Especialización Online en Gestión Estratégica de los Recursos Humanos

Interpretar las características técnicas del planeamiento estratégico de recursos humanos. Diseñar planeamientos estratégicos de recursos humanos adecuados a la realidad de la Organización. El modelo estratégico de la dirección de recursos humanos basado en la estrategia del negocio. Tipos de estrategias de RH de acuerdo a la estrategia del negocio. El proceso de gestión de capital humano por competencias. Alineamiento de recursos humanos. Pasos de la alineación. Potenciar competencias y alinear al capital humano para que todos los puestos en la estructura agreguen valor.

Evaluar las necesidades de requerimiento de incorporación de personas atento a las especificaciones de las necesidades organizacionales. Utilizar las principales herramientas de gestión para la evaluación de requerimientos. Alinear los procesos de incorporaciones conforme la estrategia empresarial, su estructura y definiciones de perfiles de puestos, las competencias y su influencia en la alineación estratégica en los procesos de búsqueda y selección.

Diseñar y aplicar herramientas profesionalizadas de búsqueda y selección de recursos humanos. Inducción. La importancia de una adecuada inserción al puesto de trabajo

Lograr la alineación del desarrollo de recursos humanos a la estrategia y al desarrollo organizacional. Diseñar, elaborar y aplicar las principales herramientas del desarrollo atento a la importancia estratégica de los recursos humanos. Conceptualizando el desarrollo. Herramientas integrales para el desarrollo. Nuevas tendencias. El rol del aprendizaje en el desarrollo individual y organizacional. El Desarrollo Organizacional en la práctica. Lograr que la gestión del desempeño se transforme en el pivote de toda la gestión de recursos humanos.

Lograr jerarquizar la función de recursos humanos en la organización, alineando su gestión a la estrategia general empresaria y colaborando en el logro de sus resultados. Definir indicadores de control que favorezcan las mediciones generales de la organización en sus tableros de comando. Evolución de la medición de valor. Aplicación de Big Data a RH. Pasos para implementar métricas y analítica de Talento. Tecnología aplicada a la medición de valor en RH.