Universidad EAFIT

Curso: Gerencia Estratégica de Proyectos

Universidad EAFIT
En Medellin

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Información importante

Tipología Curso
Lugar Medellin
Horas lectivas 36h
Inicio Fechas a escoger
  • Curso
  • Medellin
  • 36h
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Objetivo:
Emplear buenas prácticas de alineación de proyectos y programas que desarrolla una compañía dentro de su portafolio de proyectos de inversión con la estrategia organizacional.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas

Ubicación

Inicio

Medellin (Antioquia)
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Carrera 49 N° 7

Inicio

Fechas a escogerMatrícula abierta

A tener en cuenta

· ¿A quién va dirigido?

Ingenieros, administradores, economistas y profesionales encargados de la gestión de proyectos en la organización.

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

La metodología del curso se fundamenta en métodos de "capacitación activa", orientada a funcionarios con altos niveles de responsabilidad institucional y bajo la modalidad de "aprender haciendo". Los participantes desarrollarán criterios, revisarán y ampliarán conceptos, aplicarán y utilizarán instrumentos en la elaboración de trabajos grupales e individuales, donde tendrán la oportunidad de compartir sus propias experiencias.

· ¿Qué pasará luego de pedir información?

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¿Qué aprendes en este curso?

Métricas de desempeño
Gerencia estratégica
Gobierno del programa
Gestión de interesados
Gerencia de programas
Balanceo de portafolio
Gerencia de portafolio
Gestión del cambio
Estrategia organizacional
Alineación de proyectos

Programa académico

Contenido

Módulo 1. CONTEXTO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA DE PROYECTOS

Competencia: conocer el contexto de la gerencia estratégica de proyectos, teniendo en cuenta la realidad de la cultura organizacional en Colombia.

Temas:

  • Concepto de estrategia.
  • Fundamentos de portafolio, programas y proyectos y su relación con la PMO.
  • Justificación de la gerencia de portafolio.
  • Justificación de la gerencia de programas.
  • Justificación de la oficina de proyectos. PMO.
  • Cultura y gestión del cambio.
  • Factores críticos de éxito.

Módulo 2. LA GERENCIA DE PORTAFOLIO

Competencia: aplicar buenas prácticas para la gerencia de portafolios, teniendo en cuenta el entorno cultural latinoamericano.

Temas:

  • Fundamentos de la gerencia de portafolio.
  • Criterios de selección, priorización y balanceo de portafolio.
  • Caso de estudio.

Módulo 3. LA GERENCIA DE PROGRAMAS

Competencia: emplear buenas prácticas para la gerencia de programas, teniendo en cuenta la gestión de los stakeholders.

Temas:

  • Procesos, dominios y áreas de la gerencia de programas.
  • Gerencia de beneficios.
  • Gobierno del programa.
  • Gestión de interesados.
  • Caso de estudio.

Módulo 4. OFICINAS DE GERENCIA DE PROYECTOS - PMO

Competencia: aplicar buenas prácticas para el manejo de una PMO, teniendo en cuenta los estándares internacionales aplicables.

Temas:

  • Fundamentos de PMO.
  • Tipología de PMO.
  • Contexto, estructura y funciones de la PMO.
  • PMO Charter.
  • Métricas de desempeño.
  • Caso de estudio.

Módulo 5. EL MODELO DE MADUREZ EN LA GERENCIA DE PROYECTOS.

Competencia: analizar los modelos de madurez en la gerencia de proyectos, teniendo en cuenta los estándares internacionales aplicables.

Temas:

  • Fundamentos OPM3 y otros modelos.
  • Caso de estudio.

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