Congreso Internacional de Transporte Terrestre

22 de junio
16:00 a 19:00

registro y entrega de material

programa

23 de junio - primer día

07:15 a 07:45

registro y bienvenida de participantes.

08:00 a 10:00

problemas y retos actuales del transporte de carga y su administración.

- servicio a clientes, rentabilidad, rendimiento y control de combustible.

- productividad operativa: tiempos muertos y viajes de vacío.

- costos operativos, control de llantas, seguridad.

- cultura de operadores: compromiso, capacitación, retención, motivación, etc.

- rotación de personal, determinación de tarifas, edad de la flota.

- legislación.

10:00 a 10:30

coffee break.

10:30 a 12:30

el transporte como un proceso de planeación de negocios.

- análisis estratégico: identificación de necesidades y retos.

- tendencias: ¿hacia dónde vamos?

- impacto del transporte en la cadena de suministro.

- importancia de la filosofía de la empresa: visión, misión y valores.

12:30 a 14:00

almuerzo.

14:00 a 15:45

taller de análisis y mapeo de procesos críticos, relacionados con el servicio a clientes y la rentabilidad.

- mapeo del proceso de distribución de carga desde la selección modal hasta la entrega.

- mapeo de facturas, cargos, pagos y procesos de auditoría.

- puntos críticos de decisión a la hora de determinar políticas de transporte.

15:45 a 16:00 cofee break

16:00 a 17:30

conferencia

programa

24 de junio - segundo día

08:00 a 10:00

procesos de administración de transporte y sistemas facilitadores.

- sistemas estratégicos, tecnologías erp, gps y otros sistemas selectos.

- análisis y racionalización de la red de distribución.

- planeación de la carga.

- pagos de fletes.

- abastecimiento, selección y manejo de aplicaciones de administración de transporte de carga y administración de flotillas.

10:00 a 10:30

coffee break.

10:30 a 12:30

el rol de la subcontratación de logística para obtener los recursos que le ayudarán a realizar el trabajo.

- tendencias en la subcontratación de logística.

- proveedores clave de logística.

- precios de terceras partes y benchmarking operacional.

- tips para ser un negociante primero y luego un técnico.

- cómo los ejecutivos visualizan la administración de logística y transportes.

12:30 a 13:30

almuerzo.

13:30 a 15:30

medidores de desempeño en la administración del transporte.

- las áreas clave de resultados alineadas con la estrategia empresarial.

- medidores de desempeño: del personal, de la productividad, servicio a clientes y rentabilidad.

15:30 a 15:45

cofee break

15:45 a 17:45

el mayor reto: la administración del personal.

- selección, contratación, retención, capacitación y motivación.

- políticas para el personal operativo.

- competencias básicas de los operadores.

- factores de motivación (el papel del líder).

17:45

clausura y entrega de reconocimientos.