Diplomado en Planeación Estratégica

El Diplomado en Planeación Estratégica se desarrolla en el formato de charla magistral acompañada con talleres y actividades de aplicación práctica, simulaciones, aplicación de casos prácticos, videos y discusión.

MÓDULO I. FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA

• Qué se entiende por estrategia.
• Definición de negocio
• Planeación por escenarios y prospectiva.
• Reinvención empresarial
• Metodología (paso a paso del proceso).
• Quién, cómo y cuándo en este proceso.
• Filosofía Organizacional: Ideología central y visión.

MÓDULO II. EL PENSAMIENTO CREATIVO

• Creatividad: desmitificación, concepto, niveles, importancia y estudio.
• Bloqueos emocionales, perceptuales y culturales a la creatividad.
• Barreras organizacionales y resistencia al cambio.
• Tipos de creatividad: estructurada, no lineal y provocada.
• Algunos métodos y técnicas para estimular y desarrollar la creatividad.
• Creatividad, innovación y entrepreneurship.
• La innovación en la generación de valor.
• La gerencia creativa e innovadora.

MÓDULO III. ANÁLISIS SITUACIONAL

• Análisis del macro y micro entorno.
• Conocimiento del mercado, el cliente y la competencia. Benchmarking.
• Inteligencia de mercadeo.
• Sistemas de Información.
• Investigación de mercados.
• Análisis Interno: Procesos, personas, tecnología, cultura.
• Análisis de la Situación económica y variables Macroeconómicas.
• Impacto en el negocio.

MÓDULO IV. MODELO DE NEGOCIO

• El modelo Canvas – Estructuración de modelos de negocios bajo procesos de innovación
• Segmentación de mercado
• Propuesta de valor
• Actividades y recursos

MÓDULO V. LA INNOVACION COMO ESTRATEGIA

• Innovación empresarial
• Herramientas para innovación
• Aplicaciones de tecnología Web para innovación empresarial
• Crowdthinking

MÓDULO VI. REINVENCIÓN EMPRESARIAL Y GENERACION DE ESTRATEGIA

• Sostenibilidad y estrategia.
• Elementos y construcción de una ventaja competitiva sostenible.
• Modelo de Porter.
• Modelo de Prahalad y Hammel (Competencias centrales).
• Modelo Delta.
• Océano Azul.
• Modelo Customer Centric Organization

MÓDULO VII. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

• Identificación de Stakeholders y propuesta de valor para los mismos, cumpliendo filosofía organizacional.
• Formulación de objetivos y estrategias corporativas y competitivas por negocio.
• Formulación de objetivos y estrategias funcionales.
• Caracterización y requisitos para los objetivos y estrategias.
• Agenda Estratégica.

MÓDULO VIII. MAPAS ESTRATEGICOS Y BSC

• Introducción a procesos y conceptos de BSC.
• Preparación del proceso.
• Haciendo el mapa de la estrategia.
• Identificación de indicadores.
• Identificación de metas.
• Relación de causa-efecto entre indicadores.
• Inventario y priorización de iniciativas.
• Lógica de la estrategia.
• Comunicación del BSC – Despliegue.

MÓDULO IX. FUNDAMENTOS FINANCIEROS Y ESTRATEGIA

• Finanzas, presupuestos y estrategia
• Herramientas y métodos para evaluación de proyectos
• Análisis financiero de los proyectos
• Evaluación de proyectos
• Seguimiento

MÓDULO X. ESTRATEGIA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

• Impulsores del cambio: la estrategia
• Cómo se entiende el cambio organizacional
• Actores del cambio
• Curvas de comportamiento
• Riesgos del cambio
• Metodología de administración del cambio
• Comunicación y cambio
• Compensación como palanca estratégica

MÓDULO X. ESTRATEGIA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

• Caso práctico de aplicación, utilizando el conocimiento adquirido con el uso de instrumentos de aprendizaje experiencial.