GESTYON Gestión Estratégica Táctica y Operativa en Negocios

Diplomado Desarrollo de Habilidades para Gerencia Logística

GESTYON Gestión Estratégica Táctica y Operativa en Negocios
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Información importante

Tipología Diplomado
Metodología Virtual
Horas lectivas 120h
Inicio Fechas a escoger
  • Diplomado
  • Virtual
  • 120h
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

El Diplomado se puede realizar en la modalidad online o presencial, según la preferencia del participante. El participante Desarrollara capacidades gerenciales y logísticas para la administración de la cadena de suministro, desde la conceptualización de la planeación estratégica hasta la planificación, desarrollo y actualización de operaciones logísticas (abastecimiento-producción-distribución).

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas

Ubicación

Inicio

Virtual

Inicio

Fechas a escogerMatrícula abierta

A tener en cuenta

· ¿A quién va dirigido?

Directores, administradores, ejecutivos, profesionales, tecnólogos, técnicos y en general aquellos que busquen mejorar sus competencias y un mayor desarrollo y conocimiento frente a su ámbito laboral, profesional y personal.

· Titulación o Resolución

Diplomado Desarrollo de Habilidades para Gerencia Logística

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Preguntas & Respuestas

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¿Qué aprendes en este curso?

Dirección Estratégica de Logística
CADENA DE SUMINISTRO
Análisis del entorno
Entorno del negocio
Planes estratégicos
Estrategias competitivas
Alcance estratégico
Objetivos estratégicos logísticos
Estrategia corporativa
Administración financiera
Gestión del presupuesto
Administración del Factor Humano
Planeación de la Demanda
SERVICIO AL CLIENTE
Administración de inventarios
Administración de Almacenes
Administración de Compras
Administración de Abastecimiento
Control de producción
Logística internacional

Profesores

Equipo Docente
Equipo Docente
Director

Programa académico

PLAN DE ESTUDIOS

Módulo 1 Dirección Estratégica de Logística/Cadena de Suministro
  • Análisis del entorno del negocio
  • Alineación de los recursos con los planes estratégicos
  • Estrategias competitivas y de cadenas de suministro
  • El alcance estratégico
  • Configuración e integración de las líneas estratégicas que impulsan el cumplimiento de los objetivos estratégicos logísticos
  • Interrelación de la estrategia corporativa con la estrategia de cadena de suministro
  • Implantación y evaluación de la estrategia
  • Métricas de la cadena de suministro

Módulo 2 Administración Financiera
  • Conceptos generales en la administración financiera
  • Plan de negocio
  • Ingeniería y estrategias financieras
  • Gestión del presupuesto
  • Análisis e interpretación de los estados financieros
  • Costeo ABC
  • Análisis de costos en la cadena de suministro
  • Indicadores de desempeño financieros (KPI)
  • Evaluación de proyectos de inversión

Módulo 3 Administración del Factor Humano
  • El factor humano como ventaja competitiva
  • Manejo de personal
  • Planeación, estrategias y políticas
  • Desarrollo del personal
  • Comportamiento organizacional y liderazgo
  • Evaluación del personal e indicadores de desempeño (KPI)
  • Relaciones Laborales

Módulo 4 Planeación de la Demanda y Servicio al Cliente
  • La administración de la demanda y pronóstico
  • Métodos para pronosticar la demanda
  • Evaluación de pronósticos
  • Planeación agregada en una cadena de suministro
  • Administración a la variabilidad predecible en la cadena de suministro

Módulo 5 Administración de Inventarios y Almacenes
  • Diseño de almacenes
  • Administración de almacenes y picking
  • Conceptos generales de administración de inventarios.
  • Entradas y Salidas de los sistemas de administración de inventarios.
  • Determinación de máximos y mínimos
  • Métodos y técnicas de lotificación.
  • Stock de seguridad
  • Planeación de los Requerimientos de distribución.

Módulo 6 Administración de Compras y Abastecimiento
  • Decisiones de aprovisionamiento en una cadena de suministro
  • Subcontratación
  • Evaluación y selección de proveedores
  • Contratos y desempeño en una cadena de suministro
  • El papel de las tecnologías de información en el aprovisionamiento
  • Administración de las relaciones con los proveedores
  • Planeación, pronósticos y reabastecimiento colaborativo (CPFR)

Módulo 7 Planeación y Control de Producción
  • La estrategia de operaciones y su vínculo con la estrategia corporativa
  • Modelo de la manufactura de clase mundial
  • Programa Maestro de Producción
  • Sistemas empujar
  • Administración de la capacidad
  • Lean Manufacturing
  • Teoría de restricciones

Módulo 8 Logística Internacional y Transporte
  • Distribución física internacional
  • Etapas de la distribución física internacional
  • Medios de transporte y sus características de desempeño
  • Infraestructura y políticas de transporte
  • Diseño y planeación de redes de transporte
  • Comercio internacional

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