES DE DESEMPEÑO del proceso de gestión de compras. TALLER

METODOLOGÍA DE LA GESTIÓN DE COMPRAS

CRITICIDAD

  • Identificación de las compras criticas. CRITERIOS Y METODOLOGÍA – EJEMPLO

P

SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES

  • Selección de los proveedores críticos. CONCEPTOS, CRITERIOS Y METODOLOGÍA - TALLER
  • Evaluación de proveedores (evaluación de proveedores nuevos, con base en la experiencia, confiabilidad y referencias del proveedor). CONCEPTOS, CRITERIOS Y METODOLOGÍA – TALLER (BASADO EN DATOS)
  • Tipo y alcance de control a ejercer sobre los proveedores. CRITERIOS Y METODOLOGÍA - TALLER
  • Registro de proveedores. METODOLOGÍA – TALLER

H

INFORMACIÓN DE COMPRAS

  • Políticas de compras para la realización de compras. CUADRO INFORMATIVO - TALLER
  • Documentos de compras. INFORMACIÓN - EJEMPLOS

V

VERIFICACIÓN DE COMPRAS

Recepción y verificación de las compras. PLAN DE MUESTREO E INSPECCIÓN EN RECEPCIÓN DE COMPRAS – EJEMPLOS.

  • Reevaluación de proveedores (evaluación de proveedores habituales con base en el desempeño de los productos y servicios prestados) CONCEPTOS, CRITERIOS Y METODOLOGÍA (BASADO EN DATOS)
  • Indicadores de la gestión de compras- METODOLOGÍA

A

ANÁLISIS DE COMPRAS Y DESARROLLO DE PROVEEDORES

  • Acciones derivadas de la evaluación y reevaluación de proveedores. METODOLOGÍA
  • Tratamiento a las compras no conformes. METODOLOGÍA
  • Desarrollo de proveedores. METODOLOGÍA
  • Medición, análisis y mejorar en la gestión de compras. INFORMACIÓN

CONCLUSIONES DE LA GESTIÓN DE COMPRAS:

  • Estructura P-H-V-A de la gestión de compras. ESTRUCTURA
  • Definición del proceso de gestión de compras. ESQUEMA DE PROCESO
  • No conformidades más comunes en los procesos de compras, bajo la norma ISO 9001, ISO 14011 e OHSAS 18001.

- INFORMACIÓN

Metodología:

Lineamientos y talleres de una metodología práctica.

Pre-requisitos:

Conceptos básicos de ISO 9001, gestión por procesos e indicadores de gestión

Resultados:

Personal con el conocimiento en la determinación simple, práctica y útil de un modelo de gestión de compras, que aporte al logro de los objetivos estratégicos de compañía.


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