Curso: Prospectiva Estratégica

Universidad EAFIT

Curso

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Lugar

    Medellin

  • Horas lectivas

    36h

Objetivo:
Adquirir herramientas que permitan desarrollar una visión sistémica para la toma de decisiones estratégicas y la construcción del futuro de la organización.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Medellin (Antioquia)
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Carrera 49 N° 7

Inicio

Fechas disponiblesInscripciones cerradas

A tener en cuenta

Gerentes, directores y líderes de procesos, directores de proyectos que tengan relación directa con la planeación y ejecución de la estrategia.

Para el logro del objetivo la metodología de formación se estructura en un esquema de fundamentación teórico, con aplicación práctica sobre un ejercicio real desarrollado por los participantes mediante la realización de talleres.
Bajo este método de formación habrá una mejor apropiación por parte del grupo en formación, sobre los criterios de uso, características, implementación, ventajas, resultados positivos, desventajas, resultados negativos, sobre la aplicación de cada técnica, metodología o herramienta aplicada.

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.co el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

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2017

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La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

Este centro lleva 14 años en Emagister.

Materias

  • Teoría de escenarios
  • Hipótesis de futuro
  • Identificación de escenarios
  • Actores sociales
  • Roles de los actores
  • Dinámica del sistema
  • Análisis Estructural
  • Variables estratégicas
  • Sector empresarial
  • Recursos organizacionales

Programa académico

Contenido

Módulo 1. Introducción a la prospectiva

  • Qué es la prospectiva
  • Utilidad de la prospectiva
  • Modelo conceptual del método de planeación prospectiva

Módulo 2. Condiciones internas de la organización

  • Recursos organizacionales
  • Análisis de las condiciones internas

Módulo 3. Condiciones del entorno empresarial

  • Sector empresarial
  • Evaluación y análisis de las condiciones del entorno
  • Identificación de las variables que causan mayor afectación a las condiciones de una empresa

Módulo 4. Priorización de variables estratégicas

  • Identificación y descripción de variables
  • Análisis Estructural
  • Identificación de las variables estratégicas
  • Análisis de la dinámica del sistema

Módulo 5. Actores sociales

  • Conceptualización sobre los actores sociales
  • Identificación de los actores
  • Ubicación de los objetivos y roles de los actores
  • Actores y campos de actuación estratégicos

Módulo 6. Diseño y construcción de escenarios futuros

  • Teoría de escenarios
  • Hipótesis de futuro
  • Identificación de escenarios
  • Descripción de los escenarios.
  • Análisis y definición de la apuesta estratégica

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