Diplomado Gerencia de Proyectos – Alineado con el PMI-PMBOKv6 - OnLine

Diplomado

Virtual

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Descripción

  • Tipología

    Diplomado

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Metodología

    Virtual

  • Horas lectivas

    70h

  • Duración

    Flexible

  • Campus online

  • Servicio de consultas

  • Clases virtuales

Desarrolle las competencias necesarias para desempeñarse en el ámbito de la Gerencia de Proyectos, siguiendo los lineamientos propuestos por el Project Management Institute -PMI-, en el Project Management Body of Knowledge -PMBOKv6-.
Este diplomado incluye además un modulo virtual de MS Project, que le permitirá mantener la información ordenada y facilitará la generación de informes.

A tener en cuenta

Analistas de negocio, directores de procesos, directores de calidad, directores administrativos, gerentes de proyecto, miembros de equipo de proyectos, personas adscritas a una PMO.

Certificación para las personas que asistan por los menos al 90% de clases programadas y aprueben las actvidades prácticas y evaluativs definidas en el programa.

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Opiniones

Materias

  • Gestión de proyectos
  • Management
  • Project Management
  • PMI
  • Planeación
  • Estratégica
  • Liderazgo
  • Ejecución
  • Cambio
  • Gestión
  • Virtual

Programa académico

Estructura académica

Liderazgo en la Gestión de Proyectos y Planeación Estratégica
  • Los retos del líder de proyectos.
  • Planeación estratégica.
  • Gestión de Proyectos en Cascada vs. Gestión de Proyectos Ágil.
  • Introducción al estándar PMI.
Gestión de Proyectos bajo el Estándar PMI
  • Gestión de Proyectos bajo el Estándar PMI.
  • Grupo de procesos en la dirección de proyectos.
  • Iniciación, planeación, ejecución.
  • Monitores y control, cierre.
  • Gestión del cambio.
  • MS Project [modulo virtual].
  • Gestión Ágil de Proyectos.
  • Identificar las características de la gestión ágil de proyectos.
  • Distinguir entre valores ágiles primarios y secundarios.
  • Reconocer principios ágiles.
  • Compare el triángulo ágil de restricciones con el de la gestión tradicional de proyectos.
  • Comparar ágil con el enfoque tradicional de gestión de proyectos.
  • Comparar las fases de la gestión tradicional de proyectos con las del marco ágil.
  • Determinar cómo cambiarán las responsabilidades de un gerente de proyecto en un proyecto ágil
  • Casos de aplicación y éxito.
Fundamentos en Evaluación Financiera
  • Gestión del portafolio.
  • Fundamentos en evaluación financiera de proyectos.
Habilidades Blandas para el Líder de Proyectos

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