Diplomado: El Jefe Coach - Pereira

Diplomado

En Pereira

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Descripción

  • Tipología

    Diplomado

  • Lugar

    Pereira

  • Horas lectivas

    120h

Basado en la fundamentación conceptual del modelo Coach de dirección, este programa busca desarrollar competencias básicas para la administración del personal por parte de jefes y supervisores interesados en optimizar la contribución de su gente al logro de los objetivos empresariales.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Pereira (Risaralda)
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Carrera 19 #12-70 Megacentro Pinares

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Fechas disponiblesInscripciones cerradas

A tener en cuenta

Funcionarios en ejercicio de tareas directivas en cualquier área de la organización.

Nivel de conocimiento requerido: Tener experiencia dirigiendo personas.

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2017

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

Este centro lleva 14 años en Emagister.

Materias

  • Características de una organización
  • Trabajo en equipo
  • Estilos de aprendizaje
  • Coaching
  • Cambio en el individuo
  • Cambio en la organización
  • Gestión del cambio
  • Resistencia al cambio
  • Agente de cambio
  • Fuentes del Coaching

Programa académico

Módulo 1: La organización un mundo para el coaching.

1. Los tipos de orden. Definición de orden y organización.

  • Elementos y tipos de orden.
  • La organización.
  • Características de una organización.

2. El concepto de sistema.

  • Definición.
  • La estructura.
  • Holismo.

3. La Organización como sistema y Estructura.

Módulo 2: motivos y factores de Performance.

1. ¿Cómo se define el ser humano que motiva?

  • Concepto de hombre complejo.

2. ¿Es el jefe un motivador de y para sus empleados?

  • Lo motivacional ¿dónde se anida en la organización

Módulo 3: aprendizaje, esencia de la vida.

1. Aprender, proceso transversal y permanente​.

2. El adulto y el aprendizaje.

  • Modelos mentales y paradigmas frente al aprendizaje
  • El adulto que aprende.

3. Estilos de aprendizaje.

  • ¿Qué son los estilos de aprendizaje?
  • Características de los estilos de aprendizaje.

Módulo 4: el jefe, agente de cambio.

1. El cambio​.

  • Definición y teorías.
  • ¿Qué es lo que cambia?

2. El cambio en el individuo.

  • El proceso de cambio individual.
  • Patrones y creencias.
  • El cambio en la organización.

3. ¿Qué es el cambio organizacional?

  • Los modelos de cambio organizacional.
  • Modelo de Kurt Lewin.
  • Edgar Schein.
  • J. Porras.
  • Gestión del cambio en 8 Pasos.

4. Reacciones emocionales ante el cambio.

  • Resistencia al cambio.
  • Respuestas emocionales ante el cambio - Bridges.

5. El jefe, agente de cambio.

  • El jefe como parte del sistema modifica la realidad del equipo.
  • El jefe, agente de cambio.

Módulo 5: el proceso coaching.

1. Las nuevas realidades organizacionales.

  • Grandes cambios.

2. El Coaching​

  • Definiciones.
  • La fuentes del Coaching.
  • Aproximaciones del Coaching.
  • Tipos de Coaching (a).
  • Tipos de Coaching (b) 2.6. ¿Qué hacen los Coaches?
  • Lo que no es Coaching.
  • Obstáculos del Jefe Coach.

3. Descripción del sistema coaching.

  • El Coaching como sistema.
  • El subsistema Conversación.
  • Las preguntas.
  • El plan.
  • Sistema de seguimiento.
  • Impacto en la organización y en el individuo.

Módulo 6: el nuevo jefe, el jefe coach​.

1. Jefe, principio de autoridad.

2.Triángulo autoridad-obediencia-control vs confianza-autonomía-autocontrol​.

3. La palabra en la administración.

4. Lo que se espera de un jefe hoy.

5. Líderes e historias.

Módulo 7: comprensión de las emociones.

1. La naturaleza de las emociones.

  • El cuerpo, campo de operación de las emociones.
  • Las emociones.
  • La hipótesis del marcador somático.
  • El cerebro y las emociones.
  • El camino bajo y el camino alto.
  • Mente, memoria y emociones.
  • Razonamiento y emociones: aprendizaje.
  • Cognición.
  • Afectos.
  • Subjetividad y realidad.
  • Afectividad interpersonal y subjetividad.

2. Habilidades sociales en las relaciones laborales.

  • Inteligencia intrapersonal.
  • Inteligencia interpersonal.
  • Emociones y comportamientos asociados.
  • Comunicación: asertividad y emociones.

3. Emociones, desempeño y jefe coach.

  • El cuadrante emocional.
  • El campo intelectual o cuadrantes de enfoques.

Módulo 8: La comunicación, esencia del Coaching.

1. Una mirada distinta a la comunicación.

  • Algunos modelos de comunicación.
  • Una nueva comunicación para el Coaching.
  • Somos sujetos distintos en el mundo.

2. El diálogo, espacio generativo de la acción.

  • El diálogo.
  • Tipos de comunicación.
  • El modelo de conversación del Coaching.
  • Las herramientas esenciales.
  • Los pasos en la conversación estilo Coaching.
  • Los acuerdos.

3. Modelos de negociación.

4. Estilos de influencia.

Módulo 9: Empoderamiento del equipo y las personas.

1. El empoderamiento .

  • Concepto de autonomía.
  • Concepto de responsabilidad.
  • Información compartida.
  • Potencialización y confianza.
  • Decisión y acción.

2. Empoderamiento y el equipo de trabajo.

  • El proceso Coaching y el empoderamiento.
  • Tres conceptos del trabajo en equipo.
  • Elementos del trabajo en equipo.
  • Elementos constitutivos del trabajo en equipo.
  • Elementos operacionales del trabajo en equipo.

3. Elementos claves del empoderamiento.

Módulo 10: el jefe coach en acción.

  • Claves para empoderar.
  • Práctica.
  • Evaluación.​

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