Gestión de programas.

Projectical S. A. S.
Virtual

$ 1.100.000
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Información importante

Tipología Curso
Metodología Virtual
Horas lectivas 24h
Duración 4 Días
Inicio Fechas a escoger
Campus online
Envío de materiales de aprendizaje
Servicio de consultas
Clases virtuales
  • Curso
  • Virtual
  • 24h
  • Duración:
    4 Días
  • Inicio:
    Fechas a escoger
  • Campus online
  • Envío de materiales de aprendizaje
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  • Clases virtuales
Descripción

Un curso que te enseñara cómo soportar la Gestión del protafolio, mediante sus actividades de alineación estrategica y a su vez aprenderas cómo asegurar la generación de valor con un ciclo de vida que va desde la identificación de beneficios (Business case) hasta la transición y sostenimiento de los mismos.

Sedes
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El objetivo principal es que los profesionales que ejercen la Gestión de Proyectos, alcancen un nivel de madurez superior, que a su vez permita la obtención de beneficios y desarrollo de nuevas capacidades.

· ¿A quién va dirigido?

Este curso es para personas que quieren dar un vuelco a sus proyectos y propulsarlos hacia el éxito, imponiéndose a prácticas obsoletas o mal utilizadas y a sobreponerse a las barreras, inclusive, de la misma cultura de su trabajo y de su jefe. Está orientado a: • Gerentes de proyectos certificados o no. • Participantes en proyectos. • Administradores financieros de proyectos. • Gerentes de compañías que desarrollan proyectos.

· Requisitos

Computador con acceso a Internet. Con capacidad para acceder a vídeo conferencias.

· Titulación o Resolución

Obtendrá 24 PDUs en categoría A Obtendrá certificado de asistencia emitido por Projectical S.A.S – Global R.E.P. del PMI.

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Es un curso enfocado en el estrategia de toda organización, y el pensamiento de todo gerente de proyectos debe tener para lograr los objetivos. No es un curso en donde se leerá un libro, ni tampoco la enseñanza de contenido teórico sin el componente practico.

· ¿Cómo puedo obtener soporte y ayuda?

Tendrás acceso ilimitado a preguntas directamente con el instructor, mediante correo electrónico. Estas serán resueltas dentro de las 24 horas siguientes a tu envío.

· ¿Por cuánto tiempo tengo acceso al curso y en qué horario lo puedo tomar?

Tendrás acceso al curso y a las preguntas al instructor, por un periodo de seis meses a partir de la fecha de tu inscripción. Podrás tomar el curso en cualquier momento, en cualquier horario, y en cualquier lugar y dispositivo, siempre y cuando tengas acceso a Internet.

Opiniones

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98,4%
Lo recomiendan
5.0
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Valoración del Centro

Opiniones sobre otros cursos de este centro

Sistema de Certificación PMP

J
Jose Libardo Borja Suarez
5.0 11/04/2016
Lo mejor: Es un curso muy bueno y práctico, que mejoro alguna aspectos de nuestro negocio. Lo que más me gustó fue la claridad de conceptos y el manejo de los temas. Actualmente estoy en proceso de certificación PMP y lo voy a lograr. Sí, definitivamente recomiendo esta capacitación.
A mejorar: .
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Sistema de Certificación PMP

I
Ingrid Galeano Ruiz
5.0 11/04/2016
Lo mejor: La mayor duda estaba relacionada con la calidad de la formación ya que fue virtual, pero no hubo ningún inconveniente y el material y calidad siempre fue excelente. Los cambios en mi trabajo fueron excelentes. Es una certificación que ayuda con la promoción en el cargo y fácilmente aplicable al trabajo diario. Lo que más me gustó del sistema fue el material, el compromiso de Mauricio como facilitador. Este sistema de certificación ha facilitado la promoción en el cargo de Gerencia de Proyectos. De hecho, ya los he recomendado por el material con muy buena calidad, una muy buena preparación con los tips más importantes para la certificación y compromiso total del facilitador. Toda la formación fue excelente.
A mejorar: .
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Sistema de Certificación PMP

C
Carlos Mario Larrahondo Valencia
5.0 11/04/2016
Lo mejor: Antes de adquirir la capacitación tenía dudas sobre el conocimiento en los temas y la empresa (ya que no tenia ninguna referencia). Las capacitaciones fueron para mi desarrollo profesional. Lo que más me gustó fue la disponibilidad del tutor y el manejo claro de los temas. Adquirí mas confianza y nuevas herramientas para estar mejor capacitado, en el desarrollo de mis labores. Si la recomiendo porque tienen una profundidad que no había encontrado en otras capacitaciones.
A mejorar: .
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Sistema de Certificación PMP

H
Harold Mauricio Camacho Hernandez
5.0 11/04/2016
Lo mejor: En principio, tenia dudas sobre la efectividad y profundidad del curso, pero estas dudas quedaron enteramente desvirtuadas por la calidad y profundidad del mismo. Los cambios que he tenido han sido mayor efectividad y confianza en la utilización de términos, herramientas y procedimientos de Gerencia de Proyectos. Me gustó mucho la contextualización al medio nacional de la aplicación de los principios y estándares del PMI. Ahora me siento muy cerca de poder alcanzar este año la certificación PMP. Si la recomiendo, porque Projectical me ha brindado el acompañamiento que he requerido y ha actuado en todo momento de forma clara en todos los términos y condiciones del curso. Quiero agradecer especialmente a Projectical por esta capacitación que supero con creces la expectativa que tenia al iniciar.
A mejorar: .
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Sistema de Certificación PMP

R
Rafael Orlando Morales Martinez
5.0 11/04/2016
Lo mejor: Tenía dudas sobre el alcance o profundidad de la información en el tiempo de capacitación. Ahora tengo claridad del manejo de proyectos y se identifican los errores que se cometen cotidiana y tradicionalmente. Me gustó mucho el manejo integral de la Gerencia de proyectos sin importar el campo de aplicación. Me ha dado seguridad para el aporte de ideas y toma de decisiones. Si la recomiendo, porque se pueden lograr alcances de conocimiento y niveles profesionales que de otra forma tomarían mucho más tiempo y serían mucho más costosos.
A mejorar: Considero que se podría extender de manera personalizada según las fortalezas y debilidades de cada persona.
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2016

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¿Qué aprendes en este curso?

Gestión de proyectos
Project Management
Gestion de programas
Programas

Profesores

Mauricio F. Morales R. PMP, MC
Mauricio F. Morales R. PMP, MC
Fundador y gerente de la compañía

Ingeniero de Sistemas egresado de la Universidad de los Andes, certificado como PMP y el primero en Colombia en obtener la certificación MCP (Microsoft Certified Professional) en MS Project Managing Projects, con más de diecisiete años de experiencia en ingeniería de software, desarrollo de software, gerencia de proyectos y consultoría. Amplia experiencia y conocimiento en gerencia y administración de proyectos. Alta experiencia en banca y sistemas de información bancarios y financieros, así como desarrollo de equipos de trabajo de alto desempeño.

Programa académico

I. Introducción
  • Marco de referencia de Gestión de Proyectos Organizacional (OPM).
  • Gestión de Programas.
  • Relación de la Gestión de Programas con las otras dimensiones de gestión.
  • Rol, habilidades y competencias de un Gerente de Programa.
  • Definiciones en el contexto de Gestión de Programas.

II. Marco de referencia de la Gestión de Programas
  • Dominios de desempeño de la Gestión de Programas.
  • Ciclo de vida de un Programa.
  • Participación de los interesados.
  • Gobierno del Programa.
  • Definiciones en el contexto de Gerencia de Programas.
  • Practica 1. Planeación estratégica.

III. Dominio de Alineación estratégica del Programa
  • Alineación del Programa.
  • Mapa de ruta del Programa.
  • Valoración del ambiente de la organización.
  • Practica 2. Caso de negocio y Mapa de Ruta.

IV. Dominio de Gestión de Beneficios del Programa
  • Identificación.
  • Análisis y Planeación.
  • Entrega.
  • Transición.
  • Sostenimiento.
  • Practica 3. Estructura de descomposición del trabajo del Programa.
V. Dominio de Gestión del Compromiso de los Interesados del Programa
  • Identificación.
  • Planeación.
  • Gestión del compromiso.

VI. Dominio de Gobierno del Programa
  • Comité de Gobierno.
  • Responsabilidades del Comité de Gobierno.
  • Roles típicos del Comité de Gobierno.
  • Relación entre el Gobierno y la Gestión del Programa
  • Practica 4. Estructura de gobierno del Programa.

VII. Dominio de Gestión del Ciclo de vida del Programa
  • Fase de Definición.
  • Fase de Entrega.
  • Fase de Cierre.

VIII. Actividades de soporte de la Gestión del Programa
  • Matriz de Actividades de soporte / Fases del Ciclo de vida del Programa.
  • Flujo o secuencia lógica de las actividades de soporte del Programa.
  • Practica 5. Plan de Gestión del Programa.








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