Diplomado: Gestión de Proyectos con Énfasis en el Project Management Institute (PMI)® - Medellín

Curso

En Medellín

$ 10.000.001-30.000.000

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Lugar

    Medellín

Al finalizar el diplomado, el participante estará en la capacidad de gestionar y asesorar diversos tipos de proyectos, haciendo uso de las buenas prácticas y herramientas sugeridas por el PMI®, para una adecuada toma de decisiones en la utilización, asignación y ejecución de proyectos de éxito.

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Medellín (Antioquia)
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Carrera 49, número 7 sur 50

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Administradores, economistas, contadores, ingenieros y  otros profesionales interesados en conocer herramientas y buenas prácticas para la gerencia de los proyectos.


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2020

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Este centro lleva 7 años en Emagister.

Materias

  • Adquisiciones
  • PMI
  • Project Management
  • Management
  • Gestión de proyectos

Programa académico

Nota: La Universidad EAFIT ha sido aprobada como Proveedor de Educación Registrada ante el Project Management Institute (PMI) y otorga las Unidades de Desarrollo Profesional (PDUs) válidas ante el PMI. Todos nuestros docentes tienen la credencial que los avala como PMP.​ Adicionalmente, el diplomado incluye el pago de la membresía del PMI® (Group Student Membership) e incluye una copia digital de A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), acceso a la información y recursos de la página ProjectManagement.com y descuentos en el examen para certificación Certified Associate in Project Management (CAPM)®.

Módulo 1: introducción
  • ¿Qué es un proyecto?
  • Analizar la dirección de proyectos, así como la relación entre dirección de proyectos, dirección de programas y gestión del portafolio.
  • Analizar la relación entre dirección de proyectos, gestión de la operación y la estrategia organizacional.
  • Valor de negocio.
Módulo 2: ciclo de vida del proyecto y organización
  • El ciclo de vida del proyecto y su relación con el ciclo de vida del producto.
  • Las fases del proyecto y su relación entre sí y con el proyecto.
  • Panorama general de la estructura de la organización que puede influir en el proyecto y la manera en que éste es dirigido.
Módulo 3: procesos de dirección de proyectos para un proyecto y rol del director del proyecto
  • Los cinco grupos de procesos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
  • El rol del director del proyecto.
Módulo 4: gestión de la integración

  • Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
  • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
  • Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
  • Gestionar el conocimiento del proyecto
  • Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
  • Realizar control integrado de cambios.
  • Cerrar el proyecto o la fase.
Módulo 5: gestión del alcance del proyecto
  • Planificar la gestión del alcance.
  • Recopilar los requisitos.
  • Definir el alcance.
  • Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT).
  • Validar el alcance
  • Controlar el alcance.
Módulo 6: gestión del cronograma del proyecto
  • Planificar la gestión del cronograma.
  • Definir las actividades.
  • Secuenciar las actividades.
  • Estimar la duración de las actividades.
  • Desarrollar el cronograma.
  • Controlar el cronograma.
Módulo 7: gestión de los costos del proyecto
  • Planificar la gestión de los costos.
  • Estimar los costos.
  • Determinar el presupuesto.
  • Controlar los costos.
Módulo 8: gestión de la calidad del proyecto
  • Planificar la gestión de la calidad.
  • Gestionar la calidad.
  • Controlar la calidad.
Módulo 9: gestión de los recursos del proyecto
  • Planificar la gestión de recursos.
  • Estimar los recursos de las actividades.
  • Adquirir recursos.
  • Desarrollar el equipo.
  • Dirigir el equipo.
  • Controlar los recursos.
Módulo 10: gestión de las comunicaciones del proyecto
  • Planificar la gestión de las comunicaciones.
  • Gestionar las comunicaciones.
  • Monitorear las comunicaciones.
Módulo 11: gestión de los riesgos del proyecto
  • Planificar la gestión de los riesgos.
  • Identificar los riesgos.
  • Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
  • Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
  • Planificar la respuesta a los riesgos.
  • Implementar la respuesta a los riesgos
  • Monitorear los riesgos.
Módulo 12: gestión de las adquisiciones del proyecto
  • Planificar las adquisiciones.
  • Efectuar las adquisiciones.
  • Controlar las adquisiciones.
Módulo 13: gestión de los interesados del proyecto

  • Identificar a los interesados.
  • Planificar el involucramiento de los interesados.
  • Gestionar la participación de los interesados.
  • Monitorear el involucramiento de los interesados.

Nota:

Este programa está diseñado de forma modular, es decir, que sus módulos pueden ser tomados de acuerdo a las necesidades particulares de cada estudiante. Sí el participante no desea tomar el diplomado completo sino un contenido en específico, puede matricularlo y al finalizar, se le certifica su asistencia a dicho módulo.

Cursos modulares Nota:

Este programa está diseñado de forma modular, es decir, que sus módulos pueden ser tomados de acuerdo a las necesidades particulares de cada estudiante. Sí el participante no desea tomar el diplomado completo sino un contenido en específico, puede matricularlo y al finalizar, se le certifica su asistencia a dicho módulo.

Diplomado modular

Información adicional

​En este diplomado se trabaja bajo una metodología de "aprender haciendo".El estudiante podrá aplicar a manera de ejercicio académico los conocimientos adquiridos y las diferentes herramientas vistas durante el programa a un proyecto personal o de su empresa. Cada módulo generará un entregable que al final se agrupan para ser socializados a manera de exposición y cierre del diplomado.

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