Curso metodológico - Cómo diseñar una estructura organizacional ágil y eficiente

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Nivel

    Nivel iniciación

  • Metodología

    Virtual

  • Horas lectivas

    8h

  • Duración

    4 Días

  • Inicio

    Consultar

  • Envío de materiales de aprendizaje

  • Tutor personal

  • Clases virtuales

Curso metodológico - Cómo diseñar una estructura organizacional ágil y eficiente
(Incluye herramienta de costeo y definición de escalas salariales)

Información importante

Documentos

  • FT_CM_Diseno_estructura_organizacional_agil_eficiente.pdf

A tener en cuenta

Proporcionar los conceptos, criterios técnicos y una metodología práctica que permitan realizar un diseño de una estructura organizacional (unidades y cargos), adecuada al contexto empresarial y de mercado actual, que requiere de estructuras organizacionales más agiles y eficientes; horizontales, autónomas y colaborativas y alineadas a los procesos, negocios y estrategia de la organización.

Gerentes, directivos y líderes de procesos y equipos de trabajo, líderes diseño y desarrollo organizacional, procesos y sistemas de gestión y líderes de gestión humana responsables de la definición de unidades organizacionales.

Conocimientos básicos de procesos.

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Opiniones

Materias

  • Estructuras
  • Arquitectura
  • Negocios
  • Organización
  • Eficiencia

Profesores

Álvaro Andrés Gómez Uribe

Álvaro Andrés Gómez Uribe

Director de ALTA GESTIÓN EMPRESARIAL

Director de ALTA GESTIÓN EMPRESARIAL. Ingeniero Civil y Especialista en Negocios Internacionales de EAFIT. Autor y consultor de mas de 40 metodologías practicas en Planeación Estratégica, Gestión de Procesos, Gestión de Proyectos, Indicadores de Gestión (BSC), Gestión de Competencias, Gestión de Riesgos (NTC 5254), Gestión de clientes, Gestión de compras, Metrología y otros temas necesarios para la gestión y desarrollo organizacional en más 140 empresas y 70 sectores económicos. Consultor en implementación, mantenimiento y mejora de sistemas de gestión integral con certificación ISO 9000.

Programa académico

Conceptos básicos, de tendencia actuales de diseños de estructuras organizaciones

- Concepto de Arquitectura Empresarial, como modelo articulador de la Estrategia, Procesos, Estructura Organizacional, Personas y Mediciones y recompensa)

- La estructura organizacional, como elemento clave del diseño y desarrollo organizacional. Alienación con los procesos, negocios y estrategia de la empresa

- Tipos de estructuras organizacionales, su evolución en el tiempo, tendencias actuales, diferencias y ventajas y desventajas según contexto y tipo de organización

- Conceptos de agilísimo y eficiencia aplicados al diseño de estructuras organizacionales

- Cambio del enfoque funcional (trabajar por áreas) a enfoque a resultados (trabajar por procesos)

Criterios técnicos

- Criterios de diseño de la estructura organizacional: Tipo de estructura, segmentación de unidades y equipos de trabajo, tramos de control y niveles organizacionales

‐ Criterios de diseño de la arquitectura de cargos: Definición de tipos de cargos, niveles y categorías, criterios de valoración de cargos para definición de nivel y categoría

Metodología práctica (paso a paso)

- Arquitectura de cargos según criterios (tipos de cargos, niveles y categorías) (MODELO)

- Diseño de la estructura según criterios (Segmentación, Unidades y cargos) MODELO)

- Articulación cargos con procesos, negocios y estrategia (MATRIZ)

- Valoración de cargos (HERRAMIENTA)

- Estructura y contenido de un perfil de cargo con enfoque a procesos (MODELO)

- Dimensionamiento de la estructura organizacional: Definición de # plazas y vacantes, según cargas de trabajo determinadas por requisitos y demanda de procesos, negocios y estrategia (HERRAMIENTA)

- Definición de escala salarial, según valoración, nivel, categoría y complejidad del cargo (HERRAMIENTA)

- Estructura de costos de la estructura organizacional y su análisis (HERRAMIENTA)

Casos de éxito, ejemplos

Sesiones de preguntas y conclusiones y recomendaciones

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