Gestión Financiera para Empresas TIC y Partners Microsoft en tiempos de crisis

Modelos de Negocio del Partner y Cuentas de Resultados (PyG)

• Presupuesto
• Previsión
• Cumplimiento.

Presupuestos

• Definición y Objetivos de Presupuestar
• Ventajas de Presupuestar
• El Presupuesto y la Estrategia de Negocio del Partner
• Proceso Presupuestario
• Presupuesto Financiero y para Inversiones en Bienes de Capital
• Presupuesto y Tecnología
• Mejores Prácticas para Partners de Microsoft Dynamics

Previsión

• Definiciones
• Importancia de la Previsión
• Información Necesaria para Realizar la Previsión
• Herramientas y Técnicas de Realización de la Previsión
• Frecuencia de Realización de la Previsión

Cumplimiento

• Responsabilidades que Dependen del Tipo de Entidad Empresarial
• Responsabilidades que Dependen de la Normativa Laboral
• Responsabilidades que Dependen de las Prácticas Financieras y Contables.

Aumentar y Gestionar el Capital Circulante

• Importancia
• Definiciones
• Control del Capital Circulante
• Gestión del Capital Circulante
• Aumento del Capital Circulante
• Fuentes de Recursos Financieros
• Guía

Rentabilidad del Crecimiento

• Introducción
• Indicadores de Crecimiento
• Rentabilidad para el Negocio y para los Accionistas
• La Situación Económico-Financiera de la Empresa
• Análisis en Profundidad
• Estudio de Casos

Ejemplos con el Simulador de Negocios

• Introducción al Simulador
• Información Básica y Parámetros
• Marketing
• Ventas
• Análisis de los Resultados vs. Comparativa

Comparativa Financiera, Indicadores Clave de Rendimiento y Cuadros de Mando Integrales

• Gestión del Rendimiento
• Cuadro de Mando Integral
• Estructura del Cuadro de Mando Integral
• Vincular el Cuadro de Mando con la Estrategia
• Tablas de Indicadores Departamentales
• Proceso de Creación del Cuadro de Mando
• Proceso de Implantación del Cuadro de Mando

• Proporcionar a las empresas asociadas con el conocimiento de los mercados financieros que les ayuden en la construcción de organizaciones más grandes y más amplio
• Entender la forma de evaluar la preparación de su socio de la empresa para la búsqueda de oportunidades de crecimiento diferentes
• Entender cómo planificar y llevar a cabo una diligencia debida a fondo antes de ejecutar una operación de adquisición o fusión
• Entender cómo planificar y ejecutar una operación de fusión o adquisición
• Entender cómo planificar y ejecutar una oferta pública inicial
• Entender cuándo y cómo estructurar una salida exitosa de un socio de negocios, Plan de salida y Sucesión, Planificación y Ejecución de Fusiones y Adquisiciones (incluyendo la teoría de valoración)
• La realización de Due Diligence, Planificación y Ejecución de oficinas de propiedad intelectual, Escuchar, Leer fonéticamente, Diccionario