Diplomado en Gerencia de Proyectos con preparación para el examen CAPM y PMP
Diplomado
En Bogotá
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
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Tipología
Diplomado
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Lugar
Bogotá
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Horas lectivas
90h
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Duración
Flexible
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Inicio
Fechas disponibles
En todas las organizaciones a nivel mundial se definen tareas para lograr los objetivos corporativos y se organizan en planes de acción que finalmente se constituyen en PROYECTOS. Es muy importante dirigir los proyectos de manera exitosa y para ello es necesario aprovechar el conocimiento y experiencia de quienes ya han recorrido un camino que les ha permitido lograr las metas.
El Diplomado en Gerencia de Proyectos toma como base los lineamientos del “Project Management Institute” , entidad sin ánimo de lucro que por cincuenta años se ha encargado de recopilar y promover el uso de las buenas prácticas en GERENCIA DE PROYECTOS que provienen de la experiencia de los mejores directores de proyectos a nivel mundial.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Este diplomado ofrece las herramientas y las bases necesarias para que personas que tienen a su cargo la dirección de proyectos, adquieran los conocimientos necesarios para dirigirlos y prepararse para presentar el examen que los certifica como PMP (Project Management Professional), o CAPM® (Certified Associate in Project Management) ante el PMI® (Project Management Institute).
Generar en los participantes las competencias necesarias para que puedan desempeñarse como gerentes o integrantes de un equipo de desarrollo de proyectos.
Aplicar metodologías, herramientas y habilidades teniendo en cuenta una base teórica de conocimientos, con el propósito de incrementar la eficiencia en su gestión y en la de la organización.
Personas que trabajan en proyectos en el rol de dirección de proyectos o que participen como parte activa de proyectos y que deseen conocer las buenas prácticas de gerencia de proyectos con las cuales serán más eficientes en sus actividades laborales y aumentarán las posibilidades de éxito de lograr los objetivos corporativos.
Personas interesadas en prepararse para la presentación del examen de certificación CAPM o PMP.
Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.co el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.
Opiniones
Materias
- Gerencia de proyectos
- Organización
- Administración de impresa
- PMI
- Integración
- Cronograma
- Recursos humanos
- Comunicación
- Trabajo en equipo
- Gestión de riesgos
- Adquisiciones
Profesores
Equipo Docente
Director
Programa académico
• La organización, estrategia y gerencia de proyectos
• Impacto de la gerencia de proyectos en la organización
• Los proyectos y el cambio organizacional
• Criterios de selección de proyectos
• Selección de proyectos
• Preguntas del tema
MÓDULO 2: FUNDAMENTOS DEL PMI y PMBOK
• Que es el PMI
• Guías de temas específicos (extensiones del PMBOK)
• Requisitos para postularse al examen CAPM y PMP
• Definición de proyectos
• Tipos de proyectos
• Atributos y características de un proyecto
• Ciclo de vida
• Manejo de conflictos
• Cualidades del gerente de proyectos
• Fases en un proyecto
• Procesos de la Dirección de Proyectos
• Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
• Ética en la gerencia de proyectos
• Preguntas del Tema
MÓDULO 3: GESTIÓN DE INTEGRACIÓN
• Desarrollar el Acta de Constitución del proyecto
• Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
• Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
• Gestionar el conocimiento del proyecto
• Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
• Realizar el control integrado de cambios
• Cerrar el Proyecto o Fase
• Identificación de los Stakeholders
• Taller: Construcción del Project Charter
• Preguntas del Tema
MÓDULO 4: GESTIÓN DEL ALCANCE
• Planificar Gestión del Alcance
• Recopilar Requisitos
• Definir el Alcance
• Crear la EDT
• Validar el Alcance
• Controlar el Alcance
• Preguntas del Tema
MÓDULO 5: GESTIÓN DE CRONOGRAMA
• Planificar la Gestión del Cronograma
• Definir las actividades
• Secuenciar las actividades
• Estimar los recursos de las actividades
• Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el Cronograma
• Controlar el Cronograma
• Preguntas del Tema
MÓDULO 6: GESTIÓN DE COSTOS
• Estimar los Costos
• Determinar el Presupuesto
• Controlar los Costos
• Incluye Valor Ganado EVM
• Preguntas del Tema
MÓDULO 7: CALIDAD
• Planificar la Calidad
• Gestionar la Calidad
• Controlar la Calidad
• Preguntas del Tema
MÓDULO 8: RECURSOS
• Planear la Gestión de Recursos
• Adquirir Recursos
• Desarrollar el Equipo
• Dirigir al equipo
• Controlar los Recursos
• Preguntas del Tema
MÓDULO 9: COMUNICACIONES y STAEKHOLDERS
• Planificar la Gestión de Comunicaciones
• Gestionar las Comunicaciones
• Monitorear las Comunicaciones
• Planificar el involucramiento de los Stakeholders
• Gestionar la participación de los Stakeholders
• Monitorear el involucramiento de los Stakeholders
• Preguntas del Tema
MÓDULO 10: RIESGOS
• Planificar la Gestión de Riesgos
• Identificar los Riesgos
• Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
• Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
• Planificar la Respuesta a los Riesgos
• Implementar la Respuesta a los riesgos
• Monitorear los Riesgos
• Preguntas del Tema
MÓDULO 11: ADQUISICIONES
• Planificar las Adquisiciones
• Efectuar las Adquisiciones
• Controlar las Adquisiciones
• Preguntas del Tema
MÓDULO 12: Simulacro examen de preparación
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Diplomado en Gerencia de Proyectos con preparación para el examen CAPM y PMP