Gerencia de Proyectos PMI

Módulo I.
La gestión de la estrategia organizacional: Portafolios, Programas y Proyectos.
Descripción: En este módulo se identificarán los procesos organizacionales relacionados con las decisiones estratégicas, su alcance y la gestión de proyectos a partir de las condiciones del contexto competitivo, la estructuración y priorización de portafolios, programas y proyectos para el reconocimiento del marco de trabajo apropiado en la gestión de proyectos de una organización.

-Las decisiones estratégicas
- El alcance de las decisiones estratégicas
- La lógica de negocio, las estrategias y las tácticas
- La ruta estratégica a través de proyectos
- El proceso de implementación de las decisiones estratégicas
- La estructura de la gobernanza del proyecto
- Técnicas para priorización de proyectos
- Entornos VUCA y planeación y manejo de recursos ambientales, sociales y financieros.
- Comparación entre marcos de trabajo
- Comparación entre modelos predictivo adaptativo e híbrido
- Criterios aplicables de la versión última versión del PMBOK.

Módulo 2. Fundamentos de la gestión de proyectos: Principios aplicables
Descripción: En este módulo se reconocerá el marco de trabajo apropiado en la gestión de proyectos de una organización a partir de los fundamentos y principios aplicables en la gestión de proyectos para el reconocimiento de modelos, métodos y artefactos pertinentes en su desarrollo.

- Mentalidad y equipo ágiles
- Nuevo rol de director de proyectos
- Ciclo de vida de proyectos y las fases del proyecto
- Ciclo de vida de productos
- Los 12 principios de la gestión de proyectos.
- Sistema de entrega de valor.

Módulo 3. Modelos, métodos y artefactos
Principios aplicables:1,2,3
Descripción: En este módulo se identificará los principios que aplican en las diferentes fases del ciclo de vida del proyecto conforme al marco de trabajo seleccionado (predictivo y/o adaptativo) a partir de modelos métodos y artefactos para su aplicación a un caso de gestión de proyectos.

Modelos: Process Groups
- ADKAR®
- Liderazgo situacional
- Marco de trabajo Cynefin
- Tuckman Ladder
- Teoría de necesidades
Métodos
Matriz de probabilidad e impacto
• Lecciones aprendidas
• Cierre de proyecto
• Estimación puntos de historia
Artefactos
Carta de proyecto
• Registro de riesgos
• Plan de gestión de interesados
• Matriz de priorización
• Historia de usuario
• Value Stream Map

Módulo 4. Proyectos de tipo predictivo, adaptativo e híbrido: Casos de Estudio y Principios aplicables.
Descripción: En este módulo se reconocerá el modelo de gestión de proyectos en combinación con las técnicas de los ciclos de vida de desarrollo de proyectos de tipo predictivo, adaptativo y/o híbrido (orientados al plan) para la estructuración de un marco de trabajo en la gestión de proyectos en consonancia con los principios y fundamentos de la estrategia de una organización

• Criterio de elección del modelo de gestión de proyectos a utilizar.
• Desarrollo de un caso aplicado en sus ciclos de vida
• Criterios aplicables del borrador de la versión 7 del PMBOK.
• Caso Predictivo - Principios aplicables:1,2
• Caso Adaptativo - Principios aplicables:1,2,3
• Caso Híbrido - Principios aplicables:1,2,3

Módulo 5. Programación y control de proyecto con Microsoft Project
Descripción: En este módulo se conoce la herramienta Ms Project, se configura y por medio de un caso práctico se trabaja en la programación de un proyecto.

Organización para la ejecución de un proyecto con base en la estructura desglosada del proyecto, evaluación y establecimiento de ajustes a la programación, asignación y nivelación de los recursos y elaboración de flujos de fondos con el apoyo de Microsoft Project.

• Introducción al manejo del Project:
- Estructura de la división de las actividades de un proyecto.
- Organizar tareas de acuerdo a precedencias y jerarquías.
- Actividades de gestión del proyecto.
- Hitos del proyecto.
• Gestión del tiempo:
- Configuración de recursos.
- Asignación de tiempo por tareas.
• Asignación de recursos a las tareas:
- Calendarios.
- Trabajo vs. Duración.
- Variación de las tareas.
- Asociación de los recursos a las tareas.
- Disponibilidad de horarios a un mismo recurso.
- Solución de conflictos del uso del recurso.
• Gestión de costos:
- Tasas o costos por unidad de recurso.
- Varias tasas de costos a un mismo recurso.
- Presupuestos, valor ganado.
• Optimización de proyectos:
- Controles en los proyectos.
- Taller planeación, programación y control de proyectos con Microsoft Project®

Módulo 6. Scrum fundamentos
Descripción: Conocer las bases del agilismo, su aplicación y trabajo en simuladores.

- Fundamentos agilismo metodología Scrum.
- Marco de trabajo SCRUM: Roles, artefactos, eventos, acuerdos, principios, aspectos, procesos, reportes, escalado de Scrum, prácticas antiscrum.
- Simuladores certificación fundamentos SCRUM