Diplomado en Project Management

Módulo 1: conceptos esenciales.

• Evaluación y captura de oportunidades
• Conceptos esenciales.
• Proyecto.
• Diferencias entre proyecto y operación.
• Dirección de proyectos.
• Beneficios.
• Factores ambientales.
• Proyectos y planificación estratégica.
• Dirección de programas.
• Dirección de portafolios.
• Project management institute.
• Dirección de proyectos según el pmi.
• Plan para la dirección del proyecto.
• Gerente de proyecto.
• Fase de evaluación de oportunidades: la razón de ser de las organizaciones y el ciclo de vida total de los proyectos.
• Fases del ciclo de vida total del proyecto evaluación de oportunidades.
• Captura.
• Desarrollo.
• Enfoque de procesos.
• Fase 1: evaluación de oportunidades.
• Fase de captura de un proyecto.
• Desarrollo.
• Propuesta.
• Finalización.
• Propuesta.
• Aprobación de la propuesta.
• Negociación convenios.

Módulo 2: desarrollo del proyecto

• Iniciación.
• Fase de desarrollo de un proyecto.
• Procesos de iniciación.
• Desarrollo del acta constitución del proyecto.
• Identificación de los interesados. Planificación del involucramiento de interesados.
• Planificación de gestión del alcance.
• Recopilación de requerimientos.
• Definición del alcance.
• Planificación de la gestión de la calidad.
• Construcción de la edt.
• Actividades.
• Línea base del alcance.
• Secuenciamiento de actividades.
• Estimaciones.
• Cronograma: desarrollo y administración.
• Elaboración del presupuesto del proyecto. Estimación de costos de actividades.
• Línea base de performance de costos.
• Recursos humanos.
• Planificación de la gestión de las comunicaciones.
• Planificación de la gestión de las adquisiciones.
• Planificación de la gestión financiera.
• Gestión de riesgos.
• Planificación de la gestión de riesgos.
• Identificación de riesgos.
• Análisis cualitativo de riesgos.
• Análisis cuantitativo de los riesgos.
• Planificación de la respuesta a riesgos.
• Aprobación del plan para la administración del proyecto.

Módulo 3: ejecución, monitoreo y control.

• Cierre de proyectos: ejecución.
• Equipo del proyecto.
• Obtener el equipo del proyecto.
• Desarrollar el equipo del proyecto.
• Gestionar el equipo del proyecto.
• Adquirir los recursos físicos.
• Efectuar las adquisiciones.
• Gestionar involucramiento de los interesados.
• Gestionar las comunicaciones.
• Realizar gestión de la calidad.
• Implementar la respuesta a los riesgos.
• Monitoreo y control: monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
• Validar el alcance.
• Controlar el alcance.
• Controlar el cronograma.
• Controlar las finanzas.
• Controlar los recursos físicos.
• Monitorear el involucramiento de interesados.
• Monitorear las comunicaciones.
• Monitorear los riesgos.
• Controlar las adquisiciones.
• Controlar la calidad.
• Control integrado de cambios.
• Gestionar el conocimiento del proyecto.
• Cierre del proyecto.