Diplomado en Gerencia de Proyectos con Lineamientos de la Guía PMBOK® del PMI®

En Bogotá

$ 4.241.000 IVA inc.
  • Tipología

    Diplomado

  • Lugar

    Bogotá

  • Horas lectivas

    120h

  • Inicio

    Fechas a escoger

Descripción

El mundo moderno que utiliza en forma amplia la Gerencia de Proyectos, concluye que la aplicación de las ‘Mejores Prácticas’ ha sido ventajosa y siempre genera mejores y más rápidos resultados. Los proyectos han estado siempre presentes en la humanidad. La Muralla China, La Torre Eiffel y el TAJ Majal son ejemplos fantásticos de esta disciplina. Pero, también en ella tienen cabida los pequeños proyectos que acompañan al interesado en su vida diaria. La adquisición de un nuevo bien, la construcción de una ampliación de su vivienda o la implementación de una Red de Comunicaciones, constituyen un claro ejemplo de ello.
Ante los retos de la globalización, los proyectos cada vez mas requieren que las comunicaciones a grandes distancias sean mas efectivas y para ello se hace indispensable prepararse para afrontar estos retos con sólidas soluciones de colaboración haciendo más competitivas las empresas. Una adecuada y efectiva administración de proyectos es la mejor opción para asegurar el crecimiento Empresarial mediante la generación constante de valor a sus clientes.
Nuestro programa de Gerencia de Proyectos aplicada bajo la guía metodológica del PMI, ofrece además de los elementos conceptuales requeridos para la adecuada formulación, evaluación y análisis de los proyectos, herramientas y técnicas que permiten convertir este conocimiento en acciones prácticas acertadas para la empresa basada en las mejores prácticas a nivel mundial.

Instalaciones y fechas

Ubicación

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Bogotá
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Avda Circunvalar No. 20-53.

Inicio

Fechas a escogerMatrícula abierta

A tener en cuenta

Proporcionar a los participantes los conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas que soportan el modelo de Gerencia de Proyectos, profundizando en los procesos de negocio que afecta el buen desarrollo empresarial. La información recibida por los participantes permitirá concebir y diseñar los proyectos sobre una metodología mundialmente aceptada y estarán en capacidad de Formular, Planear, Evaluar y Controlar, incluyendo adicionalmente los aspectos fundamentales de contratación. En el programa se presenta un sistema de desempeño basado en el cuerpo de conocimientos definidos por el Project Management Institute- PMI® de los Estados Unidos de América y las prácticas recomendadas por las agencias internacionales de desarrollo. Al final del diplomado nuestros participantes estarán en capacidad de iniciar, planear, controlar y poner en marcha con eficiencia y eficacia los proyectos que emprenda siguiendo el marco metodológico planteado por el PMI®.

El diplomado está orientado a los actores principales en la gestión de proyectos que participen activamente en proyectos de cualquier área del conocimiento, profesionales tan diversos como a un economista o administrador de empresas encargado de introducir un nuevo producto en el mercado, o a un director de postgrado encargado de introducir una especialización de gerencia de proyectos, que se desempeñen en los diferentes niveles de incidencia como lo son ejecutivos , directores y personal de oficinas de proyectos PMO®, gerentes de área, líderes de proyectos, facilitadores, coordinadores, analistas de portafolios de proyectos.

Metodología Esta Basado en los lineamientos Metodológicos del PMBOK de PMI. Se desarrollará un Caso de Estudio de un proyecto (desde su concepción hasta su finalización) teniendo en cuenta todas las variables que lo rodean, basándose en los conceptos teóricos del Project Management Institute (PMI) donde se requiere la participación activa del estudiante. Se explicará al alumno la manera de utilizar y analizar las herramientas proporcionadas por el software, para una correcta toma de decisiones.

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.co, el centro se pondrá en contacto contigo, para informarte del proceso de matriculación.

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Logros de este Centro

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¿Qué aprendes en este curso?

  • PMBOK
  • PMI
  • Planeación
  • Diseño
  • Gestión
  • Liderazgo
  • Toma de decisiones
  • Creatividad
  • Emprendimiento
  • Gestión de proyectos
  • Innovación
  • Calidad
  • Autonomía

Programa académico

CONTENIDO

MODULO 1- 24 horas

INTRODUCCIÓN, FORMULACIÓN, EVALUACIÓN E INICIACIÓN

  • Introducción.

o Presentación del plan de trabajo.

o Introducción a la Gerencia Moderna de Proyectos.

o Estándares de Gerencia de Proyectos.

o Estructura del estándar del PMI.

o Presentación del caso a desarrollar durante el diplomado.

  • Planeación Estratégica.

o Planeación estratégica y el origen de los proyectos.

o Ejemplos de planes estratégicos.

o Portafolio de Proyectos.

  • Formulación y Evaluación de Proyectos.

o Introducción y marco conceptual.

o Modelo de marco lógico.

o Proceso de evaluación de proyectos.

o Fases de la formulación de proyectos.

o Escenarios Financieros.

  • Conceptos generales del estándar del PMI.

o Definiciones importantes.

o Ciclo de vida de la gestión de proyectos.

o Contenido de las áreas de conocimiento de la Gestión de Proyectos, según PMI.

o Estructuras organizacionales para la realización de proyectos.

o Los factores ambientales de la empresa.

o Los activos de los procesos de laorganización.

  • Procesos de Iniciación.

o La iniciación de proyectos.

o Conceptos generales en la creación del Project Charter.

o La identificación de interesados del proyecto y su importancia.

  • Aplicación en Caso de Estudio.

MODULO 2- 40 horas

PLANEACIÓN

Procesos de Planeación

  • Gestión del Alcance.

o La identificación de requisitos.

o Taller de Identificación de requisitos.

o La definición del alcance.

o La creación del WBS y su importancia.

o Taller de WBS Herramientas.

  • Planeación de la Gestión de Tiempo.

o Identificación de actividades.

o Secuenciación de actividades.

o Estimación de recursos.

o Estimación de duraciones.

o Elaboración del cronograma del proyecto.

o Estimación de la duración total del proyecto.

o Taller de estimación de la duración del proyecto.

  • Planeación de la Gestión de Costos.

o Estimación de costos.

o Presupuesto de costos.

o Taller de presupuestación de costos.

  • Planeación de la Gestión de riesgos.

o Identificación de riesgos.

o Taller de identificación de riesgos.

o Análisis cualitativo de riesgos.

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