Diplomado en Gestión de Empresas Familiares

En Bogotá

$ 3.300.000 IVA inc.
  • Tipología

    Diplomado

  • Lugar

    Bogotá

  • Horas lectivas

    90h

  • Duración

    Flexible

  • Inicio

    Fechas a escoger

Descripción

En Colombia aproximadamente el 80% de las empresas son sociedades de familia, las cuales en su gran mayoría han tenido o tendrán que superar obstáculos muy particulares, como la sucesión del mando, la evolución estratégica hacia un entorno más competitivo e incluso cambios importantes en la propiedad a través de capitalizaciones o inversiones de terceros para generar capital que fomente el crecimiento. Según las estadísticas mundiales, solo 30% de estas empresas pasan a la segunda generación. Por esta razón es crítico que todas las generaciones involucradas en una empresa familiar entiendan como se manejan las empresas exitosas en este campo y se preparen con herramientas particulares que deben asemejar a las necesidades de su empresa y de su familia.

Es imperativo, que en una empresa de familia, a la hora de planear el futuro, este se haga con base en los objetivos de la familia en términos de lo que espera como grupo familiar de su o sus negocios en paralelo con las posibilidades del negocio y la realidad del entorno en el cual se desempeña.

Instalaciones y fechas

Ubicación

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Bogotá (Cundinamarca)
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Cra. 69 No. 80-45 Piso 5

Inicio

Fechas a escogerMatrícula abierta

A tener en cuenta

El presente diplomado se propone: Al finalizar el seminario el participante estará en capacidad de conocer la problemática en la dirección de la EF desde la perspectiva que aportan los diferentes grupos de interés y también comprender y analizar los elementos fundamentales que caracterizan la empresa familiar. Tendrá unas ideas claras sobre cómo afrontar la problemática de las empresas familiares y cómo dirigirlas con éxito. Estará en capacidad de diagnosticar, analizar y proponer soluciones a las diferentes situaciones que enfrenta una empresa familiar. · Estará en capacidad de elaborar y ejecutar el plan estratégico familiar y empresarial. Contará con metodologías prácticas que les permita enfrentar con éxito los conflictos de las empresas familiares.

Familias empresarias. Sucesores y predecesores de empresas familiares. Ejecutivos de empresas de propiedad familiar. Miembros de familias empresarias que no se desempeñan en el negocio familiar, pero que buscan entender mejor la dinámica de las empresas familiares con el fin de tomar decisiones clave con respecto al futuro de la empresa. Miembros de la que están comprometidos en el desarrollo de un plan familiar y empresarial.

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.co el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

Preguntas & Respuestas

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¿Qué aprendes en este curso?

  • Gestión de empresas
  • Empresas familiares
  • Maduración del negocio
  • Capacidades directivas
  • Planificación de sucesión
  • Desarrollo de la Organización
  • Órganos de gobierno
  • Reunión Familiar
  • Asamblea familiar
  • Consejo familiar
  • Comités Familiares
  • Asamblea de accionistas

Programa académico

CONTENIDOS

MÓDULO 1: INCIDENCIA DE LA EMPRESA FAMILIAR EN LA ECONOMÍA.

  • Las empresas familiares en el mundo y en Colombia.
  • Concepto de empresa familiar, características.
  • Importancia de la empresa familiar en el contexto económico.
  • Trampas de la empresa familiar
  • Fortalezas y debilidades de la empresa familiar.
  • Las empresas familiares más antiguas del mundo
  • Las empresas familiares más grandes del mundo
  • Caso García y Mora
  • Caso Ford
  • Caso Gucci

MÓDULO 2: CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA FAMILIAR.

  • Etapas.
  • La maduración del negocio.
  • El declive de las capacidades directivas.
  • El cambio en las necesidades del fundador.
  • La internacionalización: un cambio desafiante para las empresas familiares.
  • Las relaciones entre los interesados: personal de la empresa, propietarios, miembros de la familia.
  • Las crisis estructurales.
  • Estudio de casos.

MÓDULO 3: SUCESIÓN Y PLANIFICACIÓN DE LA SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR.

  • Preparación de los sucesores.
  • Desarrollo de la organización.
  • Completar las relaciones entre la empresa y la familia.
  • Preparación para la época de retiro.
  • Análisis de casos exitosos y no éxitos en los procesos de sucesión.
  • Análisis de las mejores empresas familiares del mundo.

MÓDULO 4: ÓRGANOS DE GOBIERNO EN LA EMPRESA FAMILIAR

  • El gobierno en la empresa familiar.
  • Reunión Familiar, Asamblea familiar, Consejo familiar, Comités Familiares, Asamblea de accionistas, Junta Directiva, Dirección y Comité de dirección en la empresa familiar
  • Tareas críticas de la Junta Directiva.
  • Composición de la Junta Directiva. Comités de JD.
  • Enfoque acerca de los directivos y consejeros de la empresa familiar.
  • Funcionamiento de La Junta Directiva.
  • Buenas prácticas de Gobierno en la Empresa Familiar.
  • Dinámica de grupos sobre Juntas Directivas.
  • Casos de juntas Directivas.

MÓDULO 5: EL PROTOCOLO EN LA EMPRESA FAMILIAR. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FAMILIAR Y EMPRESARIAL.

  • El Concepto y finalidad.
  • Tipología de los pactos.
  • Conveniencia de la firma de los pactos.
  • Proceso de elaboración del protocolo familiar.
  • Desarrollo del protocolo empresarial.
  • Planeación estratégica familiar
  • Planeación estratégica empresarial
  • Casos: “Nubes de algodón” y Carta a un padre

MÓDULO 6: EL POTENCIAL DEL NEGOCIO FAMILIAR

  • Manejo de conflictos en la empresa familiar
  • Otros actores en la empresa familiar
  • Como potenciar la empresa familiar

MÓDULO 7: LA SAS: UNA NUEVA ALTERNATIVA PARA LAS EMPRESAS DE FAMILIA.

  • Principales características de la Sociedad por Acciones Simplificada (Ley 1258 de 2008).
  • Comparación de los tipos societarios.
  • Aplicaciones de la SAS para las empresas de familia.

MÓDULO 8: ÉTICA EN LA EMPRESA FAMILIAR.

  • Modelos de la persona, el trabajo y por qué trabajamos
  • La empresa y fines de la empresa
  • Principios, criterios valores y virtudes
  • Dilemas éticos en la empresa familiar
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