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Curso de Planeación y Control de Proyectos con Ms Project

Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito

Curso

En Bogotá, D.C. ()

$ 2.440.000 IVA inc.

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Horas lectivas

    57h

  • Duración

    Flexible

La Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, fundada en 1973 tiene, dentro de su Misión, la formación integral de profesionales en las áreas de ingeniería civil, sistemas, eléctrica, mecánica, industrial, biomédica y de economía, administración y matemáticas, soportadas con la Acreditación Institucional de Alta Calidad, otorgada por el Ministerio de Educación Nacional (Res. 20273 de 2014).En el marco de sus compromisos y frentes académicos y, en particular, de los programas ofrecidos dentro de la modalidad de educación continuada y de posgrados, la Escuela ha otorgado especial preeminencia a las áreas de Desarrollo de Proyectos y de Gerencia de Proyectos, dentro de las cuales ha alcanzado reconocidos logros, fortalezas y liderazgo. FORTALEZAS DE LA ESCUELA EN LAS AREAS DE DESARROLLO DE PROYECTOS Y DE GERENCIA DE PROYECTOS.Se destacan las siguientes:Ofrece programas de Maestría, Especialización y Educación Continuada con un enfoque integral para el tratamiento del Desarrollo y la Gerencia de Proyectos, a los cuales pueden acceder profesionales de todas las disciplinas.

Información importante

Documentos

  • EducacionContinuada EscuelaColombianaIngenieria-comprimido.pdf

A tener en cuenta


Presentar, a manera introductoria, los principios básicos, aspectos fundamentales, lineamientos y herramientas propuestos por el PMI® para llevar a cabo apropiada y eficientemente la gerencia de proyectos. Proveer entrenamiento en planeación y control de proyectos utilizando la herramienta MS Project.


Este programa está diseñado para gerentes de proyectos y profesionales encargados de la planeación y el control de los proyectos, así como también para aquellos profesionales independientes interesados en adquirir conocimientos sobre el tema. No se requiere conocimiento previo de MS Project.

Curso Planeación y Control de Proyectos con Ms Project

La capacitación se hace en forma de curso taller, con exposiciones magistrales complementadas con la realización de un caso sencillo, el cual cubrirá los procesos de iniciación, planeación, ejecución, control y cierre relacionados con las áreas de conocimiento de integración, alcance, tiempo y costo.Estas actividades se desarrollan combinando medios y materiales que sean pertinentes a la naturaleza de los objetivos, contenidos y actividades del curso.


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2019

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La valoración media es superior a 3,7

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Este centro lleva 8 años en Emagister.

Materias

  • Planeación
  • Educación
  • Proyecto
  • Actividades
  • Pronósticos
  • Procesos administrativos
  • Ejecución del Proyecto
  • Áreas de conocimiento
  • Project Charter
  • WBS

Programa académico

Contenido


1. Fundamentos de gerencia de proyectos

  • Concepto de proyecto y su ciclo de vida
  • Concepto de gerencia de proyectos
  • Grupos de procesos
  • Ciclo de vida
  • Áreas de conocimiento
  • El gerente de proyectos
  • Esfuerzos relacionados
  • Interesados
  • Organización para gerencia de proyectos
  • Marco conceptual para la gerencia de proyectos

    • Entorno
    • Habilidades gerenciales
    • Procesos administrativos
    • Procesos de producción del producto
    • Procesos de gerencia de proyectos

2. Introducción a proyectos y MS Project

3. Iniciación

  • Iniciación del proyecto

    • Project Charter
    • Identificación y análisis de Stakeholders
    • Definición del proyecto en MS Project

4. Planeación

  • Plan de gerencia del proyecto
  • Alcance

    • Requerimientos
    • Declaración de alcance (Scope Statement)
    • WBS (EDT)
    • Ingreso de la WBS en MS Project
  • Definición de actividades del proyecto

    • Definición de actividades
    • Ingreso de las actividades en MS Project
  • Estimación del esfuerzo (trabajo) y de la duración

    • Tipos de actividades
    • Ingreso de estimados en MS Project
  • Secuencia de las actividades

    • Cronogramas dinámico
    • Ingreso de dependencias en MS Project
    • Fechas límite y delimitaciones
  • Calendarios
  • Planeación de recursos

    • Ingreso de recursos en MS Project
    • Tarifas de recursos
    • Calendarios de recursos
  • Asignaciones
    • Ingreso de asignaciones en MS Project
  • Optimización del cronograma

    • Ajuste de tiempo para cumplir con fecha objetivo
    • Ajuste de costo y tiempo para cumplir con costo objetivo
    • Nivelación de recursos
  • Línea base de tiempo y costo

5. Ejecución

  • Ejecución del proyecto

6. Seguimiento y control

  • Seguimiento y control del trabajo del proyecto
  • Fechas de control
  • Actualización de cronograma y costos
  • Earned Value & Earned Schedule Management
  • Informes de desempeño (Earned Value & Earned Schedule Analysis)
  • Pronósticos
  • Control integrado de cambios
  • Verificación del alcance

7. Cierre

Cierre del proyecto

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