Alta Dirección

Universidad Autónoma de Occidente

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Descripción

  • Tipología

    Diplomado

  • Metodología

    Virtual

  • Horas lectivas

    90h

La experiencia de una pandemia global en el mundo y la cuarta revolución industrial que estamos experimentando, han llevado a las organizaciones en todos los sectores a poner a prueba las capacidades de los directivos para enfrentar con efectividad, este tipo de contingencias, cambios o rupturas que les permita lograr modelos de negocios sostenibles generando valor para todos los grupos de interés a través de la innovación estratégica y disrupción en sus modelos de negocio. Para lograrlo, los directivos de la alta dirección de las diversas organizaciones públicas y privadas, deben desarrollar y/o potencializar sus competencias de pensamiento estratégico y prospectivo, pensamiento sistémico, pensamiento disruptivo y aplicabilidad de diferentes herramientas para la toma de decisiones efectiva en los roles que desempeñan dentro y fuera de la organización que impulse el logro de los objetivos estratégicos.

Competencias adquiridas

El presente diplomado está estructurado para que los participantes puedan desarrollar y/o potencializar las siguientes competencias del siglo XXI:

• Pensamiento estratégico y prospectivo
• Pensamiento sistémico organizacional
• Pensamiento disruptivo en los modelos de negocio
• Toma de decisiones efectiva
• Liderazgo Colaborativo
• Aplicación de herramientas de gestión
• Negociación estratégica

A tener en cuenta

El presente diplomado esta dirigido a empresarios de todos los sectores y subsectores de la economía, directivos de empresas del sector público y privado, consultores y asesores empresariales, miembros de juntas directivas, entre otros interesados en adquirir una visión estratégica del entorno para mejorar la toma de decisiones estratégica en las organizaciones.

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2018

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La valoración media es superior a 3,7

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Materias

  • Gestión estratégica
  • Liderazgo
  • Toma de decisiones
  • Negocios
  • Coaching
  • Alta Dirección
  • Gestión financiera
  • Innovación

Programa académico


MÓDULO I.
COACHING Y LIDERAZGO COLABORATIVO – 18 Horas
• Conceptos y elementos claves del Coaching
• Coaching Ejecutivo
• Coaching de equipos
• Gestión de Equipos de Alto Rendimiento (EAR)
• Modelo Grow de Coaching
• Influencia del Coaching en el Liderazgo
• Dimensiones del Liderazgo Colaborativo
• Liderazgo transformacional

MÓDULO II.
TRANSFORMACIÓN DIGITAL – 9 Horas
• Que es y que no es la transformación digital
• Diagnóstico madurez digital de las organizaciones
• Estrategia y transformación digital
• Barreras para la transformación digital
• Impulsores de la transformación digital en la empresa
• Impacto de un proceso de transformación digital en la empresa
• Etapas del proceso de transformación digital en las organizaciones

MÓDULO III.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVO – 18 Horas
• El perfil de un estratega en la cuarta revolución industrial
• Estructura mental del estratega: Modelo toma decisiones
• Modelo de planeación prospectiva estratégica empresarial
• Diagnóstico Estratégico Interno y Externo
• Direccionamiento estratégico: Diseño del Futuro
• Implementación Estratégica e Indicadores / BSC (KPIs)
• Planeación Táctica y Operativa

MÓDULO IV.
GESTIÓN DEL MARKETING E INNOVACIÓN - 18 Horas
• Modelo de creación de valor de las organizaciones
o Creación de Valor
o Captura del Valor
o Sustentación del Valor
• Gestión de la innovación
• Marketing Digital y Herramientas
• Research behavior

MÓDULO V.
CULTURA DE SERVICIO – 9 Horas
• Cultura de Servicio en las organizaciones
• Dimensiones estratégicas del servicio
• Gerencia del Servicio
• Modelo ServQual (Service Quality) para medir la Calidad del Servicio
• Análisis de brechas en el servicio
• Indicadores de medición en el servicio

MÓDULO VI.
GESTIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA – 18 Horas
• Dimensiones de la Gestión financiera Estratégica
• Mercados financieros
• Fuentes de financiación en moneda legal y extranjera
• Presupuesto de capital
• Valuación de activos financieros

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