Balanced Scorecard para la Gestión Pública

Presentación

Balanced Scorecard para la Gestión Pública

Descripción del taller:

Este es un seminario-taller de 32 horas que le permitirá conocer una metodología simple, concreta y poderosa para desarrollar su Planeación e Indicadores Estratégicos de Gestión. Esta metodología es conocida en todo el mundo como "El Balanced Scorecard" o "Cuadro de Mando Integral".

El Balanced Scorecard o Sistema Balanceado de Indicadores de Gestión es una forma integrada, balanceada y estratégica de medir el progreso organizacional actual y reorientar la dirección futura de la entidad pública.

Objetivo General:

Presentar el enfoque del Balanced Scorecard, que permita impulsar habilidades para gestionar proyectos BSC especializados en la gestión pública y orientados a resultados.

Objetivos Específicos:

Comprender cómo a través del BSC se puede lograr la implementación exitosa del plan estratégico de una entidad pública.

Desarrollar los conocimientos y habilidades para implementar el BSC en una entidad pública o en proyectos de inversión pública.

Aplicar los conceptos del BSC a situaciones concretas a través de talleres de trabajo.

Conocer casos de aplicación exitosa del BSC en proyectos y entidades públicas.

Brindar elementos de juicio para valorar la importancia de aplicar el Balanced Scorecard en proyectos y entidades públicas.

Contenido del Taller:

1. El Balanced Scorecard (Cuadro de mando integral) : Origen, concepto y arquitectura.

Qué es y para qué sirve

2. Los principios de la institución focalizada en la estrategia

3. Modelo BSC para sector público

4. Las perspectivas; balance y equilibrio organizacional

5. El mapa de enlaces; pensamiento sistémico, holística e interdependencia.

6. La matriz balanceada; alineando la organización con impactos futuros

7. Los indicadores de Gestión; construcción y correlación con objetivos

8 Las iniciativas estratégicas en el BSC

9 Modelo paso a paso para implementar un proyecto Balanced Scorecard en sector público

10. automatización del BSC; soluciones semi automatizadas y software; aspectos a evaluar en soluciones automatizadas

11 Factores de éxito en la implementación del BSC

12 Ejercicio de modelaje de casos reales de sector público; Latinoamerica e Internacionales.

13 Conclusiones, Evaluación, Bibliografía.

Metodología:

El seminario-taller propuesto será totalmente teórico-práctico, se plantea el uso de diferentes técnicas como el estudio de casos, trabajo en grupos, talleres de aprendizaje, lluvia de ideas, aplicación de encuestas y ejercicios.

Se plantea también el desarrollo durante el seminario de ejercicios mediante un software de apoyo que muestra en forma práctica los beneficios del Cuadro de Mando Integral aplicado a una entidad pública.

Horario: 8:00 a 12: 00 md y de 2:00 a 6:00 pm