DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EQUIPOS

Name: DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EQUIPOS
Brand: IMECAF
Price: 7999 MXN

IMECAF

Curso

Virtual

Llama al centro

00525510851515

¿Necesitas un coach de formación?

Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.

Descripción

Tipología

Curso
Metodología

Virtual

Horas lectivas

80h
Inicio

Fechas disponibles

La importancia de los equipos de trabajo, en cualquier contexto, es cada vez más decisiva. En consecuencia, conocer cómo funciona mejor un grupo se convierte en una competencia fundamental para un individuo. El trabajo en equipo mejora la implicación de los componentes, la cohesión del grupo y la productividad de sus miembros. Si el equipo no funciona adecuadamente, los resultados del grupo se verán afectados.

Sedes y fechas disponibles

Virtual

Inicio

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Preguntas & Respuestas

Añade tu pregunta

Nuestros asesores y otros usuarios podrán responderte

¿Quién quieres que te responda?

Todos
Alumnos
Centro

Déjanos tus datos para recibir respuesta

Sólo publicaremos tu nombre y pregunta

Opiniones

Materias

Capacitación
Gestión
Dirección
Trabajo en equipo
Liderazgo
Productividad
Toma de decisiones
Motivación
Evaluación del desempeño
Gestión de equipos

Programa académico

Temario del Curso de Dirección y Gestión de Equipos

Módulo 1. LA ENTREVISTA DE EVALUACIÓN

La evaluación del desempeño

Consecución de objetivos
Ventajas de la evaluación del desempeño
Los problemas de la evaluación del desempeño
La dirección por objetivos
La justificación de los aciertos y los errores
Factores de evaluación
El sistema de evaluación

Preparación de la entrevista

Requisitos para preparar la entrevista
El diálogo interno
La realización de preguntas
El ambiente de la entrevista
Los errores más frecuentes
Los documentos de la entrevista

Realización de la entrevista

Fase de inicio
Fase de desarrollo
Análisis de resultados y evaluación
La negociación
Definición de planes futuros
Cierre de la entrevista
Línea de Habilidades

Módulo 2. DELEGACIÓN EFICAZ DE FUNCIONES

Identificar las ventajas de la delegación

Estructuras planas: razones de su implantación
Ventajas e inconvenientes de las estructuras planas
La delegación: principios básicos
Resistencias a la delegación por parte del colaborador
Resistencias a la delegación por parte de las personas que ocupan puestos de jefatura
Ventajas de la delegación para el personal directivo
Ventajas de la delegación para la persona colaboradora

Delimitar los límites de la delegación

Función, tarea y actividad
Establecer límites en la delegación
Fases en el proceso de delegación
Tareas delegables y no delegables
Criterios para delegar
Liderazgo adaptado a las características del colaborador
Cuadro de mando de delegación
Liderazgo para desarrollar personas
Características del líder

Controlar la delegación

La entrevista de delegación
La técnica de la entrevista de delegación
Aspectos fundamentales de la entrevista de delegación
La delegación y el control
Reglas básicas para el control de tareas

Aplicar la delegación

La cultura de la organización y la delegación
Línea de Habilidades

Módulo 3. MEJORAR EL RENDIMIENTO DE UN EQUIPO DE TRABAJO

Crear un equipo de trabajo

Criterios para la selección de los integrantes de un equipo
Ventajas del trabajo en equipo
Inconvenientes del trabajo en equipo
Productividad del grupo en función del número de participantes
Cómo cohesionar el equipo
Principios que rigen el grupo participativo
Definición de rendimiento
Medidas para mejorar el rendimiento

Establecer y adecuar los objetivos de un equipo de trabajo a su finalidad

Tipos de objetivos de un equipo de trabajo
Cómo determinar los objetivos generales de un equipo
Características de los objetivos generales de un equipo
Cómo determinar los objetivos específicos de un equipo
Características de los objetivos específicos de un equipo

Identificar y manejar las variables de las que depende el funcionamiento eficaz del equipo

Tipos de variables
Variables independientes que influyen en el rendimiento del equipo
Variables intermedias que influyen en el rendimiento del equipo
Importancia de la motivación en el rendimiento del equipo
Importancia de organizar los recursos en función de límites espaciotemporales
Cómo manejar las variables estructurales para que el equipo funcione de modo eficaz
Cómo manejar las variables ambientales para que el equipo funcione de modo eficaz
Cómo manejar las variables referentes a la tarea para que el equipo funcione de modo eficaz
Cómo hacer que mejore la motivación de los miembros del equipo
Cómo potenciar la participación

Identificar y manejar las variables de las que depende el funcionamiento eficaz del equipo (cont.)

Manejar las relaciones interpersonales de los miembros del equipo
Características del equipo eficaz
Características del equipo ineficaz
Características del líder centrado en la tarea
Características del líder centrado en las personas
Características del líder eficaz
Proceso de desarrollo de los equipos de trabajo

Evaluar el rendimiento de un equipo de trabajo

Para qué evaluar
Criterios de evaluación del trabajo y del equipo
Cuándo es útil la evaluación
Elaboración de un cuestionario
Técnicas para la evaluación del rendimiento
Momentos de evaluación
Ejemplos de escala gráfica
Sistemas de categorías de Bales para la evaluación del funcionamiento del grupo
Objetivos de la entrevista
Preparación de la entrevista
Desarrollo de la entrevista
Normas prácticas para la entrevista
Errores que conviene evitar en la entrevista
Cuestionario para después de la entrevista

Módulo 4. TOMA DE DECISIONES

Describir la toma de decisiones

Etapas y conceptos de la toma de decisiones
Factores empresariales que intervienen en las decisiones
Clasificación de las decisiones
Las decisiones en función de los problemas

Decidir individualmente y en grupo

Formas de decidir
Cualidades asociadas a un decidor
Modelo normativo
Las decisiones y sus protagonistas
Tipología de las decisiones en grupo
Funciones de los grupos
Características de un equipo

Analizar y solucionar problemas

Toma de decisiones: el modelo de los seis pasos
Técnicas y herramientas
Definición del problema
Análisis de las causas potenciales
Identificación de soluciones
Elección de la mejor alternativa
Desarrollo de un plan de acción
Puesta en práctica de la solución
Línea de Habilidades

Módulo 5. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

Analizar la situación

Situación de un área de trabajo
Dirección por Objetivos o DPO
Definición de objetivo
Las tres “cés”
Riesgos y dificultades

Planificar los objetivos y su desarrollo

Definir los puestos
Áreas clave de responsabilidad
Objetivos y recursos
Método DAFO
Objetivos e intenciones

Acordar los objetivos con la dirección

Coordinar los objetivos
Desglosar los objetivos
Planes de acción
Desglose en cascada
Conseguir los objetivos
Principio de Pareto

Acordar los objetivos con la equipo

Asignación y acuerdo de objetivos
Resistirse al cambio
Motivación del equipo

Módulo 6. ESTILOS DE DIRECCIÓN

Transformar la gestión en liderazgo

El nuevo papel del líder: sus retos
El modelo de Kotter
La necesidad de líderes en las organizaciones
El perfil deseable del líder

Identificar el papel del líder

La formulación de objetivos
La planificación del trabajo
La implantación de una buena comunicación
La colaboración activa
La motivación de los colaboradores
La delegación de funciones
El desarrollo del equipo
La solución de problemas
La facilitación del trabajo
El control de resultados

Dirigir un equipo de trabajo

Gestión de un equipo
Dirección de un equipo durante su creación
Dirección de un equipo cuando hay conflictos
Dirección de un equipo en la fase de reinicio
Dirección de un equipo consolidado
Dirección de un equipo a pleno rendimiento

Convertirse en líder facilitador

Formulación de destrezas
Identificación de los modelos de liderazgo
La aplicación del poder
El impulso de la creatividad

Módulo 7. DIRECCIÓN DE REUNIONES

Planificar una reunión

Características y tipos de objetivos
Tipos de reuniones
La disposición física
Los participantes
Los medios técnicas
El “orden del día”
Una convocatoria motivadora
Modelo de convocatoria

Iniciar la reunión

Cómo presentar una reunión
Cómo motivar al inicio de la reunión
Tipos de toma de decisiones
Etapas en la toma de decisiones
Decisiones eficaces

Desarrollar una reunión

Cómo coordinar una reunión
Condiciones que favorecen una participación plena
Etapas por las que pasa el grupo
Etapas por las que pasa una tarea
Roles que surgen en una reunión
El rol del director de una reunión
Solucionar los casos difíciles en una reunión
Cómo clausurar una reunión
Acciones posteriores a la reunión
Qué es un acta

Evaluar la eficiencia de la reunión

Técnicas de evaluación
Variables que determinan la eficacia
Modelo de evaluación de los objetivos de una reunión
Modelo de evaluación de la estructura de una reunión
Modelo de evaluación del funcionamiento del grupo
Modelo de evaluación de la actuación del director
Modelo de evaluación de la toma de decisiones
Reuniones eficaces y reuniones ineficaces
Causas del fracaso de una reunión

Módulo 8. MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO

Diseñar un plan de acción motivador

Conceptos fundamentales
La dirección científica del trabajo
La influencia de las relaciones humanas en el rendimiento

Utilizar incentivos valiosos

El valor de los incentivos
Tipos de incentivos
Los incentivos higiénicos
Enriquecer las tareas
Principios para enriquecer un puesto de trabajo
Las teorías X e Y de Douglas y McGregor
La receta
La parrilla de Blake y Mouton
Hersey y Blanchard

Detectar las necesidades del equipo

La pirámide de Abraham Maslow
La “compra de satisfacciones”
Maslow vs. Herzberg

Evaluar los resultados

Para qué evaluar
Criterios de evaluación del producto y del equipo
Cuándo es útil la evaluación
Técnicas de evaluación del rendimiento
Momentos de evaluación
Categorías para evaluar el funcionamiento de un equipo

Llama al centro

00525510851515

¿Necesitas un coach de formación?

Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.

DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EQUIPOS

Contáctanos

DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EQUIPOS

Preguntas & Respuestas

Opiniones

Materias

Programa académico

Añade cursos similares
y compáralos para elegir mejor.

DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EQUIPOS

Preguntas & Respuestas

Opiniones

Materias

Programa académico

Añade cursos similaresy compáralos para elegir mejor.

Añade cursos similares
y compáralos para elegir mejor.